當前，新型冠狀病毒肺炎疫情雖然得到了有效控制，但是情勢依舊嚴峻。在這樣的情況下，全國80%以上的制造企業不畏挑戰，紛紛投入了“一手抓疫情防控，一手抓企業復工”的另一場“戰疫”。

在這場“戰疫”中，作為一家勞動密集型企業，同時面臨疫情交叉感染壓力大、防疫成本高、風險大等挑戰的三花也加入其中。對抗疫情，三花本著“對員工負責，對企業負責，對國家負責”的原則，從復工前的“必要事”，復工中的“更警惕”，復工后的“應急處置”3個流程，創新實施標準化，形成了防疫復工兩手抓的“三花做法”，積極推動集團有序復工復產。三花有關負責人告訴《電器》記者，從2月10日復工復產以來，截至目前三花的開工率和產能已經恢復了70%以上。

復工前的準備工作是至關重要的。對于復工前的“必要事”，三花有關負責人告訴記者，三花第一時間成立了疫情防控領導小組，制定防控制度，落實防控責任，準備口罩、洗手液、消毒藥和測溫儀等防控物資的購買，對公司員工進行了全員全方位的摸底排查，同時對公司各區域進行噴霧消毒。

復工之后，三花采取“陸續返崗+錯時上班”政策，首先安排本地員工和未回老家過年一直住在公司宿舍的外地員工返崗。其中，三花對管理人員實行一周2天/3天的錯時上班制度，鼓勵員工在家工作。在生產上，三花實行“雙班制”，優先開動自動化設備，最大限度減小人員密集程度。

同時，“保持警惕”“確保萬無一失”也是三花復工后堅持的原則。談及保障員工安全采取的舉措，三花有關負責人以測試體溫和餐廳就餐為例說：“在公司門口，每天進入園區的員工都要進行體溫檢測。目前，員工整體狀態良好，已經投入到正常的生產中。在食堂就餐位置，各產業公司員工各顯神通，有的拆掉椅子，有的在位置上貼標簽并安排人員維護秩序，有在餐桌上設置十字形的隔離板等措施，盡可能保證有相對獨立的就餐空間。不管是門口的體溫檢測區，還是食堂就餐排隊區域，我們都設定了1.5米的排隊間隔。”

對于復工中一旦遇到“應急情況”的處理辦法，三花也進行了周密的部署。三花有關負責人表示，三花特別成立了疫情應急處置工作小組，對于出現的問題及時整改，做好跟蹤，落實到位。比如，如發現員工出現額溫>37.3℃、流鼻涕、咳嗽等異常情況，經水銀溫度計復測仍然高于37.3℃的人員，立即（10分鐘內）將該員工安排在單獨場所（三花特設的隔離區域），記錄好相關信息，并報備后聯系送往醫院就診。

除了最大程度保障員工身體安全、不造成交叉感染，面對有的上游工廠不能及時復工和物流運輸困難造成原材料和零部件短缺，以及由于各地政策不同造成外地員工返崗難等問題，三花恢復生產也有“針對性”。

三花有關負責人介紹說：“我們會優先保障東亞、東南亞和歐美地區的訂單，如四通閥和電子膨脹閥等產品。同時，根據國內的訂單情況，我們會有序生產國內主要客戶的產品訂單。在汽車熱管理部品方面，由于海外訂單比較充足，客戶要求較急。部分崗位已經在24小時生產，我們已經調整政策增加了三花墨西哥工廠的產量。”

不可否認的是，這次新型冠狀病毒肺炎疫情對三花的影響是比較大的。但是對于三花來說，這只是35年發展歷程中，三花遇到的一個挑戰。面對挑戰，三花的做法從來都是“積極迎戰”。三花有關負責人表示，對于海外的訂單，我們目前估計影響不大，應該會符合公司預期。對于國內訂單近期是否受疫情影響，則要看整機廠的復工復產情況。“總之，只要是拿到的訂單，我們就要全力以赴去完成，我們有信心不失去一個訂單。”他坦言。