摘要

　　7月3日是樂視超級電視開售三周年的日子，樂視官方宣布，截至2016年6月30日，樂視超級電視累計銷售約700萬臺，圓滿完成2016年上半年既定銷售目標，同時表示今年下半年將很快迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻，并希望將全球領先的生態電視模式復制到海外，開啟逐夢全球之旅。

　　7月3日是樂視超級電視開售三周年的日子，樂視官方宣布，截至2016年6月30日，樂視超級電視累計銷售約700萬臺，圓滿完成2016年上半年既定銷售目標，同時表示今年下半年將很快迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻，并希望將全球領先的生態電視模式復制到海外，開啟逐夢全球之旅。

　　當天，樂視同時啟動“樂視生態啪啪啪” 線下體驗活動，從7月3日開始至9月19日樂迷節結束，樂視將在全國LePar店及官方生態體驗店為用戶提供豐富的體驗活動:游戲大賽、觀看體育比賽、觀看同步院線影片等，并為用戶提供購超級電視送千元禮包的優惠活動。

　　啟動會上，樂視還邀請體育大腕劉建宏、戛納明星黃璐、游戲達人小孽及眾多網紅等蒞臨現場參與，史上首創“百萬壕禮 反向打賞”的直播模式，每8分鐘抽獎1次，瘋狂回饋樂迷。　　

超級電視不到3年走完傳統電視行業30年歷程  生態電視屢創紀錄不可復制

　　2012年9月19日，樂視宣布進軍互聯網電視產業，并于2013年5月7日正式推出第一代超級電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯網公司，自2013年7月3日超級電視X60上市開售以來，屢屢刷新銷售紀錄。

　　2014年7月3日，樂視超級電視上市一年銷量 100萬臺；2015年9月19日，黑色919樂米節超級電視總銷量突破38.2萬臺，“黑色919”生態型購物節成為中國第三大電商購物節；2015年11月11日，雙11樂視超級電視總銷量38.6萬臺，奪天貓電視品類銷量、銷售額雙第一；2015年12月25日，樂視完成年度300萬臺銷量目標；2016年4月14日，414硬件免費日超級電視總銷量超54.9萬臺；2016年5月17日，奧維云網和中怡康統計顯示，樂視超級電視4月銷量超71萬臺，成為全行業全渠道銷量第一；2016年6月19日，618樂視超級電視總銷量46.7萬臺，蟬聯京東、天貓銷量、銷售額冠軍。

　　實際上，從2014年919樂迷節開始，無論是618還是雙11，每次大型電商節的電視銷量冠軍都花落超級電視，截至今年618超級電視已經拿下“七連冠”，成為電商節銷冠收割機。今年600萬臺銷量目標如果順利完成，在中國整個電視行業，樂視超級電視每年100%的增長率可能是有史以來成長速度最快的電視品牌。

　　超級電視基于樂視全球獨創的“平臺+內容+終端+應用”開放閉環樂視生態系統，僅用3年時間就走完傳統電視30年的發展歷程。作為生態電視，超級電視重構電視價值，讓用戶只為核心價值買單。與其他廠商專注硬件價值、追求性價比采用低配低價不同，超級電視具有更高的生態價值，超級電視硬件價值只占極少的價值要素，絕大部分價值是互聯網應用、內容、云平臺和大數據，在追求極限科技的同時，更注重體價比（體驗和價格的對比），即采用高配低價的方式，為用戶提供硬件背后一套完整的生態價值。如一個覆蓋全球的樂視云，一個實力不菲的樂視商城，一個遍布全國的LePar，還包括樂視體育、樂視金融、樂視兒童、樂視視頻、樂視影業等等，這樣一個龐大的生態體系具有極高的門檻，其他廠商要想全盤復制幾無可能。

超級電視顛覆產業格局  引領行業發生三大變化

　　2016年底，樂視超級電視保有量將超千萬級別，這意味著樂視超級電視將可能進入到中國電視銷售的前三名，甚至第一，成為我國彩電歷史上極具里程碑意義的事件。樂視致新總裁梁軍認為，三年時間里，超級電視引領電視產業發生三大變化。

　　變化一：性價比到體價比，讓用戶只為價值買單，引領電視行業進入生態電視時代。樂視通過打造擁有極致性能和創新科技的生態電視產品，將電視行業的商業模式從單純靠硬件獲利轉移至對內容和服務價值的發掘上，以持續性的生態服務和優秀的產品體驗來和用戶共同創造價值。

　　變化二：看電視到用電視。電視的用戶運營價值擴大，作為家庭客廳智能化設備，為家庭不同用戶提供分眾運營服務，讓大屏逐漸成為了娛樂和互聯網入口，而不是過去那樣只是簡單的顯示設備。

　　變化三：引領互聯網電視消費新潮流。傳統單純靠線下銷售的模式將轉化為線上銷售比例逐步擴大，同時線上線下互動為用戶提供購買體驗的新模式。

　　樂視超級電視僅用短短三年的時間，以全新的互聯網生態模式戰略和極致用戶體驗的產品，徹底顛覆了電視產業格局并就此改變了行業發展方向，也讓樂視電視從不被人看好的行業黑馬，變成如今行業引領者和市場領跑者。

大屏運營進入新階段  生態電視將全球開花

　　梁軍表示，樂視正基于大屏生態做深度運營，并希望將全球領先的生態電視模式復制到海外，開啟逐夢全球之旅。

　　樂視智能終端研究院數據顯示，超級電視已超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，這將加快樂視的大屏商業化步伐，同時超級電視也是整個電視行業最具運營價值的平臺。另外，今年1-4月，樂視大屏影視會員規模持續擴大，比例從7.1%增長至14.3%；樂視音樂活躍用戶從340萬人增長到439萬人，進入穩定增長通道；大屏游戲用戶規模三個月增長188%。超級電視日均開機率達65%，日均開機時長達5.8小時，周均點播時長21小時。

　　據悉，2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營收已近5000萬元，廣告收入比去年增長了545%，廣告主數量同比增長了557%。如果把“客廳”或“家庭”看作一種類型的“分眾廣告場景”，那么，僅大屏廣告一項，當今年下半年樂視超級電視家庭保有量突破1000萬臺，其潛在的廣告價值將不低于分眾傳媒的100萬塊屏幕。實際上，除了大屏廣告價值外，再加上內容續費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場。

　　梁軍曾表示，“與其它廠商運營內容不同，樂視是在運營用戶。樂視超級電視今年還將進軍海外市場，尤其以美國為主的北美市場，并且要在未來幾年成為其重要參與者。雖然美國有三星、LG等國際品牌，但是美國有超過3000萬臺電視機，而且是成熟的付費電視市場，非常符合樂視生態電視的戰略。最重要的是在中國樂視已經全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市場我們同樣有信心贏他們。”

　　據悉，樂視將2016年定為其全球化元年。全球化不僅是要將生態產品落到全球的各個主要市場，更要把整個生態落地到各個區域和各個國家，要創造更新的、更好的用戶體驗。隨著樂視生態在美國、俄羅斯和印度等逐漸落地，樂視生態全球化核爆已經進入倒計時。