摘要

　　“行棋無(wú)悔”的董明珠，繼續(xù)著她霸氣的風(fēng)格。在格力電器的股票仍沒(méi)有復(fù)牌的情況下，董明珠就在人民大會(huì)堂宣布，格力收購(gòu)銀隆，正式開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略。

　　“行棋無(wú)悔”的董明珠，繼續(xù)著她霸氣的風(fēng)格。在格力電器的股票仍沒(méi)有復(fù)牌的情況下，董明珠就在人民大會(huì)堂宣布，格力收購(gòu)銀隆，正式開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略。

　　在2016年7月23日舉辦的“讓世界愛(ài)上中國(guó)造?自主創(chuàng)新”第二屆中國(guó)制造高峰論壇上，格力電器董事長(zhǎng)董明珠手持二代格力手機(jī)激情演講15分鐘，格力此前“猶抱琵琶”的“多元化戰(zhàn)略”終于公開(kāi)落地。

　　當(dāng)喧囂的聲音集中在董明珠再次炮轟小米、格力手機(jī)摔不壞、格力造車行不行的時(shí)候，《電器》記者注意到，為了迎接互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第三次工業(yè)革命，格力近年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的“棋局”已經(jīng)初露端倪。

　　

沒(méi)有懸念的多元化

　　事實(shí)上，從2010年格力重組晶弘冰箱開(kāi)始，格力就已經(jīng)嘗試性地邁出多元化的步伐。直至格力2016年收購(gòu)銀隆，格力才正式對(duì)外宣布開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略。格力內(nèi)部，將這一過(guò)程分為了幾個(gè)階段。

　　第一階段：發(fā)展期(2005年之前)。這一階段格力打造品牌知名度，狠抓品質(zhì)，建立篩選分廠、質(zhì)量控制部、企業(yè)管理部三維一體的質(zhì)量控制體系。實(shí)現(xiàn)“格力空調(diào)好品質(zhì)”的消費(fèi)概念。

　　第二階段：突破期(2005~2012年)。這一階段格力專注研發(fā)家用空調(diào)和商用空調(diào)核心技術(shù)，自主研發(fā)和生產(chǎn)的壓縮機(jī)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先。期間發(fā)展凌達(dá)壓縮機(jī)、新元電子、凱邦電機(jī)、格力電工等核心配件子公司。

　　第三階段：轉(zhuǎn)型升級(jí)期(2012~2016年)。這一階段格力發(fā)展包括精密制造、工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化生產(chǎn)線在內(nèi)的智能裝備業(yè)，并進(jìn)一步將產(chǎn)品品類外延，晶弘冰箱、大松生活電器、格力手機(jī)出現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng);包括壓縮機(jī)、電機(jī)、裝備、模具、電工等在內(nèi)的工業(yè)制品進(jìn)入外供市場(chǎng)。按照格力內(nèi)部的說(shuō)法，2016年，格力邁入精工制造領(lǐng)域。

　　下一個(gè)階段，則是格力打造智能生態(tài)圈、格力智能裝備為工業(yè)制造提供服務(wù)的“使命期”。

　　通過(guò)30年來(lái)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，格力的多元化早已醞釀，并獨(dú)具特色地在消費(fèi)品和產(chǎn)業(yè)鏈配套兩大領(lǐng)域同時(shí)外延布局。在這兩大領(lǐng)域分別由晶弘和凌達(dá)承擔(dān)著多元化試水的任務(wù)。

　　《電器》雜志此前在多篇報(bào)道中早有提及，在整機(jī)領(lǐng)域，由格力渠道操盤(pán)的晶弘冰箱，雖然前期受限于渠道，但也歷經(jīng)磨合，提升了格力渠道操盤(pán)空調(diào)之外家電的能力，并且隨著格力與蘇寧、國(guó)美相繼恢復(fù)合作，2016年晶弘與大松已經(jīng)開(kāi)始全面加入大連鎖渠道，整機(jī)多元化的銷售模式完成了初步的磨合。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈配套及裝備領(lǐng)域，隨著凌達(dá)壓縮機(jī)外供比例的逐步擴(kuò)大，格力體系的零配件正得到越來(lái)越多整機(jī)廠家的認(rèn)同，同時(shí)格力也在逐步適應(yīng)工業(yè)品外銷的形態(tài)。更關(guān)鍵的是，格力自主研發(fā)3年的工業(yè)機(jī)器人等智能裝備，不僅正在更大規(guī)模地用于格力自身的生產(chǎn)線改造，還吸引了中國(guó)工業(yè)界的高度關(guān)注。

　　布局至此，對(duì)于一個(gè)擁有上萬(wàn)研發(fā)人員、設(shè)有7個(gè)研究院(制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院、通信技術(shù)研究院)、52個(gè)研究所、近700個(gè)實(shí)驗(yàn)室的格力電器來(lái)說(shuō)，不多元化都不行。

　　況且，對(duì)于空調(diào)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了30年的高速增長(zhǎng)之后，已進(jìn)入低速增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，指望通過(guò)空調(diào)這一耐用消費(fèi)品來(lái)為龐大的企業(yè)提供更大的發(fā)展動(dòng)力，幾乎是不可能的，世界上也沒(méi)有任何一個(gè)公司僅憑一類耐用消費(fèi)品得以萬(wàn)年長(zhǎng)青。

　　因此，格力的多元化，根本就沒(méi)有懸念。

　　

智慧產(chǎn)業(yè)大棋局

　　有懸念的，是格力布局多元化的這盤(pán)棋局。

　　當(dāng)“網(wǎng)紅”董事長(zhǎng)董明珠在公開(kāi)場(chǎng)合講述格力手機(jī)世界第一、格力收購(gòu)銀隆要進(jìn)軍電動(dòng)轎車領(lǐng)域時(shí)，《電器》記者認(rèn)為，格力的多元化，絕不是格力賣(mài)電動(dòng)車、格力賣(mài)手機(jī)、格力賣(mài)機(jī)器人這么簡(jiǎn)單。

　　格力電器方面公開(kāi)表示，格力將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開(kāi)拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實(shí)現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。

　　此外，格力收購(gòu)銀隆新能源背后所蘊(yùn)含的能量，值得關(guān)注。它不僅代表著電動(dòng)汽車領(lǐng)域的產(chǎn)品、銀隆電動(dòng)公交車(大巴)的市場(chǎng)空間，更重要的是銀隆所持有的鈦酸鋰電池技術(shù)。這一新能源技術(shù)未來(lái)在智能住宅、智能出行上的嫁接與延展空間極為巨大，而與格力的產(chǎn)品體系也有可能實(shí)現(xiàn)交集。

　　仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，格力的多元化，打造的是智能制造裝備、智能家居設(shè)備、智能控制終端和智能出行工具??這正是目前移動(dòng)互聯(lián)革命所聚焦的“智慧生態(tài)圈”。

　　不過(guò)，格力的國(guó)企基因和董明珠的“企業(yè)觀”，決定了格力不僅要打造消費(fèi)層面的智慧生態(tài)體系，還要建立起具備智能制造能力的自主垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2016年4月，工信部、發(fā)改委、科技部、財(cái)政部四部委聯(lián)合印發(fā)了《智能制造工程實(shí)施指南》，明確了目前亟待解決的5類60多種關(guān)鍵技術(shù)裝備，其中就包括高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備等。

　　因此，董明珠慷慨激昂的幾句“兩年內(nèi)格力造出最好的數(shù)控機(jī)床!”“格力進(jìn)入新能源領(lǐng)域”的背后，是格力在“智能制造”上承擔(dān)國(guó)家激勵(lì)使命，在“智能生活”上打造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的“大棋局”。

　　如今，這盤(pán)棋局，在董明珠“有意無(wú)意”滑落手中格力二代手機(jī)的“咣當(dāng)”聲中，初露端倪。

　　事實(shí)上，當(dāng)《電器》記者見(jiàn)到凱邦出產(chǎn)的高精度伺服電機(jī)、見(jiàn)到凌達(dá)出產(chǎn)的新能源大巴空調(diào)壓縮機(jī)時(shí)，就已經(jīng)發(fā)覺(jué)，格力布局新能源等跨界領(lǐng)域的舉措早已做了準(zhǔn)備。

　　只是我們不知道，在強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放”的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，格力“自主創(chuàng)新”的這盤(pán)大棋，會(huì)下成怎樣?