16日下午，格力電器總裁兼董事長董明珠面向格力2017屆大學生展開了一場別開生面的專題講座，親自講述格力發展故事，與在座新員工共同回顧格力歷史，分享格力發展新規劃。

　　一開場，董明珠就將這場演講定義為“報告”，向新員工報告格力的發展歷史，希望新一代年輕人能夠堅守夢想，傳承格力奮進精神，為公司發展和制造業的前進貢獻自己的力量。

　　面對格力深耕智能裝備領域的現狀，董明珠解釋了格力要發展智能裝備的原因：因為中國需要。也正因如此，格力未來還將在智能裝備領域精耕細作，為我國制造業的發展不懈努力，做出自己的貢獻。這一份責任和擔當，也是董明珠向新員工傳達出的第一份格力精神。

　　在不到30年的發展進程中，格力從一家跟隨型企業到創造型企業，靠的是人才。董明珠自豪地告訴現場的新員工：“你去參觀一家公司的時候，負責人都會給人介紹公司購買了多少臺國外先進設備，引進了多少國外優秀人才，以此來顯示自己的實力，但格力絕不會這樣說，因為格力的先進裝備都是自己研發的，最優秀的人才都是自己培養出來的。”“格力不會直接給你高薪，但會直接給你創造高薪的平臺”。

　　為了讓員工在崗位上安心工作，格力近幾年在廠區附近分別建設里“康樂園一期”和“康樂園二期”工程，總工程建筑面積超過11萬平方米，總投資近6億元。不僅如此，董明珠還在演講中透露，格力目前在為員工建造的兩室一廳的套房也在籌備中，爭取讓每一位員工不為買房的事情發愁。

　　“百年企業，人才培養是基礎”，對于人才的重視是格力發展過程中的另一大特點。

　　演講中，董明珠講述了格力的發展歷史，可以看到，在從小到大、從大到強的過程中，格力的制度建設也一直在不斷完善。以設立篩選分廠為例，格力設立篩選分廠的初衷有二，一為堅持“質量至上”的生產原則，對進入分廠的核心零部件進行檢測，合格后方能走向生產線，如此確保產品質量。二為排除腐敗現象，通過機器檢測避免人為操作的嫌疑，從而杜收賄、受賄的可能。

　　制度的建設不是一日而成，董明珠告訴新員工要有堅守原則，力排眾議的勇氣和魄力，做自己認為對的事情，切實把公司和國家利益放在第一位。格力不僅在發展方向上緊跟黨和國家的號召，更是以最直接的納稅形式回報國家和社會。據悉，格力電器納稅記錄已經連續15年位居中國家電行業第一，累計納稅額更是高達814.13億元。

　　可以看出，不斷完善管理制度也是格力的企業文化之一。

　　這樣的演講報告并不是董明珠心血來潮的作品，在每年格力電器新一屆大學生入職的半年內，都會有這樣一場新員工與董事長面對面交流的機會。在現場，董明珠不僅用歷史故事講述格力的成文制度，更是現場公開了自己的手機號碼并表示：“如果你對公司發展有什么意見和建議，打電話給我，我替你解決”。這一豪舉不僅讓現場掌聲雷動，更是讓新員工忍不住感慨：有老板撐腰做后臺，愿與格力共同迎未來。