新年伊始，中國質(zhì)量代表企業(yè)格力電器捷報頻傳。日前，格力為人民大會堂冷凍冷藏設(shè)備和反滲透凈水設(shè)備相繼成功通過驗收，以自主創(chuàng)造核心科技服務(wù)國家最高會議場所。而就在剛剛過去的2018年1月，格力中標(biāo)全球最大光伏空調(diào)項目，落地美國亞利桑那州鳳凰世貿(mào)中心，強勢登陸全球標(biāo)準(zhǔn)最為嚴(yán)苛的美國市場。

　　頻頻中標(biāo)國內(nèi)外眾多標(biāo)桿工程，格力到底有何“秘訣”?格力電器董事長董明珠的話一語道破：“質(zhì)量關(guān)系到兩個生命，一個是消費者的生命，一個是企業(yè)的生命。”

　　質(zhì)量，正是格力電器蜚聲國內(nèi)外市場的那個“關(guān)鍵詞”。

　　曾幾何時，“8億件襯衫換1架飛機(jī)”的故事，深深壓在國人心頭，成為中國制造不可承受之痛。歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，雖然目前中國已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的制造業(yè)大國，卻還遠(yuǎn)未成為制造業(yè)強國。一個有力的例證即，以“中國制造”或者“中國加工”為標(biāo)簽的商品雖然風(fēng)靡全球，但卻成了“廉價”的代名詞。由此帶來的后果是由于技術(shù)含量低、自主品牌較少、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，在國際分工和價值鏈中，中國制造仍處于“微笑曲線”底端。

　　3.6%??這是我國組裝一臺蘋果手機(jī)獲取的價值。2010年亞洲開發(fā)銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)一臺蘋果手機(jī)所需的178.96美元成本中，超過60美元流向了日本，30美元流向了德國，23美元流向了韓國，中國所得僅6.5美元。這組冷冰冰的數(shù)字背后正是我國制造業(yè)大而不強的現(xiàn)狀。

　　2014年5月，習(xí)總書記在河南考察時提出了著名的“三個轉(zhuǎn)變”重要論述，要推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，為我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級指明了方向。

　　在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢下，中國制造業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩、利潤微薄等發(fā)展困境。對格力來說，靠質(zhì)取勝是其成功突破發(fā)展瓶頸的不二法門。多年來，格力緊抓機(jī)遇，視產(chǎn)品質(zhì)量如生命，在質(zhì)量建設(shè)上常抓不懈，憑借著以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品突出重圍，逆市上揚，讓世界重新定義了中國制造。

　　在格力的經(jīng)營理念中，有這樣一句話??“一個沒有精品的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)”。可以說，格力式的發(fā)展，正是一條不斷夯實質(zhì)量基石的質(zhì)量立身之路。1995年，格力電器建立了制造行業(yè)獨一無二的篩選分廠，對進(jìn)廠的每一個零配件進(jìn)行嚴(yán)格檢測;2012年，董明珠提出“以品質(zhì)替代售后服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要售后服務(wù)”的質(zhì)量管理方針，并組織公司中高層及質(zhì)量管理技術(shù)人員提煉總結(jié)了“四縱五橫”管理體系;2015年，格力提出“讓世界愛上中國造”的品牌定位，在20多年對品質(zhì)不懈追求的基礎(chǔ)上，“讓世界愛上中國造”的格力完美質(zhì)量管理模式也最終形成。

　　不難看出，格力從產(chǎn)品的源頭到生產(chǎn)的各個細(xì)節(jié)都實行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制。正是這種精準(zhǔn)高效的質(zhì)量管理與創(chuàng)新，確保了格力產(chǎn)品質(zhì)量的高度穩(wěn)定和領(lǐng)先水平;也正是這種對質(zhì)量的孜孜追求，讓全世界從用上中國造，到愛上中國造。努力為世界提供更加優(yōu)良的中國產(chǎn)品、中國服務(wù)，讓世界以優(yōu)質(zhì)定義中國制造，毋容置疑，格力如今已成為中國質(zhì)量的代表。

　　“金杯銀杯，不如百姓的口碑”。格力的 “讓世界愛上中國造”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一句企業(yè)廣告語的范疇，而早已深入人心，被人們口口相傳，這不正是格力以質(zhì)取勝的最好例證嗎!