5月即將結束，中美貿易摩擦還在起起伏伏中進行著。在眾多的相關新聞和評論中，唯有一句印象深刻。那就是《環球時報》5月20日發表的評論中的最后一句：“中國必須繼續擴大本國的市場容量，我們還需增加自己在全球生產及供應鏈的不可替代性。我們更加清楚了，為崛起為現代化強國，我們還有大量事情要做。”

　　一句“還需增加自己在全球生產及供應鏈的不可替代性”，道出很多事物的本質。對于家電業來說，大規模的制造能力、極度活躍的國內消費市場，造就了中國家電業在全球的不可替代性。但隨著中國家電業轉型升級的進一步深入，產業鏈升級即將提上日程。

　　近日，跟隨由安徽萬朗發起的制冷行業供應商生態圈(以下簡稱SERI)走訪其韓國企業成員以及其他制冷產業鏈生產企業時，獲得幾點感觸，其中之一就是產業鏈企業在本專業的深度挖掘能力。隨著三星、LG的逐步發展和壯大，在韓國培育出一大批家電產業鏈供應商，其中不乏一些非常優秀的企業。這些優秀企業的共同特征是，都以成為本領域的“強小”企業為發展目標。從“小”上來看，不得不說，韓國有限的市場空間限制了這些產業鏈企業的發展，但同時也激勵了他們在本領域做精、做專。而在做精、做專的過程中，還會衍生出其他業務領域。

　　反觀中國家電產業鏈的生態，應該說，中國廣闊的家電市場空間、多層次的市場狀態，讓產業鏈企業得以迅速發展，但強調發展速度的另一面，就是在面上得到迅速擴張的同時，無法做到深入。那些需要“聚焦”和“時間沉淀”的企業內涵，我們做得還遠遠不夠。從這一點來看，市場空間的無限廣闊是一把雙刃劍，它往往會讓企業在發展過程中流于表面，而疏于去做相對執行起來更困難的深度挖掘。

　　當然，我們不能妄自菲薄，在某些產業鏈甚至是家電核心零部件領域，也誕生了一些即便是在全球范圍來看也是隱形冠軍的企業，從產品研發到設備自制到生產管控各個環節來看都首屈一指，但是，很顯然，產業鏈的升級還不成體系，很多零部件尤其是高端家電上使用的零部件還要依賴進口。這與中國是“全球最大的家電制造基地”的定位，還不相匹配。

　　“我們用了四十年時間，走過了其他國家用了近兩百年走過的路。”這是我們經常用來中國家電業發展歷程的話，其中隱含中國家電人的無數驕傲，但與此同時，我們也應該清醒地意識到，在強調速度的同時，不去強調深度挖掘，不在本領域做專做精，發展瓶頸就在眼前。