摘要

樂視涼了，暴風TV問題重重，中國家電市場遭遇了十年寒冬，一度積極變革的互聯網電視品牌在經過行業大洗禮后，紛紛尋求新的“變法”，以期在殘酷的市場競爭中走得更遠。

樂視涼了，暴風TV問題重重，中國家電市場遭遇了十年寒冬，一度積極變革的互聯網電視品牌在經過行業大洗禮后，紛紛尋求新的“變法”，以期在殘酷的市場競爭中走得更遠。

微鯨作為互聯網陣營里的“產品口碑王”率先調整，2018年3月重組后，得到華人文化的資金支持，輕裝上陣。新任總裁鄧禮帆先生在微鯨三周年媒體見面會上首度亮相，提及“智能硬件將迎來黃金十年，圍繞下一代家庭娛樂智能產品，微鯨將持續打造面向年輕中產家庭的品牌印象”。

3年沉淀用戶畫像：新中產三口之家

“創業九死一生，今天，微鯨也來到了當年紅軍兩萬里長征的轉折點：哈達鋪，感謝股東華人文化的大力支持，微鯨用智能，用互聯網的方式圍繞家庭去做大屏，去改變傳統的產品形態，我們初心不變，但3年對智造業來說，只是2萬5千里長征的開始。”微鯨總裁鄧禮帆先生于3周年的媒體見面會上和大家分享了自己的創業心得。

從外企通訊領域進入百視通擔任互聯網事業部總經理，之后創立互聯網視頻應用電視貓，又于2015年參與創辦微鯨科技，作為新一任的微鯨總裁，鄧禮帆認為，雖然這一次的創業困難重重，但經過3年的努力，微鯨已經在消費者心中建立起一個有質感、有調性的品牌印象，產品有高達29%的復購率，形成了清晰的用戶畫像：“在微鯨電視上，少兒點播超過了電視劇，說明我們的用戶是一群新興的年輕中產家庭，而在我們的微投產品上，有超過20%的用戶天天在使用手機投屏，他們都已經習慣和喜愛我們的智能設計。”

大屏界一流的智能團隊

2017年，微鯨便調整了“內容補貼硬件”的策略，停止價格戰，開始聚焦于年輕中產的家庭用戶。“不論營銷還是渠道，我們不再選擇做一個全能冠軍”，微鯨放慢一到六線城市鋪貨的速度，更是將旗下微投產品鋪進一二線城市的數碼新品店，經過一系列業務的調整，實現硬件的盈利。”

“我們有一支互聯網出身，業內一流的智能軟件團隊，又有股東方華人的內容優勢，加上我們原有班底最一流的大屏視頻服務能力，微鯨正在探索家庭娛樂智能硬件的更多場景。”

作為“上海徐匯區最具代表性人工智能企業”，過去的3年，微鯨科技一直在更多硬件設備的控制接入、更多場景的智能服務、以及更加人性化的交互體驗上摸索。“一秒召喚”的語音操控早已成為微鯨每款電視和投影產品的標配，同時語音交互的體驗更加人性化，識別率高達98%，搭配0.98秒的識別速度。新一代產品可以實現無喚醒詞“叫醒”，讓用戶體驗到更自然的“人機交互方式”。

不論是“連無線話筒唱歌”，還是祖孫“大屏手機通話”，微鯨和美的，吉利汽車等諸多品牌跨界合作，實驗室里源源不斷誕生出各種新鮮的應用：“用機車屏看新聞”，“智能門鎖大屏看客人”，鄧禮帆告訴記者：“很多大的合作伙伴都特別肯定我們的智能團隊，微鯨正在嘗試更多智能產品的可能”。

“創業很艱難，未來很美好”

“人們一天的生活可以細分為四個場景，個人終端、家居環境、車內屏幕以及辦公環境，這四個場景中都有智能硬件的需求，它們都會和手機相連，并且最終分享手機的使用時間。”在家居環境中，大屏是家庭物聯網的控制中心和顯示中心，未來微鯨將從大屏切入，通過搭建不同的生活場景，讓科技賦能家庭生活，為家庭構建無處不在的顯示。

“重新起航，責任和壓力很大，但未來很美，所以心態仍然輕松。”鄧禮帆認為，智能硬件將迎來黃金十年，微鯨將繼續做好產品，讓已有的用戶更喜歡“手里這臺不斷迭代的大屏產品”，更要讓全中國更多中產年輕家庭有機會使用到微鯨下一代的智能產品。

微鯨的3周年，恰逢小米捷報頻頻，而曾經的樂視梁軍重起爐灶打造“新視OS”，互聯網陣營再度起航，不論遭遇何種困境，鄧禮帆堅信，“就像用過智能手機的用戶回不去諾基亞一樣”，好用的產品最終會打開市場，獲得新生。