李建平是美的廚房和熱水事業部創新設計中心設計專家。今年，是她在美的的第19年。19年當中，她因為個人原因兩次選擇離開，最終還是回到美的。她第三次回到美的時，帶有五個月身孕。這讓《電器》記者感覺有些不可思議。對于絕大多數女孩子來說，五個月身孕時要找一份工作，無異于天方夜譚，更何況，入職單位是務實且追求效率的美的。

覺得不可思議的不只是《電器》記者，還有當事人李建平。她說：“當時的美的熱水器事業部的人力資源找到我，我告訴她懷孕的事。她說，‘做事情跟你懷孕有什么關系？’。”

于是，有著五個月身孕的李建平，第三次加入美的。兩出三進，李建平也經常問自己，美的之于自己，究竟有什么“魔力”——痛苦，絕望，美的這個平臺，帶給李建平的，絕對不是單純的美好。“是機會，這個平臺，總是能給我實現夢想的機會。”李建平說。

2017年，李建平在美的科技月上獲得科技名星稱號，圖為美的集團董事長兼總裁方洪波為李建平頒獎

 

辭職南下、三進兩出美的，生命的意義絕不是折騰，而是實現夢想

四川自貢姑娘李建平，在2001年，丟掉家鄉安穩的美術教師工作，南下來到廣東。她自己說原因是“因為夢想”。

1999年畢業后，李建平回到家鄉任美術教師，工作穩定安逸，一派歲月靜好的樣子。但是有夢想的人總是有一顆躁動的心。為了自己想做工業設計師的夢想，李建平甚至一次“揮霍”掉900元的年終獎，去報了電腦班。但是，最大的阻力來自親人的不理解。“媽媽不支持我來廣東。”李建平說，“她覺得一個女孩子做老師挺好的。更何況，當時得到這份工作也不容易。”“我媽為了我在家里待了一個星期，我在家里糾結了一個星期。”李建平回憶，這一周里，她不停地丟硬幣、抽紙條，期望能通過這樣的方式來決定自己的去留。幸運的是，李建平最終得到了父親、哥哥，以及當時的男朋友也就是現在的先生的支持。

來廣東做什么？當時的李建平似乎并沒有過多考慮這個問題。“我清楚地記得，在南下的火車上，一個與我同行的學弟問我‘你去那邊萬一找不到工作怎么辦？’，我說，‘這有什么，我不是有雙手嗎？’。”

李建平到廣東的第一份工作是位于深圳郊外的一家港資手表企業，工作內容是做手表工業設計。在三個月實習期轉正的時候，雖然面臨著現實的生存壓力，但李建平還是辭職了。“跟我想要的設計師的工作狀態相差太遠。”李建平說，“設計師是應該是一份極具挑戰和很有創造力的工作，而這份工作，讓我感覺自己變成了一個沒有創造力沒有自己思想的繪圖員。”

辭職后的李建平給自己設定了下一個目標——進美的，她了解到，當時美的有一個工業設計中心。但是，她對自己的專業水平還不夠自信，只好先進了美的總部所在地順德北滘的一個名片公司，目的是學習更多的平面軟件。一個月之后，李建平抓住一個機會，如愿進入美的工業設計中心。這也是她第一次供職于美的。

2020年，美的廚房和熱水事業部創新設計中心上海分中心掛牌

李建平進了美的工業設計中心的品牌傳播部做了一名平面設計師。她得到這份工作，非常興奮。“我不怕辛苦，最重要的是機會。”李建平回憶說。當時的美的工業設計中心，不但做美的自己的項目，也對外承接業務。讓李建平印象最深的，是一次為中順集團潔柔紙巾做品牌logo和包裝設計。“這是一個18萬元的項目，在當時應該算很大的項目了。”李建平介紹。這個時候的美的工業設計中心品牌傳播部含總監只有5個人。5個人幾乎天天加班、熬夜，最終獲得中順集團的認可。今天，李建平回憶起這個過程還是有回味無窮的感覺：“首先是整個過程很快樂，感覺每天都在學習，都在充實自己；第二，當方案被認可時，那種獲得感，讓人非常的爽。”

兩年后，招李建平進美的工業設計中心的品牌傳播總監決定離開美的出去創業，開設自己的品牌傳播公司。此時的李建平，面臨著兩個選擇。一個是留在美的，可以得到晉升的機會；一個是離開美的，加入老領導的公司，但仍然可以做一名平面設計師學習到更多。“當時我對升職沒有什么興趣，只是覺得畢業的頭五年我需要的是更多積累和學習。”

李建平決定離開，在老領導的品牌傳播公司里，李建平用兩年時間，從設計師一直做到設計總監、商務總監。后來，公司因為業務關系遷至廣州，不想離家太遠的李建平再次選擇辭職。幾個月后，當時的美的熱水器事業部招聘工業設計師，李建平由此在2004年“二進美的”。

在這一段時間里，李建平從熱水器事業部調崗到取暖清潔事業部。但由于事業部搬遷，李建平在2006年1月第二次離開美的。

辭職后的李建平，一心準備在家生娃，之后再去工作。但是，就在2006年9月，李建平已經懷孕五個月，美的熱水器事業部的人力資源拋來橄欖枝。于是就出現了本文開頭提到的開幕。有意思的是，有美的人力資源“做事情跟懷孕有什么關系？”的反問，也有李建平這樣愿意帶著五個月的身孕重返工作崗位的人。而這一次，李建平在美的的職業生涯，一直持續到今天。

“讓我實現夢想的，是美的”

2006年，第三次進美的至今15年過去，15年間無數獵頭高薪邀聘，面對無數誘惑，李建平并沒有再次離開的打算。是曾經那個讓心躁動的夢想之火熄滅了嗎？不是，日漸成熟的李建平意識到，實現夢想，需要成長，需要機會。而正是美的這個平臺讓她得到了成長，得到了機會，她也希望用自己的成長和業績回饋給予她太多的美的。

夢想，不是天空中飄浮的云，而是深植于土壤的樹。美的，就是那片廣褒的土壤。

美的集團董事長兼總裁方洪波曾說，在美的，“唯一不變的就是變”。一個“變”字，讓很多人因為不適應而離開美的，李建平“三進兩出”，也曾經是因為“變”而離開美的的人。但今天的李建平，對這個“變”字，從不適應，到被動適應，再到主動應對，卻有了日益深刻的理解。

“變能賦能。美的的不斷變革，對我來說影響非常大。”李建平說，“美的在不斷調整自己的戰略目標，那么整個架構里的每一個組織都會隨之變化。可以說是，美的戰略‘一大變’，事業部調整‘一百變’。有人不適應，但也有人會在變化中看到機會。這個機會，可以是挑戰新的東西，可以實現新的成長，可以實現夢想。”

2008年，李建平迎來了第一個因“變”而生的巨大挑戰——她的崗位從工業設計管理被調整為產品企業劃兼職工業設計管理。“我當時就說我不感興趣，我就是想做工業設計。我也不想挑戰更復雜的產品企劃。”但在當時的負責人徐旻鋒（現任美的集團廚房和熱水事業部總裁）那里，李建平想與不想，都沒有商量的余地。

至今，李建平都非常感謝徐旻鋒當時的這個決定。雖然做產品企劃這三年，讓李建平非常煎熬，但是今天回想起來，這個經歷，讓李建平后來再回到工業設計領域，積淀了很多寶貴的經驗，也開闊了她的思維和視野。

“第一次做策劃報告，被老板打回來十幾次。第一次在美的全國的策略會上做報告，不到兩分鐘，就被老板從臺上吼下來，當時是非常崩潰，覺得自己自尊心崩塌了。”李建平回憶，三年企劃生涯，自己壓力巨大，對于她來講是能力拓展的挑戰，當時唯一支撐自己堅持下來的就內心的一個聲音“既然開干，就不輕言放棄，盡自己所能”。“在當時，你根本意識不到這個過程對后來的自己幫助有多大。”李建平說，“這是一個賦能的過程。”

但當時的李建平還認識不到這一點，對于這個由變化帶來的沖擊，只是被動的去應對，但是，今天，李建平開始深刻體會到變化帶來的好處。

2017年，李建平與團隊一起，在AWE布展現場

還是那個2008年逼她做產品企劃的徐旻鋒，在2020年初，又向李建平提出新的要求，即把用戶研究并入李建平當時負責的工業設計中心。這一次，李建平并沒有向十幾年前那樣上來就說“我不想干”，而是考慮“我接用戶研究能干些什么？需要做那個整合和變化？”。李建平想到了以用戶研究為創新賦能。“以前的設計中心，就是接到任務，做一些好的設計提供給產品部。如果有用戶研究做支持，我可以實現更多的源于用戶的創新。”以此為思路，李建平提出“設計中心向創新中心轉型”的組織調整，并提出“創新賦能經營”的理念。

這樣的調整，對李建平本人也是很大挑戰，但也是她的動力。“整個創新中心的核心都有很大變化。我們必須提出一些趨勢洞察、用戶洞察給事業部賦能。創新設計也要圍繞這些洞察去做一些更前瞻的東西。”李建平說，“雖然是挑戰，但是它讓整個創新設計鏈變得更加完整。”

在美的的一次一次變革中，李建平沒有第三次選擇離開，而是接受了一次一次的挑戰，一次一次的成長。而日益強大的美的，帶給李建平的，還有跳出“北滘思維”的全球視野。據報道，美的已經連續六年進入“世界500強”，排名還在不斷提前。這樣的平臺對為“工業設計”而生的李建平來說，也非常難得。對此，李建平也舉了一個小小的例子。

每次去國外看展，李建平都選擇住民宿。一來可以了解當地民俗，二來大家討論交流的氛圍更好

“我們每年都會組織去看米蘭設計周、CES這樣的展覽，這對創新設計非常重要。我們會從整個展會上感受到整個家居行業、家電行業的一些非常明顯趨勢。這些趨勢對我們后面為事業部提供一些創新設計的方向和思路很有幫助。”李建平介紹，“我們每年都會組織8~10人，我們到外邊不住酒店，而是住民宿。民宿可以體驗當地文化和當地居民的生活，也可以有更好的氛圍讓大家及時分享當天看展的心得。”

對于自己20年的職業生涯，李建平用八個字做了總結，即“堅持夢想，自驅前行”。堅持夢想，是李建平所執著的初心，而自驅前行，卻是李建平在美的這一平臺上學到的如何實現夢想的方法。

在2019年美的科技月上，方洪波在演講中公開表示，不支持美的中央研究院實施打卡制度。而他注意到這一個小小細節的理由，并不是美的應該對美的中央研究院的高端人才要多“寵愛”，而是他認為，這些高端人才不遠萬里，偏安北滘小鎮，“絕對不是為了虛度光陰”，而是夢想的力量會讓他們自驅前行。

方洪波對于打卡這一細節的回應，李建平在美的的親身經歷，正是互為回響，來告訴你所不知道的美的人才密碼。