2023年的這個夏天，氣溫高得罕見。在“我的命是空調給的”的一片感嘆聲中，人們猛然發現，高昂的電費成了突如其來的“刺客”。

這并不是夸張。筆者在北京生活，過往使用空調的經驗，不過是每個夏天差不多兩周時間。而在2023年這個夏天，空調已經連續使用了兩個月，但夏天才只是過半。

空調產業已經在綠色節能的道路上探索了很久，但顯然，繼續探索下去依然非常必要。一方面，要持續解決用戶在使用過程中的痛點，另一方面，在國家雙碳戰略之下，空調仍是家電產業的耗電大戶。尤其是在今年夏天的高溫天氣中，選購空調時問清能耗，已經成為消費者必須要做的事。

但是很顯然，只靠“臨時抱佛腳”，企業并不能滿足突如其來的用戶新需求。只有那些在研發上持續深耕的企業，才能應對市場的快速變化。

在這方面，可圈可點的是海爾在AWE2023上全新亮相的可變分流空調。這款空調的技術突破路徑非常巧妙，是用“潮汐車道”的原理，將部分回路設計為制冷和制熱時都能使用，實現了空調制冷和制熱時的更快速度和更好性能，同時降低了產品在制造和使用過程中的能耗。

聽起來這項技術并不復雜，但是這一產品推出的背后，一方面是對用戶變化中的需求的持續洞察，另一方面，則是對空調產品底層技術實實在在的掌握。沒有對用戶的洞察，就不會對節能技術持續深耕，更不好把握快速制冷、制熱的用戶需求。沒有對空調產品底層技術的掌握，再有巧思的設計也只能停留在理論，不能在產品上實現落地，進而在市場端推出創新產品。

無論用戶洞察，還是對產品底層技術的掌握，都是企業創新自信的基礎。除此之外，更為重要的是，從引領到創新，需要進行深層次調整的是心態，要有創新自信和創新擔當。一方面，我們已經擁有了包括用戶洞察和掌握底層技術的創新能力，我們要相信自己完全能夠推出引領性產品；另一方面，在中國家電業升級的道路上，現階段的企業應該承擔起向引領突破的責任。

可變分流空調的推出，讓我們看到了海爾這家企業敢于創新的自信和擔當。市場競爭的邏輯，正是首先要敢于領先，才能真正實現領先。