2023年9月10日，中國家用電器協會主辦的中國家用電器行業領軍家電班在北京舉辦了2023年度第九期開學典禮暨2022年度第八期結業儀式。中國輕工業聯合會紀委書記、黨委常委，中國家用電器協會理事長陶小年和中國家用電器協會秘書長王雷出席了開班儀式。

本次課程聚焦于創新與產業轉型升級，邀請了廣東新寶股份有限公司總裁曾展暉、國投招商智能制造首席專家/上海海立集團原董事長沈建芳、美的集團副總裁兼萬東醫療董事長胡自強博士等優秀企業家及行業知名專家，分別以如何在小家電存量市場中探索新增量空間、汽車產業變革帶來的思考、傳統企業的研發變革和轉型等主題進行授課。曾展暉以新寶的發展路徑為案例，講述了在企業發展的關鍵時期如何確定并實施符合企業實際發展需求的戰略。沈建芳的課程跨界到汽車領域的創新經驗，又與家電領域緊密結合，讓學員思路大開。胡自強則以哈佛商學院的教授模式，將學員引入在企業升級背景下如何做好研發轉型和研發創新的課程，新穎的沙盤推演更有助于加深學員對企業研發體系創新和轉型的思考與認知。

這些課程讓兩期家電班近80位新老學員大呼“過癮”，大有意猶未盡之感。學員們紛紛表示，這次課程深度、廣度俱佳收獲非常大，對加強創新和提升效率、企業研發規劃和轉型有了深層認知，開闊了思路。

本次課參觀環節，家電班還前往科技企業騰訊深入交流學習。

提升自身能力，迎接行業的變化和挑戰

中國家用電器協會一直把領軍家電班培訓作為實現協會使命的重要路徑之一。王雷在致辭中表示：“無論環境如何變化、挑戰如何加劇，中國家電業還是要堅定、堅強、堅持前行，家電人必須執著于發展我們的產業，并不斷提升自身的能力。領軍家電班用最適合制造業的課程，打造行業深度學習充電和交流平臺，為企業的轉型升級賦能。”

中國家用電器協會秘書長王雷

八期班長、江蘇白雪制冷機電有限公司銷售部長陸劍和九期學員代表寧波佳音機電科技股份有限公司董事長魯定堯作為學員代表分享了在家電班的學習收獲與期待，面對復雜的環境，唯有學習才能不斷提升認知、改變思想、開闊視野、提高格局。

自家電班開辦以來，陶小年一直對相關工作給予高度關注。他對學員們提出了兩點建議，并對領軍班寄予期望。“一是要提高政治站位，樹立良好學風；二是進一步加強系統學習的統籌和應用，武裝頭腦，指導實踐、推動工作。”他說，“讓我們在領軍人才隊伍的建設上，成為整個中國輕工業的一個樣板。”

中國輕工業聯合會紀委書記、黨委常委，中國家用電器協會理事長陶小年

布局取勢，把握好每一個戰略選擇窗口期

作為傳統制造企業代表，新寶電器一路走來的創業經歷在眾多中小規模家電企業中頗具代表性，在發展過程中積累下來的經驗值得借鑒。本次課上，廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉重點講述了新寶電器在不同發展階段做出的兩次重要戰略選擇——一是專注主業，從小加工廠到小家電“隱形冠軍”；二是提升品牌競爭力，從代工模式向自主品牌轉型。

廣東新寶電器股份有限公司總裁曾展暉

2005年新寶電器進入了第一個戰略選擇窗口期。“企業求發展，歸根結底是要培養企業自己的核心競爭力。”曾展暉把這次企業核心競爭力的塑造總結為“一種精神、兩個核心”。“一種精神”是指專注主業，“兩個核心”是指創新和效率。于是，新寶電器選擇專攻小家電國際市場，成立了超前于企業發展階段和超越企業規模的技術研發中心和工業設計創新中心，成功從OEM轉型為ODM，并把效率視為重要的核心競爭力，全面推行零配件標準化、產品平臺化。

2016年，新寶電器迎來了另一次重要的戰略選擇窗口期。“盡管那時業績穩健，但受代工模式的限制，企業利潤的增長很難超出預期，新寶電器急需探索并構建新的競爭優勢。”對于這次從代工模式向自主品牌轉型的戰略選擇。曾展暉用摩飛品牌現身說法，“摩飛通過‘爆款產品+內容營銷’的戰術直接面向目標用戶。新寶電器基于已有的技術平臺和創新能力為摩飛賦能，讓摩飛產品高度差異化，市場辨識度極高，新寶電器的制造優勢與效率則進一步增強摩飛產品市場競爭力。同時，通過對社交媒體和內容電商資源的靈活運用，不斷拉近摩飛與目標人群的距離。”

后疫情時代，家電產業發展遇到困難和挑戰，不得不面對各種不確定因素，而這在曾展暉看來，正是又一次戰略選擇窗口期。曾展暉總結說：“把握住每一個戰略選擇窗口期，存量市場博弈考驗的是‘基本功’，而增量要有探索的信心。”

從汽車看家電，創新是行業競爭力的核心

本次課程特別邀請了國投招商智能制造首席專家/上海海立集團原董事長沈建芳，結合汽車產業變革介紹了他對家電未來發展的思考，給學員們帶來很多啟發。

國投招商智能制造首席專家/上海海立集團原董事長沈建芳

沈建芳首先回顧了自1886年世界上第一輛四輪汽車在美國發明以來汽車產業130多年發展歷程，通過汽車產業大事件，梳理了美國汽車工業興起、衰退，石油危機的影響，日本汽車工業崛起，汽車行業全球化，新技術演進及面臨的新挑戰，并重點介紹了中國汽車工業的發展。他指出，自動變速器、安全帶、增壓發動機、ABS、安全氣囊、油電混動技術、自動駕駛技術等汽車產業關鍵技術，革新了汽車行業，影響了人們的生活方式和出行格局。

100多年來，汽車制造業從機械化、電氣化、自動化、數字化、智能化一路升級，未來發展趨勢是智能化、網格化、電動化、云端化、無人化。圍繞汽車工業未來發展趨勢，沈建芳詳細介紹了汽車熱管理系統、鋁合金一體化壓鑄、SiC的應用、電子電氣架構、智能網聯服務、自動駕駛感知、OTA、語音控制、數字孿生、智慧座艙等技術在汽車中的應用、發展趨勢、主要玩家及產業鏈動向。

沈建芳認為，汽車產業和技術變革帶來產業鏈重塑，將引發汽車工業百年一遇的生產工藝流程變革，也將讓汽車成為人們日常生活的“第三空間”。他認為由于中國和日本的生活習慣與氣候環境比較相近在消費趨勢上可以類比，他列出中日汽車和家電保有量數據進行對比并指出，中國空調、汽車還有很大發展空間。他表示，汽車上幾乎所有東西都發生過革命性變化，行業競爭力的核心是創新力。家電行業多年來依靠規模優勢帶來的成本競爭力，未來家電行業應該像汽車行業一樣更加重視技術創新，甚至顛覆性創新，如一體化鋁壓鑄技術、SiC技術等在家電中也有應用的可能性，要敢于顛覆才能有突破性創新。

從教授到演練，講清企業研發升級邏輯

企業為什么要轉型變革？什么樣企業需要研發轉型？自己企業是否需要研發轉型？為什么？研發轉型最需要的變革是什么？怎么做才能實現產品領先？企業從跟隨到領先，需要做哪些改變？……在提出一連串的“靈魂發問”之中，美的集團副總裁兼萬東醫療董事長胡自強博士帶領全體學員進入研發升級的思索和沙盤演練過程，為學員理清研發轉型的邏輯。

美的集團副總裁兼萬東醫療董事長胡自強博士

每提出一個問題，胡自強都要求學員積極思索，給出自己的答案，并鼓勵學員將答案分享出來。隨后，他以美的研發轉型實踐為案例，介紹美的在研發轉型中探索的經驗、框架和體系。

針對學員大多數來自中小企業，他重點分享了2012年開始在小天鵝主持研發變革的實踐過程，包括如何制定研發戰略目標和規劃，如何為適應研發升級構建研發組織和研發能力，如何在推動變革項目的過程中實現文化的轉變和能力提升，如何確定未來三年內的短、中、長期項目，以及這場研發變革為小天鵝帶來哪些改變。同時，他還總結了小天鵝在這次研發變革過程中遇到的最為困難的節點和阻力有哪些，以及如何克服這些困難。他提醒學員不但要對研發轉型過程的困難程度做好積極準備，也要用自己的方式積極應對，努力推動變革的成功。

胡自強還帶領全體學員進行了一場研發轉型的沙盤演練。在確定轉型企業的實際情況和企業發展目標之后，為了實現企業的發展目標，如何在現有狀態下進行研發轉型。學員們演練的企業也五花八門，有的小組跟隨行業發展趨勢，跨界到汽車領域，有的小組則大膽地拿出了自己所在企業的真實案例。對于每個小組分享的演練內容，胡自強也給予了“畫龍點睛”的點評，指出其中的缺點，肯定正確的思考方向。

通過這樣一天教授和演練的課程，學員們開拓了思路，對于研發轉型有了切實的思考和體會。課程的最后，胡自強指出，研發變革沒有標準答案。雖然背后的邏輯和方法是相通的，但是研發變革的成功，取決于是否結合企業自身的實際情況，不斷地摸索和實踐。如果照搬別人的路，一定是走不通的。

聚焦前沿領域，增強學員互動與交流

本次課程的參觀環節，領軍家電班走進騰訊北京總部，感受數字信息時代下，基于物聯網、云計算、AI技術的人機交互以及智慧互聯。騰訊自1998年成立以來，秉持用戶為本、科技向上的發展理念，從數字內容到數字支付，從服務生活到服務生產，致力于成為各行業的數字化助手。騰訊云副總裁曹磊熱情接待了家電班一行，并陪同前往展廳參觀。工業AI質檢、智慧醫療、無人駕駛、超低延時音視頻等技術展現了騰訊在工業互聯網、消費互聯網及產業互聯網領域的強大優勢。騰訊云家電行業解決方案總監劉鶴介紹了家電領域開展降本增效、提升交互體驗、產品智能化升級的實踐方案；騰訊云智能制造資深行業專家李大勇也分享了騰訊助力數字工廠建設的具體案例。

此次開課前，第九期學員還開展了為期一天的合作管理與發展團隊培訓。課程邀請了實戰經驗豐富的麥斯頓管理咨詢公司張海寧老師授課，結合真實的企業案例引導學員學習高效管理、提高團隊執行力、與上下級建立有效工作關系的技巧和方法。學員們不僅客觀地了解了自己，在學習如何更好地建立人際關系與實現合作共贏的同時，也迅速拉近了彼此之間的距離。