4月12日，美的中央研究院（美的CRC）建院十周年。對于這十年的歷史，美的集團副總裁兼CTO衛昶評價說：“十歲的美的CRC還很年輕。從全球來看，很多企業的研究院都有百年的歷史。”從十年望百年，在衛昶看來，核心只有四個字：“堅持，投入?！?/p>

大道至簡，但行之不易。堅持與投入的背后，定然是成果的不斷落地與能夠驅動研發人員不斷創新的企業文化的“雙向奔赴”。

不斷夯實技術底座，持續推動創新落地

經過十年的成長，今天的美的CRC與初創之時已經有很大不同。從技術布局上看，美的CRC初創之時設立的八大基礎技術研究所，更多的是圍繞當時美的主營業務即家電領域的需求布局，包括流體力學、固體力學、材料學等。隨著美的業務不斷向TO B領域的擴張，美的中央研究院也隨之布局了醫療器械、先進儲能等技術方向。雖然衛昶并沒有透露美的CRC TO B和TO C兩大領域涉及項目的比重關系，但美的CRC院長助理、流體力學研究所所長胡斯特博士透露，目前，美的CRC為支撐集團業務發展，技術布局領域分為四個，即智慧家居、醫療、機器人和能源領域。其中，智慧家居領域分為未來家電、差異化產品、節能以及健康和舒適產品四個方向；醫療領域分為CT、核磁、超聲和核心部件四個方向；機器人領域分為重載減速機、重載核心部件、整機、應用技術四個方向；能源領域則布局了電力電子、下一代熱泵、電池和新型應用技術四個技術方向。對此，衛昶對《電器》記者表示：“美的CRC要在哪些技術領域做重點布局，取決于兩個方面。一個是要與集團戰略高度匹配，第二個要取決于集團業務領域對美的CRC技術支撐能力的需求度?！?/p>

美的CRC醫療器械研究院CT研究所所長李濤濤博士介紹，美的CRC醫療器械研究院設立于2021年，是于美的收購萬東醫療之后設立，主要負責高端醫療器械產品和技術的研發。美的CRC先進儲能技術研究所設立于2023年，該研究所所長黃群健介紹，美的CRC在這一領域的技術布局重點聚焦于下一代儲能電池技術，這也是隨著美的收購合康新能和科陸電子而進行的技術布局。王煒是美的CRC感知技術研究所視覺感知的負責人，主要領域為TO B方向，他所聚焦的工業視覺領域，也在為以庫卡為主的自動化設備賦能?！拔覀冮_發的超過100套的場景應用，都在庫卡交付使用，包括奧迪汽車輪胎裝配這樣的使用場景，都采用了我們的視覺技術解決方案?！?/p>

值得一提的是，各個技術領域的布局，之間并不是割裂的。各個技術領域之間的技術協同和碰撞融合，產生了更多的創新成果。

“比如，我們在2015年左右，就開始熱技術仿真能力的建設，從寫底層的仿真代碼開始，當時主要針對的業務領域是制冷系統和熱泵系統。但是，這樣從底層代碼開始建設的仿真能力，可以進一步拓展到美的其他業務線，比如熱泵干衣機、熱泵洗碗機以及冰箱等。”胡斯特舉例說，“如果再以冰箱為例，目前，歐洲的新能效等級標準較之前大幅提高，新A級能效標準比之前的A+++的能耗還要低30%。在這種情況下，如果我們沒有這套仿真工具，我們要把產品做到這樣的能耗水平會非常困難。”

李濤濤也表示，由于美的CRC在靜音技術的多年積淀，使其能夠快速賦能到醫療器械產品上。“目前，我們的CT和磁共振產品的噪聲，已經明顯低于行業的噪聲水平?！痹谒磥?，美的CRC的熱技術也能夠賦能醫療器械品類：“對于CT這個產品而言，熱管理是一個非常關鍵的技術點。我們馬上要結項的一個項目中，在超高端CT的探測器設計上，美的CRC熱技術研究所可以幫助探測器實現很好的溫控。”

除了不同技術之間通過碰撞融合實現創新之外，十年的積累，也讓美的CRC在各個技術領域持續深耕。胡斯特所在的流體技術研究所，是美的CRC成立之初就布局的技術領域。經過十年的積累，美的各大事業部的流體相關技術也得到了沉淀和積累，技術能力得到了明顯提升。在這種情況下，設立于美的CRC的流體技術研究所如何持續發揮價值？胡斯特對《電器》記者說：“這會讓我們在流體技術的研究和突破上，更深入、更自由，更有空間?！焙固乇硎荆谶@種情況下，一方面，研究所可以做更前沿、更創新的研究；另一方面，可以去賦能美的新進入的產品領域。

創新文化正在形成，人才吸引力大幅提升

很顯然，美的業務領域的日趨擴張，在研發上的持續投入，加上美的CRC十年的積累，也形成了自己的創新文化，美的正在形成極具吸引人才加入的“磁場”。

李濤濤在通過面試之后，內心還是一直在猶豫是否加入美的，直到美的邀請他來參加當年的科技月，讓他瞬間下定了決心?！爱敃r的內心，只能用‘震撼’兩個字來形容。對于外界來說，美的就是一個家電企業。但是科技月讓我看到了美的的技術實力和美的在研發上持續投入的決心。”李濤濤說，“要知道，對于醫療器械來說，需要持續的投入，才能成為像‘GPS’（指GE、Philips、Simense醫療）那樣全球頂級的企業。美的讓我看到了這樣的實力。”

對于王煒來說，美的廣闊的業務領域，給他帶來了挑戰，更帶來了發揮價值的空間?！氨热?，奧迪輪胎裝配的應用場景，它對精度的要求是0.2mm。我在美的CRC，有機會接到這樣的外部需求，這樣的挑戰對我個人來說非常具有吸引力。付德鋼是美的CRC熱技術研究所熱系統工程實驗室仿真領軍專家，2023年加入美的CRC。他表示：“通過仿真技術，可以非常明顯地看到事業部提高了研發效率。另外，美的的業務領域非常廣，這可以讓仿真技術賦能至多個領域。”

以此形成的文化，胡斯特總結為“互相成就的文化”。黃群健進一步說：“在美的這個平臺上，我們研發人員可以實現個人價值，讓我們每個人多年積累的個人所學有用武之地。同時，我們也可以推動企業的發展。這是互相成就，也是雙向奔赴。”王立瑩是美的CRC材料與健康研究所功能涂層與材料負責人，她也表示：“把自己所學與企業戰略相匹配，做出能夠驅動行業發展的事，就是很有成就感的事。”

美的CRC固體力學研究所系統動力學專家曹紅軍加入美的已經超過十年，但在2023年才加入美的CRC。“在美的的事業部做研發，更多的是考慮具體問題的解決，而在美的CRC，挑戰的更多的是問題本身的難度和深度?！彼麑Α峨娖鳌酚浾哒f，“我來美的CRC，是希望自己有一個更大的平臺，把專業的事做得更深、更底層?！?/p>

除此之外，美的對于研發人員越來越寬容，也成為吸引人才加盟的企業文化核心。曹紅軍介紹，他曾經用了四年時間，解決了一個技術問題，并成為了當年的科技明星。對此，他說：“我非常感謝企業能夠給我這么長時間去解決一個問題?！弊鳛槊赖腃RC“年輕的老將”，胡斯特對于企業對研發人員的寬容，理解得更為深刻：“在美的CRC這個平臺上，我們不但可以做企業需要你做的項目，也可以盡情地去提自己的想法。就是要反過來想，如果我認為它是對企業有價值的，我認為我應該做這個方向，我就可以提出來。這是一個組織文化特別難得的一個方面。”

2020年剛剛博士畢業就加入美的CRC的程歷，看“寬容”的角度是試錯。他說：“如果你做了很多探索和嘗試，最后失敗了，這都沒有關系。我拿出了失敗案例的‘失檢報告’，就是告訴別人這條路走不通，它依然是一件很有價值的事?！?/p>

對于創新文化的重要性，程歷說：“這世上有能力的人很多，但是要有合適的土壤，他的能力才能發揮出來。這就是文化?！?/p>

對于創新文化的內涵，衛昶總結說：“更自由、更靈活的工作時間，一個可以容錯的環境，允許失敗甚至擁抱失敗，這些都是可以激發研發人員自我驅動的創新文化?！?/p>

坐十年，望百年。對于美的CRC的未來，衛昶說：“我們的目標，是把美的CRC做成世界一流的研發機構。我們離這個目標還有距離。所以，我們要進一步壯大、提升研發隊伍；另外，要進一步加強組織對研發人員的支持力度。美的CRC成立十周年了，十年，真的很年輕，我們還有很長的路要走。我們要做的，就是按照既定的戰略，夯實技術底座，通過技術創新去支持集團的業務增長，做到業務牽引，實現科技領先。”