“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。一個沒有核心技術的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)?！痹诟窳﹄娖骺偛空箯d的展示墻上，這最醒目的兩句話，詮釋著格力電器堅持自主創(chuàng)新的文化源泉。

多年來，在持續(xù)不斷的創(chuàng)新實踐中，格力電器逐步構建了“自主創(chuàng)新工程體系”，這一體系是格力發(fā)展歷史中自主創(chuàng)新思想的智慧結晶，是格力系統(tǒng)創(chuàng)新能力的集中體現(xiàn)。在基于“掌握核心科技”自主創(chuàng)新工程體系于2014年榮獲了國家科學技術進步獎之后，格力不僅持續(xù)獲得多項國際領先技術，更結合時代的發(fā)展將體系逐步升級完善，成為實踐高質量發(fā)展的創(chuàng)新基石。

2024年12月18日，格力電器在由中國家用電器協(xié)會指導、《電器》雜志社主辦的《中國家電研發(fā)創(chuàng)新白皮書》發(fā)布會上獲得“優(yōu)秀科技創(chuàng)新體系獎”。

核心戰(zhàn)略和總體架構：“一心二鏈三基四有”

格力電器自主創(chuàng)新工程體系在持續(xù)多年的升級完善中，核心戰(zhàn)略和總體架構可以概括為“一心二鏈三基四有”。

“一心”是指理念體系，是格力自主創(chuàng)新工程體系中核心理念“堅持自主創(chuàng)新，實施領先者戰(zhàn)略”的簡稱。格力電器以“弘揚工業(yè)精神，追求完美質量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境”為使命，堅持自主創(chuàng)新，實施領先者戰(zhàn)略，以技術創(chuàng)新引領質量創(chuàng)新，率先將先進技術成果應用于市場，通過牽頭標準制定引導行業(yè)高質量發(fā)展。

“二鏈”是指活動體系，是格力自主創(chuàng)新工程體系中兩條鏈——創(chuàng)新鏈和可持續(xù)價值鏈的簡稱。創(chuàng)新鏈是指以企業(yè)為創(chuàng)新主體，以市場需求為導向，通過創(chuàng)新活動將各個創(chuàng)新主體、創(chuàng)新環(huán)節(jié)連接起來，以實現(xiàn)知識經濟化與創(chuàng)新系統(tǒng)化目標的功能結構模式。格力電器的創(chuàng)新鏈指“研發(fā)國際化—設計通用化—制造精益化—量產自動化—質控全員化”?？沙掷m(xù)價值鏈是企業(yè)面對來自經濟、社會和環(huán)境的挑戰(zhàn)而探索的一整套解決方案和經營模式。格力電器的可持續(xù)價值鏈指“綠色采購—可持續(xù)制造—共贏營銷—創(chuàng)造需求”。

活動體系

“三基”指的是組織體系，是格力自主創(chuàng)新工程體系中“高水平技術創(chuàng)新平臺、全方位創(chuàng)新管理機制、高質量研發(fā)人才隊伍”三大基礎支撐的簡稱。

“四有”指的是成果體系，是格力電器通過創(chuàng)新實踐打造的“自我超越的創(chuàng)新文化、健全的研發(fā)體系、領先的核心技術與標準、全方位的產品體系”四項成果的簡稱。

堅持“一心”的核心理念，遵循“二鏈”的活動流程，依托“三基”的組織體系，格力通過創(chuàng)新實踐打造了“四有”成果，推動企業(yè)實現(xiàn)了從“規(guī)模驅動業(yè)績增長”到“創(chuàng)新驅動持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略轉變。

 

“534法則”，打造科學有效的創(chuàng)新流程

格力在自主創(chuàng)新工程體系多年的實踐中，逐步摸索出一套行之有效的研發(fā)管控流程和技術創(chuàng)新體系。一是通過運用以“五方搜尋、三層論證、四道評審”為關鍵節(jié)點的“534”法則，規(guī)范研發(fā)流程，保證研發(fā)活動開展更具科學性、系統(tǒng)性與嚴謹性。二是應用仿真技術，改善產品測試過程。三是貫徹設計標準通用化、工藝標準模塊化、產品開發(fā)平臺化（簡稱“三化”）理念，提高產品開發(fā)效率。

從整體上看，格力以全面、系統(tǒng)、嚴謹?shù)囊髮Ξa品研發(fā)流程中的關鍵節(jié)點進行管控。通過“五方搜尋，三層論證，四道評審”的標準化流程，格力對新產品設計和開發(fā)進行充分論證與優(yōu)化，進而增強產品的實用性和創(chuàng)新性。

五方搜尋，形成產品開發(fā)概念。為獲取產品開發(fā)創(chuàng)意，格力電器充分搜尋客戶需求信息、合作伙伴知識、市場信息、科技中介資訊、員工建言提案等五個方面的內容（簡稱五方搜尋），并把有價值的創(chuàng)意融入產品開發(fā)中。進行五方搜尋，是格力電器把有價值的想法創(chuàng)意不斷融入產品開發(fā)策劃中的重要方法，有助于提高產品開發(fā)創(chuàng)意來源的多樣性為篩選出有價值的產品方案提供支撐

五方搜尋

三層論證，確定產品開發(fā)方案。格力的“三層論證”包括提出單位初步論證、承擔單位詳細方案論證以及由格力內外部專家團隊進行的全面論證。在對大型研發(fā)項目開展論證時，參與的各單位職責明確。經過提出單位初步論證后，產品策劃團隊進一步完善產品策劃方案；經過承擔單位詳細論證、專家團隊全面論證后，項目承擔單位進一步完善產品開發(fā)方案，及時解決技術、工藝等潛在問題。

四道評審，把控產品開發(fā)進程。格力的“四道評審”是指對技術開發(fā)和產品開發(fā)均按規(guī)定進行立項評審、方案評審、樣機評審和確認評審，通過由項目開發(fā)部門主導，其他相關部門協(xié)作，共同針對報告進行嚴格的評審流程，保證技術的先進性、提升技術的實用性。在經過層次嚴格評審之后，格力才正式對外發(fā)布新產品，以先進的技術、穩(wěn)定的質量、創(chuàng)新的功能為用戶與社會痛點問題提供一個更好的解決方案。

構建強通用性和協(xié)同性的技術創(chuàng)新體系

與研發(fā)管控流程同時確立的，還有在自主創(chuàng)新工程體系下建立的“產品規(guī)劃體系、研究開發(fā)體系、中間試驗體系”三大技術創(chuàng)新體系。

產品規(guī)劃體系，負責公司整體的產品規(guī)劃，指導研究開發(fā)體系的產品研發(fā)方向，目標是解決“做什么產品”。結合格力的實踐，產品規(guī)劃子體系主要由產品開發(fā)部門主導，其他相關單位（如客戶服務中心、工業(yè)設計中心、工藝部、標管部、科管部等）共同參與，共同組建一個跨職能部門的產品策劃團隊。該產品策劃團隊負責收集各種情報信息、整理研發(fā)創(chuàng)意，并將研發(fā)創(chuàng)意轉化成產品策劃方案，該方案需經過“534法則”后，產品策劃方案進一步細化，進而形成產品開發(fā)方案。

研究開發(fā)體系，主要開展技術研究與產品開發(fā)，以保證研發(fā)按質、按時、按量完成，目標是“做出產品”。格力的研究開發(fā)體系涉及的部門包括6大國家級集成平臺、16大研究院、152個研究所、1411個實驗室、1個院士工作站等。研究開發(fā)體系在運行過程中，由國家級集成平臺為研發(fā)活動提供平臺支持，各相關研究院集中開展專項技術研究，再由產品開發(fā)部門利用新技術開展產品研發(fā)工作，最后由工藝部進行工藝設計與開發(fā)。各部門從平臺、技術、性能、工藝等不同環(huán)節(jié)出發(fā)，相互協(xié)同，共同推進產品研發(fā)進程。

在努力做出產品時，除相關部門相互協(xié)作外，格力研究開發(fā)子體系還綜合運用兩大措施保證高效率、高質量做出產品。一是運用系統(tǒng)仿真技術。格力在開展研發(fā)活動過程中，將從國際上引進的先進的仿真系統(tǒng)融入工藝設計、工藝驗證等關鍵階段，力求在產品開發(fā)階段做到精益設計。二是開展臺賬糾錯管理。臺賬糾錯管理系統(tǒng)是將設計、生產、服務環(huán)節(jié)所產生的質量問題，經過失效機理分析，追溯產品設計源頭，將前期產品設計缺陷以臺賬的形式記錄下來，并沉淀到臺賬管理系統(tǒng)，指導后續(xù)的產品設計，既能減少研發(fā)資源的浪費，又能加快研發(fā)進度，有效提高研發(fā)成功率。

中間試驗體系，主要負責產品的中試，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，并反饋給研究開發(fā)體系開展技術、工藝及性能的改進，避免大規(guī)模生產時出現(xiàn)質量問題，目標是“做好產品”。格力的中間試驗子體系涉及的部門主要包括試制分廠、檢測中心、質控部、模具分廠、工藝部、工業(yè)設計中心以及產品開發(fā)部門等。

另外，格力電器的產品研發(fā)趨于平臺化，公司將經常重復利用的要素，如部件、組件、零件等加以優(yōu)選和整理，形成通用性強的結構，進而發(fā)展為標準結構，并建立相應的數(shù)據庫實現(xiàn)資源共享。通過這些方式，格力電器能夠做到不同產品在研發(fā)上的快速響應。

這種組織架構增強了不同部門之間的協(xié)同性，這種通用性使得不同產品線能夠快速響應市場變化。通過從不同部門抽調專業(yè)人員，組建以項目管理為核心的矩陣組織團隊，推進各部門協(xié)同開展持續(xù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)專業(yè)知識、經驗與技能的積累和共享。這三大技術創(chuàng)新體系具有很強的通用性，能夠承擔超過1萬種產品的開發(fā)與升級的重任。

全員創(chuàng)新實現(xiàn)核心科技全面布局

在格力逐步搭建并完善自主創(chuàng)新體系的過程中，人才的培養(yǎng)和激勵也形成了匹配創(chuàng)新體系的整套機制，其核心，是鼓勵全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。為此，格力踐行了三個方面的努力。

第一，是實行“按需投入，不設上限”的研發(fā)投入機制，保障技術創(chuàng)新。格力每年投入大量資金到公司的研發(fā)項目當中。得益于“不設上限”的科研投入制度，格力堅持科研人才的自主培養(yǎng)，現(xiàn)有1.6萬名為科研人員。格力還建成了行業(yè)內規(guī)模最大、研究試驗項目最齊全的高水平試驗研發(fā)綜合平臺，保障了技術創(chuàng)新的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

第二，是實行項目制考核和科技創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)創(chuàng)新積極性。格力電器針對研發(fā)人員采取了與普通員工不同的考核與激勵機制。在考核機制方面，對于研發(fā)人員，除了普通的績效指標（KPI ）考核外，還有項目制考核，即對研發(fā)人員參與的項目的完成進度、項目成果、團隊合作等情況進行多維度考核。在激勵機制方面，格力專設了《科技專家管理辦法》《科技進步獎管理辦法》等一系列獎勵措施，每年獎勵創(chuàng)新項目超過100項。

第三，實行全員創(chuàng)新機制，營造濃厚科創(chuàng)氛圍。一方面，格力電器鼓勵員工針對產品研發(fā)設計、生產制造等方面的問題積極提出創(chuàng)新改進建議，然后由受理部門收集建議并組織相關單位對該建議進行討論、評價，推動格力電器不斷創(chuàng)新。另一方面，格力采取“揭榜掛帥”方式激勵員工創(chuàng)新。鼓勵員工主動開展攻堅克難項目整改活動。

在全員創(chuàng)新的努力下，格力電器的自主創(chuàng)新工程體系多年來形成了豐碩的成果，同時在實踐中逐步完善體系，實現(xiàn)升級。主要體現(xiàn)在三方面：

一是大規(guī)模的專利。截至目前，格力電器累計申請專利123350件，累計發(fā)明專利66876件，累計發(fā)明專利授權23980件。2013年至今，格力電器專利申請平均年增速達1萬件。

二是高水平的技術。經過30多年的自主創(chuàng)新，格力不僅具備了壓縮機、電機等核心部件的自制能力，而且掌握了包括120℃+工業(yè)大容量高效高溫離心式熱泵、COP7.0+雙級永磁變頻螺桿冷水機組技術及應用、變頻空調低碳動態(tài)運行關鍵技術研究及應用、家用冰箱果蔬及肉類保鮮關鍵技術研究與應用、地鐵車站全工況高效智能環(huán)控系統(tǒng)關鍵技術及應用、磁懸浮電機系統(tǒng)關鍵技術及應用等46項“國際領先”成果。

三是嚴全新的標準。格力的標準化建設是一個系統(tǒng)化的工程，既包括技術標準也包括管理標準，具有“嚴、全、新”的典型特征。其中，“嚴”體現(xiàn)在格力的標準嚴于國家標準甚至國際標準，“全”體現(xiàn)在全面覆蓋的標準體系，“新”體現(xiàn)在持續(xù)更新完善標準體系。在技術標準方面，格力高度重視企業(yè)內部標準體系建設，積極主持或參與國際、國家及行業(yè)標準的制定，引領行業(yè)技術發(fā)展方向。