“美的的競爭力就是一朵紅花（產(chǎn)品領(lǐng)先），兩片綠葉（效率驅(qū)動、全球經(jīng)營）。產(chǎn)品領(lǐng)先靠的就是技術(shù)創(chuàng)新，這需要堅定的投入、漫長的積累。我們已經(jīng)嘗到了甜頭，但最好的時候還沒到。”美的集團(tuán)董事長方洪波的這句話，被寫在上周五晚間發(fā)布的美的集團(tuán)2019年中報的開頭。這句話最初的來源是2018年10月美的科技月上方洪波的講話。當(dāng)時的原話是：”產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營是美的的三大戰(zhàn)略。但如果說美的只有一個戰(zhàn)略的話，那就是產(chǎn)品領(lǐng)先。產(chǎn)品領(lǐng)先是紅花，效率驅(qū)動和全球經(jīng)營是兩片綠葉。“

這句話在10個月后的今天被方洪波重新提起，一方面體現(xiàn)了方洪波對美的整個發(fā)展方向和節(jié)奏的把握，另一方面也道出了美的2019年中報業(yè)績顯赫背后的秘密。

2019年，家電的內(nèi)、外銷市場都現(xiàn)疲態(tài)，但美的的2019年中報業(yè)績增長迅猛，尤其是歸母凈利潤較去年同期增長17.4%，超出人們的預(yù)期。利潤的增長，盈利能力的提升，背后的鏈條正是領(lǐng)先產(chǎn)品的推出和上市。中報也顯示，無論線上還是線下渠道，美的高端產(chǎn)品表現(xiàn)突出。單價超過1.5萬元的空調(diào)、單價超過1萬元的洗衣機(jī)以及單價超過1萬元的冰箱，市場份額均有顯著提升。在空調(diào)市場，美的推出了售價3萬元的空氣站，被命名為“東風(fēng)”的無風(fēng)感空調(diào)。在洗衣機(jī)產(chǎn)品上，美的推出了“超微凈泡”技術(shù)和“OTT一桶洗”技術(shù)。在冰箱市場，推出了主打保鮮功能的美的“一周鮮”產(chǎn)品以及以農(nóng)殘降解為主打的“果蔬凈鮮艙”。除此之外，生活電器、廚房電器、水產(chǎn)品，均有新產(chǎn)品甚至新品類推出。這些高端產(chǎn)品集中在2019年上半年上市，證明了美的多年的研發(fā)投入開始進(jìn)入厚積薄發(fā)階段。

提起美的的研發(fā)投入，人們耳熟能詳?shù)膸讉€數(shù)據(jù)是：自2011年起，美的沒有新增一畝土地，體現(xiàn)了美的從向規(guī)模要利潤到向技術(shù)要利潤的轉(zhuǎn)型。2014年，美的投資30億元，建立了全球創(chuàng)新中心。2018年，美的對研發(fā)的投入達(dá)到100億元。2019年，將毫無懸念的超過100億元。

那么，美的把這些錢都投向了哪里？首先是硬件，比如實(shí)驗(yàn)室的投入。以美的中央研究院為例，美的中央研究院已經(jīng)建成了全行業(yè)規(guī)模最大的“實(shí)驗(yàn)室集群”，在這個“集群”中，有全行業(yè)最為領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室，比如EMC實(shí)驗(yàn)室、流體實(shí)驗(yàn)室、噪聲實(shí)驗(yàn)室、傳感器實(shí)驗(yàn)室等。各個事業(yè)部也在持續(xù)對研發(fā)硬件的投入。其次是建立完善、有效的研發(fā)體系。在2014年之前，美的的研發(fā)只有一個職能，即產(chǎn)品開發(fā)。而自2014年建立了全球創(chuàng)新中心后，美的的研發(fā)體系也開始搭建，事業(yè)部與中央研究院各司其職，形成四級研發(fā)體系。2019年，美的又提出“開發(fā)一代、儲備一代、研究一代”的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局。同是2019年，美的在全集團(tuán)的研發(fā)體系中嵌入用戶研究，與技術(shù)能力全面對接。除此之外，當(dāng)然還有面向全球的研發(fā)布局。目前，美的在全球擁有20個研發(fā)中心，其中，設(shè)立在硅谷的研發(fā)中心是中國家電業(yè)唯一一個設(shè)在硅谷的研發(fā)中心，主要功能是AI技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和對接。最后，是人的投入。據(jù)了解，目前，美的集團(tuán)整個研發(fā)體系，掀起了一股前所未有的“搶人”浪潮。一些事業(yè)部的人力資源部門，甚至設(shè)立了招聘多少數(shù)量的博士人才的目標(biāo)。而這樣的“搶人”風(fēng)潮的背景卻是，2012年，美的集團(tuán)擁有博士20人，到了2017年，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)猛增到500人。當(dāng)然，還有值得一提的一點(diǎn)是，美的非常注重對研發(fā)人才的人文關(guān)懷。在美的內(nèi)部流傳的一則“小道消息”稱，設(shè)于美的全球創(chuàng)新中心院內(nèi)的“星巴克”為方洪波親自引進(jìn)，方洪波也曾對全球創(chuàng)新中心的食堂、健身房多次提出整改和提升意見和建議。

提起美的，人們在第一時間想起的一句話是“美的唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變”。然而，在對研發(fā)的持續(xù)投入上，美的體現(xiàn)了作為家電頭部企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)該有的風(fēng)范和戰(zhàn)略定力。持續(xù)的投入帶來的是產(chǎn)品的突破，產(chǎn)品的突破帶來的是在充滿困苦的2019年上半年，美的強(qiáng)勁的市場表現(xiàn)。然而，這一切，也正如方洪波所說：“我們已經(jīng)嘗到了甜頭，但最好的時候還沒到。”