格力的2018年年報顯示，企業(yè)營收達到2000.24億，同比增長33.33%，站到新的歷史高點。

年報顯示出格力正處于高速發(fā)展期，無論是家電主業(yè)還是智能裝備等新領域，都取得了營收上的高速增長。同時，從年報中顯示的數(shù)據(jù)來看，格力圍繞“中國智造”所提出的產(chǎn)業(yè)布局正不斷深入。在新舊動能轉換的窗口前，格力的新動能承擔著激活企業(yè)增長發(fā)動機的使命。格力新產(chǎn)業(yè)、新動能的比例不斷提高，對于新經(jīng)濟的大布局、新動能的大投資來說同樣意義非凡，它將為格力進一步強化市場競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新力量。

關注格力的年報，更要看到格力本身還在推動更為重大的變革。4月初，格力電器一則公告引發(fā)熱議：格力集團擬通過公開征集受讓方的方式,轉讓其持有的格力電器15%股權，讓格力電器邁出了混改進程的關鍵一步。相關人士稱，“本次控股權轉讓，有望讓格力電器成為新時期國企混改的全新標桿。”

縱觀格力電器的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，格力電器在制度、市場的變革史中有“三生三世”的前后“姻緣”。今天的格力電器，在變革面前，已經(jīng)相當成熟穩(wěn)重。

1994年，格力電器部分銷售人員“集體嘩變”，董明珠臨危受命擔任經(jīng)營部部長，開始了大刀闊斧的銷售改革，建立了區(qū)域銷售體系，將格力電器的“命運”與銷售捆綁在一起，救企業(yè)于市場危機。多年來，格力電器憑借在渠道上的領先模式快速實現(xiàn)市場下沉，實現(xiàn)營收、利潤的雙高峰。

2002年，珠海市政府對格力集團實施授權經(jīng)營，集團公司以資本為紐帶，對集團內(nèi)授權經(jīng)營企業(yè)實行分級管理，分層經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值，同時實施品牌拓展、多元化、社會化的發(fā)展戰(zhàn)略，努力使格力集團成為大型國際化、多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。而格力電器作為其市場化、多元化探索的重要代表，自1996年11月在深圳證券交易所成功上市以來，就在企業(yè)現(xiàn)代化治理層面、投融資層面、規(guī)模化發(fā)展層面獲得了巨大的成就。

如今，格力電器正迎來“三次創(chuàng)業(yè)”，此次股權轉讓背后所指向的，是上至珠海市政府、下到格力集團積極響應中央混改號召、為格力電器站上全新的戰(zhàn)略發(fā)展平臺、把握時代發(fā)展紅利、進一步釋放體制創(chuàng)新能量而推出的重大決策，也是格力電器撬動更多社會資本，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構的關鍵契機。

可以預見的是，格力電器引入能夠形成戰(zhàn)略、業(yè)務協(xié)同，有助于建立創(chuàng)新領域領先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，能夠更好地放大國企改革乘數(shù)效應，從而為聯(lián)動推進落實董事會職權、市場化選聘經(jīng)營管理者、薪酬分配差異化等相關改革打下良好基礎，將加強改革的系統(tǒng)性。

格力電器處于市場充分競爭的產(chǎn)業(yè)領域中，面對的是國內(nèi)外的各類競爭對手，更需要加快建立符合市場經(jīng)濟要求的中長期激勵約束機制。通過“混改”，格力電器將引入更多戰(zhàn)略投資者，推進董事會管理機制優(yōu)化，在重大事項決策上形成更強合力，加快建立對管理層、員工及股東的中長期激勵舉措，最終形成自上而下的“化學反應”，確保按市場機制、市場規(guī)律高效運行、配置資源，成為真正意義上的國際化企業(yè)。

格力電器有一句著名的座右銘，叫做“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有靈魂的企業(yè)”。以往，外界可能更多關注的是格力的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，卻忽視了其更深層次的制度創(chuàng)新。事實上，格力電器持續(xù)向上的生命力，正得益于連續(xù)多輪以激發(fā)市場主體活力為目的的體制機制改革和市場改革。通過此次混改，格力電器有望開創(chuàng)更加現(xiàn)代化、與國際先進標準接軌、同時符合我國市場改革趨勢的上市公司治理新局面，實現(xiàn)多元市場主體共同參與的企業(yè)“新生態(tài)圈”，成為全國探索混合所有制改革的先鋒典范。

就此可以斷言，在中國經(jīng)濟的重大變革和歷史機遇上，格力的“命運”將被改寫，進一步釋放活力的格力電器乘駕科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新“兩個輪子”的高速運轉，將在更多領域獲得更多突破。