2016年5月26日，看尚(CAN)品牌迎來一周歲生日。“今年是我入行的第十三年，也是我入行以來過得最快的一年。”看尚(CAN)品牌創(chuàng)始人、環(huán)球智達科技(北京)有限公司總裁付強坦言，較一年前，今年發(fā)布會感覺從容了很多。這份從容的背后，是公司團隊的快速成長、產(chǎn)品陣營的日益擴容、品牌知名度的不斷提升以及生態(tài)系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展。

加速發(fā)展，目標(biāo)鎖定100萬臺

　　在當(dāng)天以“玩尚精彩”為主題的看尚(CAN)品牌慶生活動現(xiàn)場，付強對外宣布了2016年的銷售目標(biāo)??100萬臺。2015年9月15日至今，看尚(CAN)品牌電視的銷量已經(jīng)超過19萬臺。不難看出，2016年必將成為看尚(CAN)品牌加速發(fā)展的一年。

　　談及目標(biāo)，付強非常從容和自信，這一年給了他和看尚(CAN)品牌足夠的時間進行布局。“一年前的5月26日，團隊一夜無眠，既不覺得累，也不覺得困。2016年不像去年第一次發(fā)布會時那樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，臺詞過了一遍又一遍。”在過去的一年里，看尚(CAN)品牌迅速收獲了一個強大的、優(yōu)秀的團隊。他評價稱：“這是一個非常有干勁、非常有創(chuàng)業(yè)精神的團隊。有的人來自傳統(tǒng)電視機廠家，有的人來自樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，還有的人來自內(nèi)容方。這些人組合成全新的團隊，雖然目前在磨合中，但是已經(jīng)收獲了一個很好的組合。”

　　制定這一目標(biāo)的底氣，還來自產(chǎn)品線的不斷充實以及渠道建設(shè)的日趨完善。在活動現(xiàn)場，看尚CAN發(fā)布了中高端U、V系列3款新品，看尚超能電視完成了從32英寸到85英寸的產(chǎn)品布局和尺寸補全，形成了中高低端全方位覆蓋的產(chǎn)品矩陣。在此次發(fā)布U85后，看尚也成為首家布局85英寸的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　看尚的渠道建設(shè)，則采用了線上線下雙軌制，據(jù)介紹，目前看尚CAN已經(jīng)在天貓、京東、蘇寧易購、國美在線以及看尚官網(wǎng)等線上渠道銷售;在線下市場，看尚也在發(fā)展代理商，通過線下門店的方式銷售。付強表示，在已售出的19萬余臺的產(chǎn)品中，線下渠道銷量為90301臺，線上渠道銷量略高，為100401臺，“今年預(yù)計線上和線下的銷量比例基本為5：5”。

牌照商突圍，期待更美明天

　　背靠互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(CIBN)，從誕生起就頭頂牌照商光環(huán)的看尚(CAN)品牌，天然具備了在內(nèi)容支撐、資源整合、媒體宣傳、政策支持等方面的保障。

　　“牌照方僅是跟傳統(tǒng)電視機廠家合作，是沒有前途的，而且不會是一個雙贏的局面。”付強分析說，“牌照方?jīng)]有通過與電視機廠商合作實現(xiàn)內(nèi)容的管控，電視機廠家也沒有通過牌照方實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的跨越。牌照方并沒有真正從與電視機廠商的合作中獲得實質(zhì)性的好處，只獲得了名義上所謂的用戶。”他認為，在過去模式下，雖然牌照方愿意拿出自己的生態(tài)跟電視機廠商一起玩，但遺憾的是電視機廠商往往要的只是牌照。“所以，要么是電視機廠商有所轉(zhuǎn)變，要么就是牌照方突圍。”

　　突圍而出的CAN TV，目標(biāo)已經(jīng)鎖定互聯(lián)網(wǎng)電視品牌三強。2016年第一季度，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場占比首次超越外資品牌，成為中國彩電市場第二大品牌陣營。“在彩電行業(yè)增量比較飽和的情況下，大家搶的是更新和替代市場。在這個過程中，六大傳統(tǒng)彩電廠商肯定有人跟不上隊，今年這個趨勢已經(jīng)很明顯。”付強預(yù)測稱，“傳統(tǒng)‘六大’可能會變成‘三大’，互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起可能會造就一個新的格局，剩余的‘三大’將與互聯(lián)網(wǎng)品牌進行混戰(zhàn)，之后可能會形成3+4的格局。”