2025年3月20日，中國家電及消費電子博覽會（簡稱“AWE”）在上海舉辦。松下再度參展，并以“智慧怡居”為主題集中展示了涵蓋智能家電、美容個護、影音娛樂等領域的多款創新產品。AWE期間，松下家電還發布了“松下住空間家電”事業戰略。

今年2月4日，松下控股株式會社在日本舉行的決算說明會上宣布為解決結構性、根本性的課題，2025年度將集中進行經營改革。目標是到 2026年度實現 1,500億日元以上的收益改善效果，到 2028 年度進一步實現 1,500 億日元以上（總計 3,000 億日元以上）的收益改善效果 。其中“松下電器株式會社”通過“發展性解散” 進行重組，旗下分社將轉變為事業公司。以及“將設立整合集團家電事業的事業公司，以實現家電事業的重建”等信息，引起了業界廣泛關注。

此次經營改革對松下電器中國東北亞公司（簡稱“CNA”）的發展會帶來怎樣的影響？在松下集團新的轉型與重塑中，中國市場將扮演怎樣的角色？作為有百年歷史的綜合家電制造商，松下的家電業務將如何發展？帶著這樣的問題，我們在2025年AWE展會現場采訪了松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步。

松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步

松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步

中國模式

自2023年12月1日起，木下步任松下電器中國東北亞公司總裁CEO。之前，他曾先后出任CNA公司智慧生活事業部和住建空間事業部的事業部總經理。

2019年4月成立的CNA公司，是松下集團首次在日本以外成立的將事業和地域統括職能合二為一的地區事業公司。身為CNA公司在中國的操盤手，木下步上任后提出了“China for China”“China for Global”戰略口號。

作為CNA公司2019年成立前就參與創立的“初始團隊”成員，木下步相信，中國作為占據家電供應鏈80%的國家，在這里生產商品、建立更自主的組織的意義不僅在于獲得中國市場的發展，更重要的是幫助松下在全球取得成功。“我們認為將來中國一定是世界上最重要的市場之一，也是最重要的開展業務的國家之一。如果我們不在這樣一個市場上去真正面對客戶、開展經營的話，我們就不可能在中國取得成長。”他說。

通過本土經營決策為中國市場提供具有競爭力的產品和服務，CNA公司將中國市場作為集團在全球的創新試驗場。以松下電器中國東北亞公司成立后的家電事業為例，在發揮松下品牌技術優勢的同時，基于中國市場本土需求進行研發，推出了多款具有市場競爭力的產品。其中，高端洗烘套裝、法式五門/六門冰箱、“明星爆品”便攜式剃須刀等均在細分市場斬獲份額第一。

此次2025年度經營改革目標，松下集團將“解決方案領域”設定重點關注領域，而“元器件領域”和“智能生活領域”則作為該重點領域的收益基礎。

作為收益基礎領域之一的智能生活領域，目標是以能在全球競爭的“全球標準成本” 實現日本品質，使調整后營業利潤率提升至10%以上。而完成這一目標的前提則是“實現家電事業的重建，進行根本性的業務構造及體制調整，全面推進開發、制造、銷售等環節的資源優化配置。”

松下集團宣布，在集團整體的解決方案領域創造協同效應，松下電器株式會社將發展性解散，旗下分社將轉變為事業公司。另外，為使家電事業集中面向家電市場，將設立整合集團家電事業的事業公司，以實現家電事業的重建。

“智能生活領域主要包括家電在內的生活相關的領域。元器件領域和智能生活領域，將來作為支撐松下取得收益的基礎業務進行業務方面的分布，和CNA關系非常大。我們要把組織里面重復的這些組織結構破除掉。”木下步表示，新的組織形態重組正在穩步地推進，預計2026年4月完成。

目前，中國作為松下全球重要的戰略型市場，銷售規模已占松下全球的23%。戰略聚焦后的增效空間，不僅包括百年制造的技術沉淀，也包括讓組織在變革中更具彈性。

在2023年第六屆進博會期間，松下控股株式會社全球CEO楠見雄規（Yuki Kusumi）就曾表示，“松下集團將在各個領域以‘中國速度和中國成本’來開展業務，將在日本的積累的經驗特長和在中國的機遇相結合，發揮乘積效應。把中國速度變成世界速度，中國成本變成全球成本。”

為了使中國成本成為全球成本、讓中國速度變為全球速度。目前，木下步和他的團隊最大的挑戰是“讓更多的人才在一起交流工作，把松下中國的這些人才培養成能夠為松下全球做貢獻的人才。”

一方面，以家電制造積累的工藝設計Know-how為基礎，形成解決方案級的技術整合。另一方面，從產品導向轉向解決方案和服務，完成人才結構的升級和協同。在全球范圍內充分運用CNA公司培養起來的組織能力，將 “中國速度”“中國成本”“中國模式” 推廣到東南亞乃至全球。

重塑家電

基于“致力于實現物質與精神皆充裕的理想社會”的使命，2025年AWE期間，松下發布了“住空間家電”戰略，通過技術突破與場景化創新，向業界表明其作為家電行業標桿繼續推動行業發展的決心。

今年恰逢無錫松下冷機成立30周年，在發布會現場，兩臺運行40年的松下冰箱印證了其“讓產品活到下一代”的承諾。從1953年推出第一臺冰箱，到如今擁有超大存儲空間和精準保鮮分區并搭載食材管理系統的智能冰箱，以及一系列更高效、舒適、智能的家電產品組成的生活解決方案。作為綜合家電制造商，松下正通過從“產品容器”到“價值載體”的蛻變。

2025AWE松下發布NORUVI SEA™挪威海系列冰箱產品

2025AWE松下發布NORUVI SEA™挪威海系列冰箱產品

基于2025年度經營改革目標，主營家電的“松下電器株式會社”將被拆分重組成為三家事業公司，分別是以中國東北亞公司、生活電器公司、娛樂互動公司、家電銷售公司組成的“智能生活公司（暫定名）”，以空調公司和冷鏈公司組成的“新風空調及食品流通公司（暫定名）”以及“電氣工程公司（暫定名）”。包括家電在內的B2C業務將集中在智能生活公司。

木下步表示：“松下目前的家電事業主要是以冰箱、洗衣機這樣的白電，以及電視機、音響這樣的黑電為主。重組后將作為一個整體的家電事業公司，以更輕盈、更快速的姿態來應對家電市場的需求。”

通過“住空間家電”戰略，松下家電事業將從重視顧客體驗的單品家電，轉而提供居住空間的整體解決方案。從傳統家電制造商轉型為“品質生活提案者”。

這并非簡單的業務延伸，而是從底層邏輯重塑家電與生活的關系——通過家電商品群和套系的導入，如冰箱、洗衣機、洗碗機等家電的空間化設計、嵌入式安裝服務，為顧客的生活提供新的空間價值。以及通過全新的AI控制中心——松下智控星環α-Watch，用1個中心、N種家電、疊加AI智能體，實現的1+N+X的家庭智聯空間系統。此前，松下宣布旨在利用AI推進業務變革的“Panasonic Go”的全球企業成長計劃，至2035年，利用AI的硬件、軟件及解決方案業務銷售額占比擴大至約30%。

2025AWE松下展臺AI體驗區

2025AWE松下展臺AI體驗區

在中國，消費市場已進入拐點——由“增量時代”向“存量時代”轉型。一方面，追求單品性價比的“平替”消費趨勢持續擴大；另一方面，“高品質消費”浪潮加速崛起，尤其以“悅己空間”為代表的新需求，正在重構家電行業的價值坐標系。

木下步表示：“在中國市場，我們要向新客戶提供更新的服務和產品，對既有的客戶是依然由我們的可靠性和品質來呈現。通過技術創新實現家電實用價值和感性價值的轉換，依然是我們家電戰略的主要方向。”

訪談

沈建緣：“松下電器株式會社”通過“發展性解散” 進行重組的提法，引發了業界關注。目前的推進情況如何？

木下步：2月4日，松下控股株式會社CEO楠見雄規面向大眾媒體以及機構投資者、分析師，召開了關于未來集團經營改革的說明會。最主要的目的就是提高松下集團的成長性和收益性。確定了將供應鏈管理解決方案和能源解決方案這兩方面作為增長的引擎。

供應鏈管理解決方案，主要是以松下互聯公司的Blue Yonder等將來通過在AI方面的合作來實現增長。能源解決方案，主要是指松下的電池、環境、空調，能夠對生活的能源方面提供產品解決方案。

為了支撐以上增長型業務，我們還設定了收益方面的領域，分別是元器件領域和智能生活領域。其中元器件領域包括電子材料、電子元器件。智能生活領域主要包括家電和生活相關的領域。后者和CNA關系非常大。

為此，我們要徹底重構阻礙業務發展的組織結構，包括松下電器株式會社發展性重組，實現整個集團整體業務和資源的集約和協同。節約下來的資源將集中在有競爭優勢、能夠真正為客戶創造價值的事業中去。

改革和重構過程中，松下電器株式會社發展性解散并不意味著松下品牌沒有了。Panasonic品牌是松下集團非常重要的經營資產，已經有70年的歷史，我們一直會把這個品牌作為我們重要的財產和依托，繼續為客戶做貢獻。

沈建緣：在新的重組中，中國市場將發揮怎樣的價值?來自中國市場的哪些創新將在全球戰略轉型中發揮作用？

木下步：在CNA成立之前，如果我們還依然在日本進行決策的話，那么我們是無法適應中國快速變化的技術趨勢的。2018年在決定CNA成立的項目中，我就是其中的一名成員。我們認為在中國開展經營所掌握獲取的這些技術趨勢，能夠為松下全球做出貢獻。我們提出了“China for China”，“China?for Global”。中國的事情在中國本土決定，在中國開展經營，真正滿足中國客戶的需求。2024年，CNA公司的出口也實現了兩位數的增長。兩周前我和負責智慧生活事業部的林一斌事業部長一起去了越南，希望將松下在中國的冰、洗供應鏈擴展到越南的工廠，或者將在中國生產的產品賣向亞洲其他市場。

沈建緣：在更多的轉向解決方案和轉向客戶的時候，怎樣將中國的供應鏈及市場需求與松下的百年品牌和技術經驗相結合？

木下步：我從2019年成立自CNA以來就一直在中國工作，我認為跟其他地域的這些公司去比較，（中國市場）最根本的不同是速度。另外我們在中國擁有特別豐富的供應鏈，也是決勝的因素。因為有供應鏈，就意味著我們能夠實現成本優勢。所以，我們提出“中國成本”和“中國速度”，再加上我們學習中國競爭對手所開展的 “中國模式”，通過這三者的結合，就創造了我們跟其他集團內的公司相比所不可具有的優勢。我們也把在CNA所取得的成功經驗正在向我們集團的其他企業進行共享。除了家電之外，機電、電池這樣的事業，目前也通過在中國投資、開設新工廠，實現中國決策這樣的運營體制。

過去100多年間，松下是作為一個日本企業，以日本為起點和基軸開展經營。如果僅以日本為起點開展業務，這樣就會面臨人才不足的課題以及無法跟上美國、中國等技術迅速進化國家，這樣就無法實現全球經營。實際上亞洲也有優秀的人才、中國也有優秀的人才，我們要把日本優秀的人才和中國的人才、亞洲（其他國家）的人才混合在一起，只有這樣才能實現全球化的事業，這也是當時CNA成立的時候我們做的一個構想。

沈建緣：從產品向整體解決方案提供者的轉變，會帶來生態系統和合作伙伴的擴充和變化嗎？

木下步：在中國，我們和擁有先進技術的企業展開合作。既有第三方的合作，也有關于AI方面以及產品材料方面的合作。家電市場的供應鏈有80%在中國，從這個意義上來說，我們CNA公司的意義也是非凡的。今后我們也會展開投資方面的一些設想，通過CVC（Corporate Venture Capital，企業風險投資）對一些在相關領域有優勢的創新企業進行投資。

沈建緣：面向新的25財年，中國東北亞公司家電業務有哪些新的戰略？

木下步：針對家電方面的戰略，AWE期間我們舉辦了2025松下家電戰略暨冰箱新品發布會，一方面是把產品工具化，讓它的設計更加優化，更輕盈、更便于操作，依然是我們今年推行家電戰略的主要方向。另一方面是通過嵌入式，把生活必需的家電融入到空間里，追求空間價值的進化。其中關于廚房的進化，比如說電飯煲，既要樣式美觀，能夠做出好吃的飯，也要有助于我們的健康。松下的零涂層電飯煲滿足市場對于健康的訴求，銷售實現了爆發式的增長。

沈建緣：如何看待來自中國本土企業的激烈競爭？

木下步：我們和中國本土企業在打“價格戰”方面并沒有意義，以我們最早投入中國市場的超薄冰箱為例，2020年我們開發了超薄冰箱，發售后就成為特別受市場歡迎的爆款產品。零嵌入冰箱也是，2021年松下最早投入市場，2022年開始，中國的企業開始模仿了，2023年就開始全面生產了。我們今后要謀求差異化，向新客戶提供更新的服務和產品，對既有的客戶是依然由我們的可靠性和品質來呈現。這些都需要技術的創新，這些新的價值就是我們追求的差異性，也有松下獨有的內涵。未來，我們既要提供新的價值，也要在成本上超過他們。