作為“加西貝拉杯”尋找中國家電業工匠精神大型主題活動采訪小組的一員，《電器》記者穿越了一大片工程師的辦公位，走到辦公區最里面那張桌子旁邊，才遇到了正在與他人熱烈討論問題的惠而浦(中國)股份有限公司洗衣機技術總監楊光。通常在武俠小說里，以這種方式登場的，一定是這個橋段中功夫最高的那位。事實也確實如此，作為惠而浦(中國)股份有限公司[以下簡稱惠而浦(中國)]洗衣機技術研發領域的“大拿”，30年來，楊光經手過的研發項目就超過40個，參與研發的洗衣機型號更超過200個。

　　“我入行比較早，20世紀80年代末來到合肥老榮事達公司，當時從事的就是洗衣機技術研發工作，至今已近30年?！北M管他已經從當年普普通通的技術人員變成目前的技術總監，但對洗衣機研發工作的熱愛與堅守之心從未轉移?！拔铱傆X得自己還是曾經那個技術研發人員，雖然這些年更多地從事管理工作，但對每個重要項目，我都力求親自參與，始終保持與設計團隊密切溝通，確保項目的完成。”說這話時，楊光的目光堅定而真誠。

　　談到楊光身上的工匠精神具體體現在哪時，他身邊的同事告訴《電器》記者，楊光對研發工作的嚴苛要求，就如同他們研發的那款出口日本的產品一樣。2009年，楊光負責一個專門出口日本市場的波輪洗衣機“Out-in”研發項目。這個產品截至2016年的出口量已超過200萬臺，是該公司第一次大規模出口日本的洗衣機。眾所周知，日本消費者對產品要求堪稱嚴苛，這給產品研發提出了非常大的挑戰。

　　在實際操作中貫徹“工匠精神”，還使楊光和他的團隊得罪了不少人。當時的工人一聽到生產Out-in洗衣機時，都非常緊張。因為楊光制定了一系列嚴格的標準，導致生產過程中經常停產。工人們的生產難度變大，意見也隨之變大，他們經常跟技術團隊發生爭執。在這個過程中，楊光只能不斷地做說服工作。犧牲了效率，但大大提高了產品質量，最后產品遠銷日本，不僅效益非常好，還為公司塑造了品牌聲譽。最重要的是，Out-in項目的管理經驗最終在全公司得到推廣，成為惠而浦(中國)旗下四大品牌所有產品生產的基本要求。

　　在楊光的意識中，具有工匠精神并不是“慢工出細活”，而是高質量、高效率地完成工作。楊光是惠而浦(中國)實行項目經理制后的第一位“項目經理”。初試牛刀就擔當一項全球項目的開發工作??投資達7000萬元的“Radiant光芒滾筒洗衣機”開發工作。2015年3月項目立項，公司給他們提出的要求是2016年3月新品發布、4月投產、5月上市。這幾乎是不可能完成的任務，技術團隊估算，產品最快也要2016年8月才能正式投產?！疤拱椎刂v，當時幾乎所有的技術人員都沒有信心能按時完成。”楊光說。

　　當時作為項目經理的楊光，其身擔責任之重、肩負壓力之大，可以想象。但“市場的需求就是命令、就是責任”，楊光從立項開始，就幾乎每晚都加班，周六加班更是成為“常態”。楊光表示，這么做為的是給大家鼓勁，更是要做出以身作則、迎難而上的表率?！昂迷趫F隊成員上下一心，一起加班加點、攻堅克難”。“光芒”洗衣機是由中國團隊主導，匯聚惠而浦全球技術、面向全球市場的一款產品，很多方面要同時滿足多種要求。在不斷地修改、完善中，“光芒”洗衣機終于如期面世，就連惠而浦總部都對中國團隊的高質量和高效率贊賞不已。

　　楊光對工作的精益求精有時甚至令一些工程師都想不通，尤其是在工期非常緊的情況下?！拔覀冋谧鲆豁椬詣犹砑酉礈靹┕δ艿男马椖?，工程師已經做出比較成功的方案，但我始終覺得不夠完美。這個方案被大改了3次，小改了10余次。我認為，要做就一定要做到極致，任何改善都是有價值的。”楊光說。

　　最后，當《電器》記者要楊光談談對中國家電業“工匠精神”的看法時，他的話特別樸實：“我在家電行業工作超過30年，對洗衣機行業非常了解。改革開放以來，中國家電行業在全世界來說做得最好，總量領先世界，核心技術跟國外相比差別也不大，有些領域甚至要領先。我們缺什么?其實就是每個環節都做到極致的意識和手段，也就是所謂的工匠精神。”30年來，雖然楊光的職位越來越高，但他從未真正離開過一線技術開發崗位，不改的是初心，更是一顆“匠心”。