國民家電深入人心，消費升級印證轉型成功
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“家電下鄉”政策執行結束后，業內外曾經普遍認為，“遭到過度挖掘”的中國家電市場將會迎來一段“疲軟期”，它的期限雖然不會是“一萬年”，但也會持續一段時間。然而，仿佛在一夜之間，以“普及消費”為主導的家電市場，掀起了消費升級的狂潮。人們不再滿足于擁有哪些品類的家電，而是更加關注產品的性能、質量、品牌。其中，那些敏銳的“嗅到”市場變化，并致力于以技術革新、為消費者提供精品國貨，從而滿足這一市場變化的企業，獲得了巨大的成功。這一點，我們可以從美的一直力推的國民品牌形象日趨深入人心中，從美的品牌日的成功中，可以得到佐證。
美的品牌日，11月銷售高峰的“雙子星”
提起每年11月的銷售高峰，人們首先想到的是“雙十一”。這個由天貓發起的人造購物節，已經成為全民參與的購物狂歡節，其銷售量也是一再“勇攀”新高點，讓其他時間的銷售量難以比肩。
然而，對于美的來說，11月，還有一個自己打造的“美的線下購物狂歡節”??美的品牌日。美的品牌日起于2015年，是美的集團精心打造的大型線下用戶回饋活動，與“雙十一”線上活動不同，它以各地大型場館為依托，致力于產品場景的實體體驗，并用戶以最實惠的價格享受到最優質的產品。
三年來，美的品牌日逐年升級，成就銷售奇跡。2015年的美的品牌日，在全國55個大中城市的300多個場館舉辦。2016年則覆蓋了全國300多個城市，設置8大主會場及900個分會場。將于11月3日~5日舉辦的2017年美的品牌日，更是達到了前所未有的高度??不但美的全國29個商務中心全力參與，還覆蓋了全國3萬多家門店、網店,使品牌日變成了全渠道的盛事。
品牌日的成功是消費升級之路的勝利
美的品牌日的成功，背后是用戶對美的產品和品牌的認可。而用戶認可的背后，是美的發展戰略的成功。提到戰略，就不得不承認，美的是一個務實而堅定的企業。當有的企業每隔一段時間就提出一個新的戰略概念，并在戰略口號上不斷玩些“新花樣”的時候，美的在戰略上卻堅持的“五年一貫制”，自2012年提出“產品領先、效率驅動、全球經營”的發展戰略后，就從未改變。改變的只是沿著這條戰略主軸，不斷地拆解、細化、深入，并在技術研發等領域不惜投入重金。時至今日，通過美的品牌日的成功，我們看到，戰略上的堅持，在市場表現上得到了回饋和豐厚的回報。
“產品領先”，從某個角度來說，對應的就是高端市場。今年的美的品牌日，美的給出的口號也正是“國貨精品”。在以往，高端市場往往是外資品牌的天下。然而，隨著“國民”對高端產品需求的日益旺盛，高端產品日趨成為“國民”的大眾需求，“國民家電”還要承擔起“國貨復興”的歷史使命。在美的身上，我們看到了對既定戰略的務實執行和不辱初心的堅持，看到了這種使命感和完成這一使命的信心。在剛剛結束的美的科技月上，美的集團董事長兼總裁方洪波說：“確立了路徑，關鍵是執行。”2012年之前，以規模擴張為主導的美的，每年在土地、廠房等有形資產上的投入高達40億~50億人民幣。2012年，美的確立了轉型升級的新發展戰略之后，美的停止了有形資產的投資，而是將比40億、50億更大的投資額給到研發體系。我們看到，以研發體系的變革為驅動力，到輸出技術領先、質量過硬的產品，再到美的品牌日的成功這樣的市場反應，一系列的變化讓我們體會到美的戰略的切實落地。
正確的企業戰略來源于對用戶的理解
企業制定正確的發展戰略，其前提是對市場有正確的預判，并結合企業自身的實際情況在預判的市場變化中找準自己的定位，并堅定地執行貫徹實施。美的將自己的品牌定位為“國民家電”，在家電普及時期，承擔著讓消費者“用上”家電的責任和目標，以提供價廉物美的家電產品為己任。在今天，隨著消費者對家電產品提出更高要求，“國民家電”則應承擔起滿足消費升級需求的責任。在這個背景下，美的即時調整了企業戰略，提出“產品領先”作為發展戰略之一，以產品實力參與高端市場競爭，打造“國民家電2.0”時代。
10月18日，黨的十九大對我國社會主要矛盾發生歷史性變化做了全新判斷，強調中國特色社會主義進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分之間的矛盾。應該說，隨著中國社會的民展進步，人民對美好生活的需求日益廣泛深入。人民對物質文化生活提出了更高要求。而在此之前，我國已經從國家層面推動供給側結構性改革。作為供給側的重要組成部分，中國制造業無疑承擔了推動供給側結構改革、解決新時期我國社會主要矛盾的歷史使命。在這樣一個時期，美的提出“產品領先”的發展戰略、提出生產“國貨精品”滿足用戶需求，正是對這個時代的理解，也是這個時代的要求。
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