2012年到2017年，格力電器實現營收7208.55億元，是過去21年的近兩倍;實現凈利潤827.48億元，是過去21年的4倍左右;納稅741.78億元，是過去21年的3倍多;分紅363.96億元，是過去21年的7倍……從近日召開的格力電器股東大會上傳出來的一份PPT，讓外界對格力電器有了更清楚的認識：董明珠出任董事長的6年，是格力電器快速發展的6年。與其說是格力電器成就了董明珠，更準確的說法應該是，董明珠成就了今天的格力電器。

　　是什么讓格力電器的業績快速飆升?在此次股東大會上，董明珠主動談及格力發展的秘籍：格力電器盈利來自三方面，管理、成本控制和自動化裝備的改造。梳理格力電器的發展，不難發現，這三方面正是董明珠執掌格力電器后的主抓手。通過建立企業文化，格力電器形成了一支訓練有素的管理團隊;成本控制源自于董明珠一直常抓不懈的管理創新，格力電器的內生動力強勁;而通過機器換人計劃，格力電器的生產效率大幅提升，“黑燈工廠”讓格力電器煥發出新的活力。

　　與靚麗的業績成績單相比，厚實的技術家底，更顯示出了格力電器在董明珠時代的跨越發展。格力電器目前擁有的自動化技術、新能源環境技術、通信技術等一系列研究院中，絕大多數都是在2012年之后成立。格力電器擁有的24項“國際領先”技術，有15項是2012年以后獲得。截至目前，格力擁有專業技術人員1萬多人，2012年至今，格力電器發明專利達到了15903項，是過去21年的20倍之多。

　　人才是第一資源，創新是第一動力，所有的競爭，歸根結底是基于人才的技術競爭。通過建立人才蓄水池，打造創新永動機，打牢了高質量發展的地基，這才是格力的底氣所在。在人才上的深耕厚植，是董明珠對格力電器的卓越貢獻。

　　態度決定高度，格局決定結局。董明珠為格力電器的成長精心謀劃，通過極具戰略眼光的布局，一個“大格力”的藍圖已浮出水面。

　　從2013年進軍高端裝備開始，格力電器不斷擴展產業版圖，不久前宣布進軍芯片領域。如果仔細觀察格力電器的發展路徑會發現，格力電器的產業布局始終圍繞國家發展的戰略方向和企業的實際需要，發力價值鏈的中高端，瞄準的是一個充滿想象力的巨大市場。

　　更值得一提的是，從格力電器的技術和人才優勢出發，董明珠為格力電器制定了“自主研發、自主制造、自主培養人才”的發展戰略，這條自主創新之路，正是董明珠賦予格力電器的靈魂。

　　事實證明，當很多中國制造企業在經濟新常態下陷入發展困局時，格力電器的這條路卻在越走越寬。截至目前，格力電器規劃的產品線涵蓋家用空調、商用空調、空氣能熱水器、洗衣機、生活電器、智能裝備、數控機床、機器人、精密模具、精密鑄造、通訊設備等眾多領域，初步實現了從空調單打冠軍向全球型工業集團的蛻變。這也是董明珠帶領格力電器從百億企業向千億企業成功躍升后，從千億企業向兩千億企業的再出發。

　　顯而易見，董明珠用自己的夢想和實干，帶給了格力電器一個跳躍發展的輝煌6年，而她為格力電器謀劃的，也是一個詩與遠方的未來。