“科研投入有時候可能意味著虧本，意味著打水漂。但是在格力，技術人員不用考慮費用，只需要考慮如何做更好的技術和產品”，來自商用空調技術服務部的周工說。不久前，“董明珠5000萬獎勵科研人員”的消息在網絡上引發熱議，不少網友表示“酸了，別人家的公司”“想去格力上班”……而周工就是剛剛從董明珠手中接過120萬獎金、獲特等獎團隊的成員。

（圖為周工及團隊成員上臺領獎）

董明珠認為，人才是格力最大的財富。那么，格力的人才驅動戰略到底有哪些內涵呢？

 

讓人才在創造中實現價值

在研發離心機的過程中，團隊需要一臺機器進行實驗，費用很高，理論上能夠達到預期的效果，但實際情況還是有不確定性。李工回憶說：“面對這種情況，我們內部非常想嘗試，但是不確定公司愿不愿意投入，畢竟不僅機器費用，機組的實驗費用也很高。結果申請提交后，董總主動詳細了解這一情況，毫不猶豫地批準了。這讓我們覺得，在格力，只要你想并敢于嘗試，都會有機會的。”

談到離心機，李工身上仿佛在發光，那是一種對事業的真正熱愛，并愿意為之奮斗的表現。對于他來說，研發人員能夠不為經費憂愁，是一件幸福且充滿動力的事。

“從2003年開始研發離心機，在離心機的發展道路上，我們厚積薄發，從全球首臺永磁同步變頻離心機到磁懸浮離心機、全球首創光伏離心機到百萬千瓦級核電離心機、再到永磁同步變頻離心式冰蓄冷雙工況機組，我們不斷努力，經過一次次技術壁壘的突破，最終實現了彎道超車，目前很多商用機組已服務于人民大會堂、港珠澳大橋、中國尊、北京大興國際機場等重大工程，在離心機市場的占比也日益攀升。”

讓專業人才在專業研發中實現價值，從而推動企業向前發展。這是格力人才驅動戰略的內涵之一。

 

建立平等對話的人才機制

忠誠、友善、勤奮、進取。這是格力電器的企業文化內涵，這種文化也滋養著格力人。

（圖為格力電器周工接受采訪）

據周工講述，獲得公司科技創新特等獎，整個團隊成員都非常自豪。他說：“一直以來，公司領導對商用機組都非常關注，一直鼓勵我們去闖，去嘗試，這使得我們內部成員干勁十足，一心只想占領技術制高點，在這種鼓舞和關懷中，我們的機組多次中標超級工程，同時我們心中默認的使命感，進而會轉化為生產力，這種動力相輔相成，也促使著我們對‘中國創造’的信心越來越足。”

“有時候領導也會鉆到機組下面，去檢查，弄得灰頭土臉也是稀松常見。我發現越是領導，越勤勉，很多時候都會以身作則，去打頭陣，為整個團隊樹立標桿作用。”周工認為，在團隊建設中，一個好的領導所發揮的作用真的不容小覷，而在技術研發面前，格力不分等級，每個人都能平等地交流溝通，這是促進整個項目的不斷推進的關鍵。

建立平等的對話機制，讓人才充分發揮主觀能動性，實現創新創造，這是格力人才驅動戰略的又一內涵。

在實踐中自主培養人才

優秀的科研成果背后往往有著一個強大的技術團隊，這個技術團隊就像是一艘巨大的戰艦，朝著什么方向，如何行進，也需要一個優秀的掌舵人來操控。這個比擬用來形容商機一部離心機室的李工再合適不過，作為離心機室的掌舵人，李工在團隊中的作用舉重若輕。

（圖為格力電器商技一部離心機室李工）

在帶團隊的心得中，李工對人才培養有著自己的見解。他認為，對新成員進行常規培訓是非常必要的，但僅僅只有常規培訓成效會比較低，而團隊討論的過程是很好的學習思考過程，實踐是最好的老師，所以他更傾向于理論實踐雙管齊下，給新成員機會去實際操作。

格力電器每年都會有上千名大學生，他介紹說：“一般新入職的大學生都比較茫然，不知道做什么，也不知道所做的價值和意義，所以要培養全面清晰的概念和思想意識，激勵鼓舞年輕一代，引導正確的方向。其次，需要告誡他們應該注意的問題，能讓他們少走很多彎路。”

“一直以來，我跟大家說最多的話就是好好做事。我個人認為選擇非常重要，把自己所學的專業為企業和國家做貢獻是一件非常有意義的事情。所以要讓員工感覺有價值、自信和自豪，要有堅定的信心，一心一意做好每件事。通過接觸，我認為很多技術人員都是非常單純的，像我們團隊成員都是非常優秀的，韌性很強”。

據李工介紹，格力十分看重對大學生的培養工作，愿意給年輕人機會和平臺。目前，他帶領的這個團隊中有不少從大學畢業就來了格力做研發的同事，他們研發的技術已經有6項被鑒定為“國際領先”，2項被鑒定為“國際先進”。

重視人才自主培養，建設完善的人才梯隊，為企業發展培養中堅力量，這是格力人才驅動戰略的第三大內涵。

在人才戰略驅動下，格力的專利數量超過5萬項，在國家知識產權局公布的數據中排名全國第六、家電行業第一。從加薪分房到獎勵創新，重視人才已成為了格力企業文化的一部分。在《福布斯》雜志發布的2018年全球最佳雇主榜單，格力電器入圍全球百強，排名第88位，在進入榜單的中國企業中位列第六。