7月2日，一則關(guān)于格力電器為9萬員工話費“買單”的消息迅速走紅網(wǎng)絡(luò)，這一“別人家的企業(yè)”的溫馨做法又一次讓網(wǎng)友們艷羨不已，不過這僅僅是格力電器持續(xù)為員工發(fā)放的“暖心大禮包”其中之一。事實上，格力電器對員工的福利放松，也成為了格力不斷打造職企“共同體”的一個生動縮影。

此次格力實施的全員免費使用工作電話方案，兌現(xiàn)了今年年初董明珠提出的“承擔員工通訊費用”的承諾。據(jù)統(tǒng)計，以每人每月100元話費支出計算，格力一年為員工“包話費”的成本超過1億元。

在前不久的2018年度股東大會上，格力超過126億元的史上最大分紅宣告落地，刷新該公司歷年最高分紅記錄。在積極回報廣大投資者的同時，格力也最大限度地與企業(yè)職工分享發(fā)展紅利，通過推出多項福利待遇和獎補政策等，讓職工有更多的獲得感、幸福感，營造了和諧的勞動關(guān)系，構(gòu)建了職企事業(yè)共同體、發(fā)展共同體、命運共同體，給很多企業(yè)同行樹立了一個新標桿。

我們知道，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大責任就在于謀求企業(yè)目標與職工個人目標的“同頻共振”，實現(xiàn)互利共贏。不過，長期以來，不少企業(yè)由于缺乏以人為本的長遠發(fā)展理念，未能將人才視為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，在工資待遇、福利保障、民主管理等方面的工作做的不到位甚至缺位，加之相關(guān)制度落實不到位等原因，企業(yè)和職工之間不僅沒能實現(xiàn)共贏發(fā)展，還使得勞動關(guān)系糾紛案件發(fā)生率一直居高不下。因此，如何打造和諧的勞動關(guān)系，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度成為不少企業(yè)面臨的一道課題。

在打造職企“共同體”方面，格力多措并舉推出了“組合套餐”。這其中，除了不斷提高職工的工資待遇之外，格力還大手筆投入真金白銀建成格力康樂園職工生活區(qū)、珠海格力學校等，并投資20億元建造人才公寓，有力地解決了職工的住房、休閑娛樂以及子女上學等現(xiàn)實問題；此外，格力還建立完善了職工福利保障制度，例如建立“陽光基金”，解決了困難職工的燃眉之急等等。

格力的這些舉措不僅為其創(chuàng)造了一個優(yōu)越的人才環(huán)境，使其擁有了可持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力，同時，格力在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中的這些創(chuàng)新探索，也給很多企業(yè)同行提供了一個具有可復制、可推廣價值的他山之石。在《福布斯》公布的“2018世界最佳雇主榜”，共有7家中國企業(yè)殺入前100強，其中，格力位居世界第88名，在前100強中國企業(yè)中位居第6位。

“員工是企業(yè)立足的根本，只有以心換心善待員工，員工才會和企業(yè)榮辱與共。我們要做的是讓員工有尊嚴感、有自豪感，企業(yè)才能長盛不衰。”董明珠曾經(jīng)指出，人才是格力最大的財富，“高薪不代表員工一定幸福，幸福是一個企業(yè)善待、珍惜員工，讓員工在企業(yè)內(nèi)部長期沉淀、共同成長。”

正是基于這種高度的認識，多年以來，格力秉持著“員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的發(fā)展理念，建成了一套完整的選人、用人、育人、留人體系，在科研、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售等各領(lǐng)域源源不斷地培養(yǎng)和造就了大批年輕人才，讓企業(yè)逐漸從中國家電行業(yè)的“黃埔軍校”演化成為培養(yǎng)中國高端制造業(yè)人才的一方沃土和高地。

總之，在國家推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革、推動國企改革實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實施“人才強國”戰(zhàn)略等背景下，作為中國制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，格力電器將人才作為“第一資源”，多措并舉打造職企“共同體”的生動實踐，不僅為很多企業(yè)提供了一個難得的“活教材”，也將有望引領(lǐng)著更多的企業(yè)主動踐行以人為本的發(fā)展理念，提高職工的“幸福指數(shù)”，在企業(yè)管理現(xiàn)代化、人性化等方面更進一步。