東芝的貼牌工廠在臺(tái)州，夏普的代工基地在衢州、飛利浦凈水器是福建工廠貼牌生產(chǎn)？近日，網(wǎng)上多篇文章曝料，日本白電、黑電等家電產(chǎn)品不少是國內(nèi)大小廠家貼牌生產(chǎn)的“假洋鬼子”，曾經(jīng)在中國家喻戶曉風(fēng)光無限的日本品牌如今已是窮途末路，日本制造的光環(huán)逐漸褪去。

 

此洋品牌非彼洋品牌 日本家電企業(yè)走下神壇

一向被中國消費(fèi)者奉為品質(zhì)象征的日本家電品牌怎么會(huì)跌落神壇、走上貼牌代工之路呢？這得從日本家電企業(yè)的“前世今生”說起。

上世紀(jì)八九十年代，日本企業(yè)在全球市場風(fēng)光無限，特別是在中國市場，日本商品作為“品質(zhì)”的代名詞，一度是中高端消費(fèi)者的首選。但隨著中國、韓國家電品牌的崛起、生產(chǎn)力的壯大，迅速搶灘市場份額，對日本品牌形成很大的競爭壓力。而原本風(fēng)靡中國的日本家電在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，固步自封，缺少創(chuàng)新與活力，越來越難以把握復(fù)雜的市場變化，逐漸喪失了競爭力，從冰箱、洗衣機(jī)到電視、小家電，節(jié)節(jié)敗退日漸凋零。

與此同時(shí)，日漸微利的家電業(yè)也已不再是日企的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，像東芝、夏普、飛利浦等品牌，或者進(jìn)行主業(yè)轉(zhuǎn)型，成為其他核心產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商，或者由于種種原因變賣，發(fā)展前景撲朔迷離。比如東芝就將主力資金轉(zhuǎn)向了核電領(lǐng)域，收購了美國核電巨頭西屋電氣，押寶核能業(yè)務(wù)，但因日本突發(fā)福島核危機(jī)，巨額收購資不抵債，元?dú)獯髠瑸闆_業(yè)績更是陷入財(cái)務(wù)造假丑聞，股價(jià)下降25%，深陷虧損困境，它的電視業(yè)務(wù)也在2017年被海信收購。夏普2016年被代工巨頭富士康的母公司鴻海精密斥資35億美元收購，從此在中國人心目中的品牌地位江河日下，電視銷量大幅下滑。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的知名品牌如今前景黯淡，然而中國始終是日本家電最大的海外市場，日系家電品牌不甘心放棄多年積累起來的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，所以將家電業(yè)務(wù)甩給中國，通過在中國貼牌代工的形式，榨取品牌最后一點(diǎn)剩余價(jià)值。他們一方面授權(quán)中國一些小廠代工，生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品，一方面利用“洋品牌”的光環(huán)虛高標(biāo)價(jià)，獲取高額利潤。而中國新興的智能馬桶蓋行業(yè)也成了這些 “假洋鬼子”貼牌代工的重災(zāi)區(qū)。

名不副實(shí) 智能馬桶蓋行業(yè)暗藏貓膩

為什么是智能馬桶蓋呢？

起源于美國的智能馬桶蓋，于上世紀(jì)80年代興起于日本，現(xiàn)在已在日本實(shí)現(xiàn)了80%以上的普及率，五六年前，借著一撥“海淘熱”，日本智能馬桶蓋涌入中國，憑借先入為主的印象，獲得了一批國人的好感，甚至不少人一度認(rèn)為日貨勝于國貨，因?yàn)橹袊悄荞R桶蓋行業(yè)的興起晚于日本，當(dāng)其他日本家電在中國江河日下之時(shí)，日本馬桶蓋卻在中國占據(jù)絕對主流。奧維數(shù)據(jù)顯示，日本馬桶蓋在中國市場切掉了60%以上的蛋糕。但“好看”的銷售數(shù)據(jù)下危機(jī)重重。

近幾年，隨著中國智能馬桶蓋行業(yè)的發(fā)展和普及，消費(fèi)者選購智能馬桶蓋更趨理性，曾深受中國消費(fèi)者追捧的日本馬桶蓋頻遭吐槽，價(jià)格虛高、將本國淘汰的落后產(chǎn)品在中國市場上大行銷售，日產(chǎn)品牌智能馬桶蓋在電商平臺(tái)的差評不斷，最近曝出的“貼牌代工”新聞更是給國內(nèi)消費(fèi)者兜頭潑來一盆冷水！

南方不少智能馬桶蓋生產(chǎn)廠家明確表明以為日本品牌代工生產(chǎn)為生，東芝等知名品牌也被媒體爆料為國內(nèi)某品牌代工，打著日本品牌的貼牌馬桶蓋充斥市場。同時(shí)有業(yè)內(nèi)人士揭露，在中國市場大行其道的“日本馬桶蓋”多以淘汰的儲(chǔ)熱式產(chǎn)品為主，這種“儲(chǔ)熱式”馬桶蓋帶有水箱，需要預(yù)先儲(chǔ)水并反復(fù)加熱，容易滋生細(xì)菌，長期使用影響消費(fèi)者的健康。落后技術(shù)的弊端和糟糕的使用體驗(yàn)廣受用戶詬病。專家表示，一些外來品牌利用智能馬桶蓋在中國普及率低、中國消費(fèi)者不了解 “儲(chǔ)熱”、“即熱”技術(shù)的區(qū)別，以低價(jià)促銷的手法把廉價(jià)代工的淘汰產(chǎn)品傾銷給中國消費(fèi)者，是非常低劣的競爭手段。

盡管有著眾多的問題和產(chǎn)品弊端，日本智能馬桶蓋仍然在國內(nèi)暢銷無阻，這也從另一個(gè)側(cè)面證實(shí)了品牌價(jià)值的強(qiáng)大，智能馬桶蓋在中國尚屬于新興行業(yè)，人們更傾向于信任已經(jīng)發(fā)展了幾十年的外來品牌，很少人去細(xì)究品牌的發(fā)展基因、關(guān)注行業(yè)技術(shù)的迭代，導(dǎo)致貼牌產(chǎn)品和淘汰產(chǎn)品在國內(nèi)市場大行其道。日企一方面通過明修棧道、暗渡陳倉的手法將代工的智能馬桶蓋飚出高價(jià)，另一方面又通過促銷的方式將在本國已遭迭代淘汰的“儲(chǔ)熱式”馬桶蓋傾銷到中國市場。而在貼牌合作模式下，產(chǎn)品歸屬方模糊不清，很容易疏于監(jiān)管，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣，最后傷害用戶體驗(yàn)，導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，對市場發(fā)展貽害無窮。

其實(shí)日本企業(yè)對我們實(shí)行“本土化”策略的例子并不止于家電領(lǐng)域，日本汽車以高性價(jià)比著稱，在全球占有很大的市場份額，在中國卻因部分零部件代工成了安全系數(shù)低的代名詞。為了和低價(jià)的日本車競爭，我們的國產(chǎn)車有很長一段時(shí)間發(fā)展緩慢，質(zhì)量和科技含量都提不上去。所以洋品牌代工不僅傷害用戶感情、消耗國力，也會(huì)削弱我們民族品牌的自信。狡猾的假洋鬼子在“前世”通過核心技術(shù)樹立了難以撼動(dòng)的品牌壁壘，“今生”還能借助品牌這個(gè)“硬通貨”盛行一時(shí)，這提醒中國企業(yè)，一定要提高品牌意識，通過技術(shù)創(chuàng)新蓋帽這些假洋鬼子！

當(dāng)然并不是所有的日本品牌都是假洋鬼子，比如在衛(wèi)浴領(lǐng)域，從TOTO這些屹立不倒的百年品牌身上我們還是能看到日本制造業(yè)“匠人精神”的傳承。一個(gè)品牌從成立到家喻戶曉實(shí)屬不易，某些日本企業(yè)出賣品牌使用權(quán)商標(biāo)使用權(quán)的做法無異于斷臂求生，殺雞取卵。同時(shí)說明了在激烈的市場競爭中，但唯有不斷立足用戶需求，創(chuàng)新求變，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。