2008年10月，四川長虹正式成為合肥美菱的第一大股東。十年后的2018年，合肥美菱將公司名稱和上市公司名稱均變更為長虹美菱之后，長虹美菱的深度體系整合拉開帷幕。
2019年2月1日，長虹美菱中國區(qū)營銷總部成立。這意味著美菱與長虹的營銷體系結(jié)束了多年來的獨(dú)立運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全面整合。
在進(jìn)行營銷整合和體系轉(zhuǎn)型后，2020年3月27日，長虹美菱發(fā)布了2019年上市公司年報(bào)，交出了整合轉(zhuǎn)型第一年的“答卷”。
公告顯示，長虹美菱2019年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入165.5億元，同比下降5.36%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤5644萬元，同比增長46%；歸母扣非凈利潤為-5045萬元，同比下滑1505.4%。主營業(yè)務(wù)收入微降與家電行業(yè)整體情況相吻合，凈利潤大幅上漲遠(yuǎn)超出家電行業(yè)整體水平。值得注意的是歸母扣非凈利的暴跌。年報(bào)顯示，長虹美菱的非經(jīng)常性損益項(xiàng)目在2019年度主要為“計(jì)入當(dāng)期的政府補(bǔ)助”和“主業(yè)外的金融投資收益”，政府補(bǔ)助在2019年度達(dá)到1.03億元，較上年上漲近1000萬元，而金融投資收益2768萬元?jiǎng)t比上年大幅增長了4600余萬元。
具體來看，2019年，長虹美菱的冰箱、冰柜業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約79.05億元，同比下降3.22%；空調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約59.09億元，同比下降12.81%；洗衣機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約4.34億元，同比下降15.53%；廚衛(wèi)、小家電、制冷配件等其他產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約11.95億元，同比增長19.47%。
從主營業(yè)務(wù)的營收表現(xiàn)來看，長虹美菱在傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品冰箱業(yè)務(wù)上與行業(yè)整體走勢(shì)相吻合，空調(diào)業(yè)務(wù)走勢(shì)弱于行業(yè)整體。從2019年長虹美菱處于全球營銷體系整合周期的角度上來說，營收情況符合業(yè)界的預(yù)期。與此同時(shí)，業(yè)界也注意到長虹美菱營銷轉(zhuǎn)型的正面成果。
按照長虹美菱方面的解讀，在2018年美菱“M鮮生”高端冰箱成功引爆冰箱市場(chǎng)并引發(fā)行業(yè)保鮮大戰(zhàn)之后，2019年發(fā)布的“M鮮生”全面薄系列冰箱，在升級(jí)水分子激活保鮮技術(shù)的基礎(chǔ)上，研發(fā)全面薄GLS集成技術(shù)（集機(jī)身薄、箱體薄和門體薄三位一體），帶動(dòng)了美菱高端冰箱份額提升。中怡康數(shù)據(jù)顯示，美菱冰箱在1.1萬元以上市場(chǎng)的產(chǎn)品份額為3.3%，同比提升了1.9個(gè)百分點(diǎn)。
在產(chǎn)品成功切入高端冰箱市場(chǎng)的同時(shí)，長虹美菱的營銷變革一直在持續(xù)。在國內(nèi)市場(chǎng)上，長虹美菱增資智易家公司后，利用其智能化的交易平臺(tái)開展?fàn)I銷協(xié)同，提高運(yùn)營效率、降低成本。通過一系列具體的營銷轉(zhuǎn)型舉措，實(shí)現(xiàn)從面向產(chǎn)品線的銷售管理到面向渠道和用戶體驗(yàn)服務(wù)，以“線上線下一體化”為主線，推進(jìn)全渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)和模式變革，從“低價(jià)值、低效率、高成本”向“高價(jià)值、高效率、低成本”轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，長虹美菱的海外ODM業(yè)務(wù)增長較快，在海外市場(chǎng)也朝著追求規(guī)模和利潤并重轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善，如風(fēng)冷冰箱產(chǎn)品的出口額占比已超過20%。
在這種情況下，長虹美菱在2019年的凈利潤得到大幅提升。以冰箱業(yè)務(wù)為例，在營收同比下滑的情況下，毛利率卻同比提升1.53個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí)，長虹美菱的研發(fā)人員占比、研發(fā)投入占比均較上一年進(jìn)一步提升。
在這份答卷的基礎(chǔ)上，長虹美菱表示，將在2020年持續(xù)深化產(chǎn)品領(lǐng)先的營銷轉(zhuǎn)型——繼續(xù)推動(dòng)營銷業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化為核心重構(gòu)三大體系，即以終端零售為核心的營銷管理體系，以零售價(jià)格為核心的價(jià)值管理體系，以客戶商業(yè)庫存為核心的運(yùn)營體系，積極探索智慧化交易模式。國內(nèi)市場(chǎng)方面，冰箱、冷柜產(chǎn)品將聚焦潮流型、囤積型用戶，著力打造“精品”+“爆品”，在“薄”“鮮”“嵌”技術(shù)上持續(xù)領(lǐng)先；空調(diào)產(chǎn)品將聚焦嘗鮮型、實(shí)用型用戶，圍繞“精品”+“爆品”策略，打造空調(diào)“好空氣”“好睡眠”的品牌名片；洗衣機(jī)將圍繞“夯 實(shí)基礎(chǔ)渠道、發(fā)力O2O、突破TOP客戶、啟動(dòng)外銷及OEM/ODM業(yè)務(wù)”開展工作；廚衛(wèi)、小家電分別圍繞“強(qiáng)化新零售和系統(tǒng)集成”和“精產(chǎn)品、活渠道”的策略開展工作。海外市場(chǎng)方面，繼續(xù)踐行追求規(guī)模向追求規(guī)模和利潤并重轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善，鞏固轉(zhuǎn)型成果；在量利平衡的基礎(chǔ)上，依托OEM作為規(guī)模支撐，實(shí)現(xiàn)盈利能力進(jìn)一步提升。
在這份年報(bào)中，長虹美菱特意提及新冠肺炎對(duì)全球市場(chǎng)沖擊的預(yù)判——2020年初至今，新冠肺炎疫情對(duì)中國及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了強(qiáng)烈沖擊。受疫情影響，國內(nèi)家電市場(chǎng)呈現(xiàn)“負(fù)增長”態(tài)勢(shì)。同時(shí)，隨著疫情在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)散和蔓延，疫情對(duì)家電行業(yè)的海外業(yè)務(wù)的不利影響也在逐漸加大。鑒于全球疫情走勢(shì)及影響難以預(yù)測(cè)，如疫情擴(kuò)散在全球范圍內(nèi)長時(shí)間得不到有效遏制，將導(dǎo)致長虹美菱出口業(yè)務(wù)下降，可能給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。