2008年10月，四川長虹正式成為合肥美菱的第一大股東。十年后的2018年，合肥美菱將公司名稱和上市公司名稱均變更為長虹美菱之后，長虹美菱的深度體系整合拉開帷幕。
2019年2月1日，長虹美菱中國區營銷總部成立。這意味著美菱與長虹的營銷體系結束了多年來的獨立運行，實現全面整合。
在進行營銷整合和體系轉型后，2020年3月27日，長虹美菱發布了2019年上市公司年報，交出了整合轉型第一年的“答卷”。
公告顯示，長虹美菱2019年實現營業收入165.5億元，同比下降5.36%；實現歸母凈利潤5644萬元，同比增長46%；歸母扣非凈利潤為-5045萬元，同比下滑1505.4%。主營業務收入微降與家電行業整體情況相吻合，凈利潤大幅上漲遠超出家電行業整體水平。值得注意的是歸母扣非凈利的暴跌。年報顯示，長虹美菱的非經常性損益項目在2019年度主要為“計入當期的政府補助”和“主業外的金融投資收益”，政府補助在2019年度達到1.03億元，較上年上漲近1000萬元，而金融投資收益2768萬元則比上年大幅增長了4600余萬元。
具體來看，2019年，長虹美菱的冰箱、冰柜業務實現營業收入約79.05億元，同比下降3.22%；空調業務實現營業收入約59.09億元，同比下降12.81%；洗衣機業務實現收入約4.34億元，同比下降15.53%；廚衛、小家電、制冷配件等其他產品實現營業收入約11.95億元，同比增長19.47%。
從主營業務的營收表現來看，長虹美菱在傳統的優勢產品冰箱業務上與行業整體走勢相吻合，空調業務走勢弱于行業整體。從2019年長虹美菱處于全球營銷體系整合周期的角度上來說，營收情況符合業界的預期。與此同時，業界也注意到長虹美菱營銷轉型的正面成果。
按照長虹美菱方面的解讀，在2018年美菱“M鮮生”高端冰箱成功引爆冰箱市場并引發行業保鮮大戰之后，2019年發布的“M鮮生”全面薄系列冰箱，在升級水分子激活保鮮技術的基礎上，研發全面薄GLS集成技術（集機身薄、箱體薄和門體薄三位一體），帶動了美菱高端冰箱份額提升。中怡康數據顯示，美菱冰箱在1.1萬元以上市場的產品份額為3.3%，同比提升了1.9個百分點。
在產品成功切入高端冰箱市場的同時，長虹美菱的營銷變革一直在持續。在國內市場上，長虹美菱增資智易家公司后，利用其智能化的交易平臺開展營銷協同，提高運營效率、降低成本。通過一系列具體的營銷轉型舉措，實現從面向產品線的銷售管理到面向渠道和用戶體驗服務，以“線上線下一體化”為主線，推進全渠道轉型升級和模式變革，從“低價值、低效率、高成本”向“高價值、高效率、低成本”轉型。與此同時，長虹美菱的海外ODM業務增長較快，在海外市場也朝著追求規模和利潤并重轉型，實現產品結構的持續改善，如風冷冰箱產品的出口額占比已超過20%。
在這種情況下，長虹美菱在2019年的凈利潤得到大幅提升。以冰箱業務為例，在營收同比下滑的情況下，毛利率卻同比提升1.53個百分點。與此同時，長虹美菱的研發人員占比、研發投入占比均較上一年進一步提升。
在這份答卷的基礎上，長虹美菱表示，將在2020年持續深化產品領先的營銷轉型——繼續推動營銷業務數字化轉型，以數字化為核心重構三大體系，即以終端零售為核心的營銷管理體系，以零售價格為核心的價值管理體系，以客戶商業庫存為核心的運營體系，積極探索智慧化交易模式。國內市場方面，冰箱、冷柜產品將聚焦潮流型、囤積型用戶，著力打造“精品”+“爆品”，在“薄”“鮮”“嵌”技術上持續領先；空調產品將聚焦嘗鮮型、實用型用戶，圍繞“精品”+“爆品”策略，打造空調“好空氣”“好睡眠”的品牌名片；洗衣機將圍繞“夯 實基礎渠道、發力O2O、突破TOP客戶、啟動外銷及OEM/ODM業務”開展工作；廚衛、小家電分別圍繞“強化新零售和系統集成”和“精產品、活渠道”的策略開展工作。海外市場方面，繼續踐行追求規模向追求規模和利潤并重轉型，實現產品結構的持續改善，鞏固轉型成果；在量利平衡的基礎上，依托OEM作為規模支撐，實現盈利能力進一步提升。
在這份年報中，長虹美菱特意提及新冠肺炎對全球市場沖擊的預判——2020年初至今，新冠肺炎疫情對中國及全球經濟發展帶來了強烈沖擊。受疫情影響，國內家電市場呈現“負增長”態勢。同時，隨著疫情在全球范圍內的擴散和蔓延，疫情對家電行業的海外業務的不利影響也在逐漸加大。鑒于全球疫情走勢及影響難以預測，如疫情擴散在全球范圍內長時間得不到有效遏制，將導致長虹美菱出口業務下降，可能給公司生產經營帶來較大的市場風險。