2020年12月13日，工業和信息化部中小企業經營管理領軍人才促進大中小企業融通發展專題培訓班在北京舉辦2020~2021年度家用電器行業班（第七期）開學暨2019~2020年度家用電器行業班（第六期）結業儀式。中國輕工業聯合會紀委書記、黨委常委，中國家用電器協會理事長陶小年，工業和信息化部人才交流中心領軍人才工作辦公室主任白曉，中國家用電器協會秘書長王雷等領導出席了開班儀式。

在隨后的兩天里，2019~2020年度、2020~2021年度全體領軍人才家電研修班近80位新老學員合班一起參加了為期2天的培訓，加西貝拉壓縮機有限公司高級顧問朱金松（前長虹華意壓縮機股份有限公司總經理、加西貝拉壓縮機有限公司總經理）、商務部國際經濟貿易問題專家李左東、北京奧維萬象科技有限公司總經理韓昱等專家從企業發展和人才管理、如何對復雜的商業問題進行系統思考、全球金融市場動蕩下如何進行資產配置與管理以及如何運用數字化提升企業競爭力等方面展開教學，幫大家理清正確思路，踐行于未來的管理工作中。

新探索，新發展

從2014年至今，在工業和信息化部支持下，中國家用電器協會承擔組織的領軍人才家電研修班已完成6期培訓，第七期正式開班，大中小家電企業融通發展取得了實踐性的意義。“從開班至今，家電班已有200余名優秀的中小企業家積極參與。通過培訓幫助一批中小企業突破發展瓶頸，對家電行業推動產業發展能力再造起到重要作用。”白曉在介紹領軍人才家電研修班發展時說。

2020年是不平凡的一年。“特殊的經歷，帶來了不一樣的實踐經驗。”陶小年對在戰勝疫情復工復產的過程中同時完成課程培訓的第六期學員給予了肯定，“面對疫情，第六期學員迎難而上，在完成往期學習的基礎上，還在互動體驗、協同合作以及教學模式等方面都有了新的探索，為領軍人才家電研修班積累了新的寶貴實踐經驗。”

王雷在發言中為在疫情期間在抗疫和復工復產中的具有責任擔當和最具學習能力的六期（2019~2020年度）學員及其典型代表深感驕傲，對同學之間開展的交流合作感到高興。領軍班的線下課程有很多互動環節，增加了同學間彼此的認同、理念上的共鳴、經驗上的分享。為此，領軍人才家電研修班2020年克服了各種困難，在時間和空間上成功避開了局部疫情，保質保量如期完成了全年的課程計劃。

經過多年的經驗積累，領軍人才家電研修班在業內已具有極佳口碑，影響范圍擴大，吸引了越來越多上下游企業家踴躍報名。據王雷介紹，領軍人才家電研修班第七期學員的企業范圍不斷延伸，不僅有著名品牌企業，還延伸至關鍵零部件企業、鋼材等原材料企業等，更不乏跨界服務企業。“希望第七期學員盡快融入領軍人才家電研修班集體，在學習課程的同時，積極開展學員間的交流互動。面對不斷變化的新時代，我們要努力學習提升自己，并形成合力，共同促進中國家電制造業的持續、健康發展，為人民生活更加美好的未來而努力。”王雷對第七期學員提出了期待。

堅持技術與管理創新，推動高質量發展

黨的十九屆五中全會提出了“十四五”時期經濟社會發展指導思想和必須遵循的原則，其中強調要“以推動高質量發展為主題”。在此次學習中，朱金松從技術創新和管理創新切入，對企業發展過程中，如何構建發展格局，推動高質量發展進行了介紹。他以加西貝拉的發展歷程舉例，并結合當前階段的先進發展理念，為學員們帶來了一堂生動而又深刻的課程。

堅持“技術創新與管理創新雙輪驅動”，堅持自主創新，企業才能立于不敗之地。“加西貝拉始終堅持創新，投入不計預算，克服一切困難建設技術中心。”朱金松表示，沒有技術，就沒有未來，“企業想要發展，必須靠自主創新和先進技術。舍不得孩子，套不住狼。”

正是將技術創新放在首要位置，加西貝拉從引進、消化、吸收，到自主創新、再創新，最終實現引領行業技術創新潮流，實現了一次次的跨越，年產銷量更是從原設計的100萬臺躍至如今的超過3000萬臺。

在技術升級的同時，管理升級也非常重要。在管理創新方面，朱金松表示，企業需要導入卓越的管理模式，并將管理理論與公司實際和大環境相結合，打造世界級制造。他解釋道：“世界級制造是一種由精益生產演化而來的管理技術，核心思想是‘持續改善’，它包括了生產質量、安全、現場管理、知識產權、物流等制造的各個環節，目的是通過全員參與，消除不增值活動，避免人力資源、設備、能源等領域的浪費和損失。”

企業經營和人才戰略也是企業發展的關鍵。朱金松認為，企業要顧客至上，以高技術、高質量產品，快速反應，不斷為顧客創造價值，不斷提高顧客滿意度和忠誠度。同時，在全球化時代，企業要走向全球，并且圍繞轉型升級進行企業再發展，學習國外企業優秀發展經驗，最終實現趕超。人才是企業發展的重中之重。朱金松指出，員工是企業的創造者，人才創造企業，企業造就人才。因此，企業需要重視人才，關愛人才。

關注“后疫情”時代，為管理者“充電”

為了讓中小家電企業學員深入了解當前宏觀經濟形勢，領軍人才家電研修班新學期的第一期課程特邀專家李左東，從疫情后中國經濟的走勢、世界經濟的變化、進出口市場、投資環境、股市、房地產市場、貨幣政策、稅務政策等多個維度，分析了制造企業當前面臨的局勢及今后的轉型方向，為學員們答疑解惑。

2020年的疫情，讓全球迎來百年未有之大變局，全球金融市場動蕩。從現階段來看，中國有望成為世界主要經濟體中唯一實現正增長的經濟體。在此背景下，李左東介紹了美國、歐盟、英國以及日本等國家的經濟現狀、貨幣政策對全球金融市場的影響，以及接下來可能出現的變化。

“雙循環”為十四五時期的總基調。李左東介紹了“國內大循環”戰略下，投資和消費的重點。她指出，國內大循環的真諦是“開放”，中國已經從開放促改革轉變為改革促開放，從要素型開放向制度型開放轉變。“擴大內需的關鍵是提高自主創新能力。”李左東表示，發展上游的關鍵和核心是技術，再向上是教育，因此接下來將對教育和科研體系進行調整，建立鼓勵科技創新的制度環境和金融支持，并加強知識產權法律的完善和執行。

“后疫情”時代，企業發展面臨更多的不確定性。數字化，正成為后疫情時代最大的確定性，對于廣大中小企業而言，數字化轉型最大的難度并不在技術，而在于組織架構、企業文化、融合型人才等。

韓昱講授了數字化平臺的搭建，并介紹了以用戶為核心的數字化運營，賦能企業競爭力提升。他指出，當前，中國家電市場有3個不可逆趨勢：分享型競爭向掠奪性競爭過渡，聚攏頭部、承壓腰部、洗牌底部；廠商擴張品類需求增長點，老用戶套購復購成為發力點；疫情不可逆地改變消費者行為習慣，線上成為流量主陣地。面對上述趨勢，深耕用戶是企業發展的關鍵。企業可以通過搭建數字化平臺，實現用戶數字化建設，提升企業連接、交互、轉化消費者的效率。

此次開課前，第七期學員還開展了為期一天的領導力培訓課程。課程邀請了在家電企業具有長期實戰經驗的麥斯頓管理咨詢公司張海寧老師授課，結合真實的企業案例引導學員學習建立高效組織、實現高效管理和提高團隊執行力的技巧和方法。通過人際風格測評、XY雙贏游戲等生動的練習，學員們客觀地了解了自己和他人，在學習到如何更好地建立人際關系與實現合作共贏的同時，也迅速拉近了彼此之間的距離。