9月22日晚，為期近4個月的美的首屆科技創新挑戰賽（創見大賽）順利收官，吸引了眾多一流高校團隊、科創企業參賽，掀起了一股科創熱潮。

參與總參賽的8支戰隊，參與三場物質識別比賽，依托各自人工電子感官技術，對目標物質進行精準識別。最終，經過了“過五關、斬六將”的技術PK，來自上海交通大學的“熊羆之士”戰隊最終拿下這一賽事的總冠軍，收獲獎金的同時，還有機會與美的集團董事長兼總裁方洪波共進午餐。

對此，大賽組委會主席、美的中央研究院院長劉前進回顧心路歷程，用了兩個詞：“忐忑”和“使命感”。

忐忑：“冷門”的技術更需要去培育

中國的企業已經發展到了一定階段，需要創新來改變，尤其是改變整個創新氛圍。美的從順德走出來，要引領全國，甚至引領全球，必須有創新。2020年底，美的戰略主軸從“產品領先”改為“科技領先”，只有2個字的變化，實際上蘊含著很大的變化。

劉前進解釋，“產品領先”，至少知道什么是最好的產品，可以去對標，盡管有崎嶇和坎坷，至少知道前面的路應該怎么走，沒有那么大的心理壓力；而“科技領先”則需要走一條無人走過的路，需要很深的技術積累，把技術打通。

而這不是一個企業想改變就能改變的，需要整個學術圈，特別是后備力量，由衷地去擁抱科技，尊重科技。市面上有很多的創意大賽，或多或少為了流量，為了企業的宣傳?！办笔且驗樾枰{整，因為美的首屆創見大賽選擇了比較“冷門”的人工電子感官，算是一個小眾的“精英挑戰賽”。劉前進院長說，電子感官是“坐冷板凳”的存在，但不能因為它“冷”而置之不理。

“當前我國還有不少技術存在短板，中國要在全球科技競爭中取得優勢，就要把短板補起來。”劉前進介紹說，這就需要一個專業賽事進行引導，讓高校乃至社會關注到這一短板的存在。

使命感：科學家文化就是“頂天立地”

比賽過程中，有的團隊一開始就跌入低谷，后來通過硬核技術慢慢爬上來。過程中間表現出頑強的、鍥而不舍的拼搏精神，這就是“科學家文化”。

“所謂的‘科學家文化’就是‘頂天立地’，既可以登高也可以落地，或許很難立刻直接與商業化進行掛鉤，但是可以通過賽事鼓勵科學家文化，培養一種土壤讓科創‘生長’。”劉前進稱，這也是美的舉辦這一賽事的強烈“使命感”。

在美的開放創新體系中，高校也扮演了重要角色。但是創新的主體在企業。一項技術是否能轉換成為一個好產品實現應用，仍需要了解市場需求、洞察消費者的企業來“發力”。“這就要求企業要有擔當，在技術方面做投入，引導更多技術走向成熟，彌補企業與高校之間存在的技術轉換‘溝壑’?！?/p>

為什么美的可以研發出全球首例二氧化碳轉子式壓縮機，解決電動車低溫制冷的難題？劉前進說，前提就是有持續的研究投入、健康的研發體系，高層次的人才能夠十年如一日的持續去做，這樣才能突破，這才是中國未來的創新之光。

美的超16000人的研發團隊不斷擴大的同時，未來三年將達到一半團隊做產品開發、一半團隊做底層技術研究的狀態。“有了這個支撐才能保證能做到塔尖一點的技術，然后底下再有一個大的平臺?！?/p>

技術的突破需要真金白銀的投入，包括全球人才地圖的布局。未來，在美的，博士會越來越多，院士會越來越多，高頂尖的人才會越來越多。