雖然是“走走停停”，但轉眼之間，2021年也到了尾聲。《電器》雜志決定利用本期“特別策劃”欄目盤點一下這一年的家電出口市場。

這一年的市場環境可謂云波詭譎。新冠病毒不斷在變異；大宗原材料價格高啟；國際物流價格飆升，甚至“一柜難求”；國內突發大面積限電……以往都只是常規環節，但在特殊的2021年，突然都成了難以解決的問題。而這一道道難題，都與家電出口，休戚相關。

可圈可點的是，中國家電行業依然表現出一貫的韌性。甚至，這些企業抓住了變局之中的一些機遇，比如，抓住了國際渠道電商化的趨勢，并將在國內積累的電商運營經驗輸出國外，有力支撐了國際市場。

但是，除了共同的韌性，每家企業應對時的“手法”和“段位”完全不同。

有的企業，早早做了全球化的戰略布局，面對疫情及疫情之下的各種突發狀況，可以運籌帷幄，縱橫捭闔。比如在全球擁有122家工廠、28個工業園的海爾智家。通過全球資源的整合和調配，可有效規避各種突發狀況帶來的風險。

有的企業反應快速，正在補課，疫情之后加速了全球布局的步伐。而有的企業由于各方面條件的限制，只能選擇“硬扛”。

一場疫情，如大海的退潮。誰是弄潮兒，誰在祼泳，誰又在沙攤上掙扎……高下立現。

這場疫情之前，在包括筆者在內的很多人看來，中國家電業的全球化，雖然水平參差不齊，但各有各的“打法”，也可謂順風順水，一路高歌猛進。這場疫情的到來，更像是一面鏡子，把中國家電業全球化道路上的短板，一一暴露出來。

有幾個問題需要解決。一，只把中國作為制造基地，是否是最高效、最節省成本的布局？二，如果進行全球的本土化布局，只布局制造基地，是否會顯得孤單；如果今年出口量繼續增長，本土化售后問題如何解決？三，在品牌出海激增的初期，如三星、LG一樣選擇全球只有一個品牌是否具有一定風險性？如海爾一樣實施品牌本土化是不是更加穩健？

即便沒有疫情，這些也是中國家電業出海道路上必須解決的問題。雖然疫情之下，中國家電出口的表現依然值得肯定，但是，也正是這場疫情告訴我們，在全球化上，我們還有很長的路要走。