5月16日，由機(jī)械工業(yè)出版社主辦、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)支持的“智造定義未來——《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型》系列讀書沙龍”首期活動(dòng)在我社會(huì)議中心報(bào)告廳圓滿落下帷幕。活動(dòng)以《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新的運(yùn)營管理實(shí)踐》一書為藍(lán)本，匯聚家電行業(yè)領(lǐng)袖、學(xué)界專家及跨領(lǐng)域企業(yè)代表，共同探討中國制造業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動(dòng)”向“科技引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑。活動(dòng)同步在新浪新聞、人民視訊等十余家平臺(tái)直播，線上觀看量突破150萬。

機(jī)械工業(yè)出版社副社長(zhǎng)陳海娟，《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型》作者、《電器》雜志社主編陳莉，前美的集團(tuán)副總裁兼CTO、萬東醫(yī)療董事長(zhǎng)、美的研發(fā)轉(zhuǎn)型的總架構(gòu)師胡自強(qiáng)博士，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任助理、項(xiàng)目總監(jiān)郭彬，中車研究院經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)邵邦，安踏集團(tuán)科創(chuàng)部創(chuàng)研副總監(jiān)熊祖江，璞悅中國創(chuàng)新研究院負(fù)責(zé)人呂蘭，武漢科技大學(xué)管理學(xué)院兼職教授趙英著等出席本次活動(dòng)。

《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型》作者、《電器》雜志主編陳莉在讀書沙龍中，以“在飛行中換發(fā)動(dòng)機(jī)”為喻，解析了這家傳統(tǒng)制造巨頭的轉(zhuǎn)型邏輯。2012年，美的集團(tuán)營收同比下滑23%，產(chǎn)品型號(hào)臃腫至2.2萬個(gè)，面臨產(chǎn)能過剩與市場(chǎng)換新的雙重挑戰(zhàn)。董事長(zhǎng)方洪波以破釜沉舟之姿提出“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略，要求在不影響經(jīng)營的前提下重構(gòu)研發(fā)體系，其核心是構(gòu)建全球化四級(jí)研發(fā)架構(gòu)：事業(yè)部聚焦1年內(nèi)落地的“開發(fā)一代”與2～3年技術(shù)儲(chǔ)備的“儲(chǔ)備一代”；中央研究院則布局3～5年共性技術(shù)及5年以上顛覆性創(chuàng)新，形成“短中長(zhǎng)”技術(shù)梯隊(duì)。通過“2+4+N”全球研發(fā)布局——順德與上海雙總部輻射國內(nèi)創(chuàng)新，美日德意四大海外中心對(duì)接前沿技術(shù)，33個(gè)全球研發(fā)觸角滲透區(qū)域市場(chǎng)——美的整合斯坦福大學(xué)等頂尖資源，吸引700余名博士級(jí)人才，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，其研發(fā)投入從2014年的45億元攀升至2024年的162億元，累計(jì)投入超千億，專利家族持有量位列全球第八，自主品牌海外收入占比突破40%。陳莉特別強(qiáng)調(diào)“摘蘋果理論”的實(shí)踐價(jià)值：優(yōu)先采摘市場(chǎng)需求明確的“低垂果實(shí)”（如累計(jì)銷量超5000萬臺(tái)的510洗衣機(jī)平臺(tái)），同時(shí)搭建技術(shù)“梯子”培育未來競(jìng)爭(zhēng)力，最終推動(dòng)營收從2012年1027億元躍升至2024年4091億元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)超5倍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量的雙重躍遷。

圓桌論壇環(huán)節(jié)由清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心郭彬主持，與中車集團(tuán)、安踏集團(tuán)、璞躍中國等企業(yè)代表跨界對(duì)話。中車研究院邵邦指出，協(xié)同創(chuàng)新需“產(chǎn)學(xué)研深度融合”，通過聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目制合作，推動(dòng)高鐵牽引系統(tǒng)等核心技術(shù)突破；安踏科創(chuàng)部熊祖江分享了運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)中實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新與生產(chǎn)線迭代的平衡策略，強(qiáng)調(diào)“科研-科技-產(chǎn)品-爆品”鏈路的閉環(huán)管理；璞躍中國呂蘭則提出“需求翻譯官”的角色定位，通過精準(zhǔn)匹配大企業(yè)需求與初創(chuàng)技術(shù)，加速創(chuàng)新落地。武漢科技大學(xué)教授趙英著強(qiáng)調(diào)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型需以“創(chuàng)新自信”打破路徑依賴，通過“自驅(qū)型組織”激活內(nèi)生動(dòng)力，“美的的實(shí)踐證明，傳統(tǒng)行業(yè)也能長(zhǎng)出科技創(chuàng)新的參天大樹”。郭彬總結(jié)稱，美的的轉(zhuǎn)型啟示在于“戰(zhàn)略定力與組織智慧的結(jié)合”，其經(jīng)驗(yàn)為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了從規(guī)模驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型范本。

隨后的閉門會(huì)由陳莉主持，與會(huì)嘉賓圍繞企業(yè)研發(fā)深水區(qū)破局展開深度探討。與會(huì)嘉賓在回顧轉(zhuǎn)型歷程時(shí)指出，企業(yè)曾面臨效率優(yōu)先模式與長(zhǎng)期研發(fā)投入的根本性沖突，通過漸進(jìn)式改革逐步突破阻力，選擇從洗衣機(jī)事業(yè)部切入建立信任后再推動(dòng)集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人方洪波的堅(jiān)定支持與資源保障成為關(guān)鍵。中央研究院被定位為戰(zhàn)略孵化器，分層承擔(dān)3～5年基礎(chǔ)技術(shù)研究（新能源、醫(yī)療等新賽道）與1～3年共性技術(shù)攻堅(jiān)（三大力學(xué)、材料技術(shù)），采用全球頂尖人才引進(jìn)與“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)”機(jī)制，要求專家必須下沉事業(yè)部解決實(shí)際問題，形成“技術(shù)突破→產(chǎn)品落地→市場(chǎng)驗(yàn)證”的閉環(huán)。研發(fā)體系構(gòu)建“研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代”動(dòng)態(tài)機(jī)制，通過股權(quán)激勵(lì)、學(xué)術(shù)通道與容許3-5年周期的“技術(shù)尊嚴(yán)”文化留住人才。面對(duì)AI時(shí)代，嘉賓共識(shí)認(rèn)為用戶需求洞察仍是核心，AI將在產(chǎn)品性能突破（如醫(yī)療影像增強(qiáng)）、研發(fā)效率革命（算法生成代碼）、生產(chǎn)流程優(yōu)化三重維度創(chuàng)造價(jià)值。胡自強(qiáng)總結(jié)“轉(zhuǎn)型不是否定過去，而是重構(gòu)底層成功邏輯”，智庫專家則以“AI是孫猴子，研發(fā)體系是如來掌”比喻強(qiáng)調(diào)掌握技術(shù)本質(zhì)才能駕馭變革。本次閉門論壇釋放關(guān)鍵信號(hào)：中國制造正從“效率創(chuàng)新”向“深度技術(shù)創(chuàng)新”躍遷，研發(fā)體系重構(gòu)將成為企業(yè)穿越周期的核心能力。（來源：知更圖書館）