摘要

　　雄才定天下，文才安民眾。從古至今，人才都是各個階層必爭的資源。進入新時期，人才業已成為提升企業管理水平、突破核心科技的重要因素。企業只有真正重視人才，才能激活員工的主觀能動性，最大程度地發揮員工的聰明才智。而在人才競爭日益激烈的當下，如何留住人才對企業來說也至關重要。

　　雄才定天下，文才安民眾。從古至今，人才都是各個階層必爭的資源。進入新時期，人才業已成為提升企業管理水平、突破核心科技的重要因素。企業只有真正重視人才，才能激活員工的主觀能動性，最大程度地發揮員工的聰明才智。而在人才競爭日益激烈的當下，如何留住人才對企業來說也至關重要。

　　在“留人”這個問題上，有的企業提倡用錢留人，有的企業主張用情留人，用錢留人被質疑人心用錢買不回，用情留人的被懷疑有“情”做不到飲水飽。近期，格力自建的3000套人才公寓項目正式奠基，向外界展示了一種“以心留人”的新型人才策略。

　　

用“心”關注員工的需求 給員工一個家

　　從一個年產量不到2萬臺的空調小廠，經過28年時間，格力如今已成為一家產品涵蓋家用空調、中央空調、智能裝備、生活電器、空氣能熱水器、手機、冰箱的全球型工業集團，這其中離不開一代代新老格力人的付出與貢獻。而格力人之所以始終能與格力這艘大船同舟共濟，或許從格力對待員工的“用心”舉措中能窺得一二。

　　“格力電器現有員工80000多人，80%基層員工來自全國各地。格力始終將員工看做企業的立根之本，只有以心換心善待員工，讓員工充分享受被尊重認可和歸屬感，員工才會和企業形成‘一損俱損，一榮俱榮’的利益價值鏈條，激發其主人翁意識，以保障企業的長盛不衰。”格力人力資源負責人接受記者采訪時表示。

　　在“家”觀念濃厚的中國人心目中，在一個城市沒有房，就總覺得在那個城市沒有家。然而面對高昂的房價，一般的企業職員往往有心無力，望而卻步。對于“住房”這個困擾在眾多人心目中的老大難問題，格力有計劃、有目的地推出了一系列的住房政策，通過多種途徑解決了員工的居住問題。

　　早在2005年，格力電器就已出資6億元，建立員工生活區??格力康樂園。該生活園區建筑面積達13萬平方米，可容納員工10000多人。園區內可為員工提供單身宿舍、夫妻過渡房，配有員工活動中心、足球場、籃球場、游泳池、網吧等文體娛樂設施以及超市、醫院、餐飲、銀行、理發店等生活配套設施。

　　從董明珠在格力夢想盛典現場承諾“格力員工一人一套房”，到近期人才公寓建設的正式奠基，格力讓員工“在珠海有個家”的愿望進一步實現了。

　　

全方位提升員工素質 給員工未來

　　格力對員工的用心，不僅僅體現在住房上，還體現在人才的培養上。“工作不只為員工提供一個謀生的崗位，更重要的是培養他們自覺的學習能力和進取精神，成為企業和社會的有用創新人才”，董明珠在此前接受采訪時表示。

　　據了解，格力電器設有一整套的“選、育、用、留”人才培養體系，為各類人才提供了施展平臺，同時還建立了周全的獎勵機制，全方位激發員工榮譽感和激情，無論是一線工人、專業技術人才還是企業領導層，格力都堅持用自己培養的人才。

　　“格力的員工想的是怎么樣讓格力做得更大，更加輝煌，讓世界知道格力，而我想的應該是怎樣讓格力員工的生活得更加幸福。只要是格力人，我保證，也承諾，一人一套房”。格力電器董事長董明珠在格力夢想盛典上的承諾言猶在耳，如今明珠廣場已然落地，興建在即。

　　有業內專家評論，這種“以房留人”實際上是“用心留人”，“想職工之所想，急員工之所急”，真心實意站在職工角度，為員工解決“房子”帶來的“壓力山大”，其背后凸顯的是格力多年來奉行“以人為本”的“家文化”，這種難得的溫情文化，也為其它企業用人留人起到深刻的標桿作用和示范意義。