在抗擊新冠肺炎的特殊時期，為做好疫情期間中小企業的服務工作，領軍人才家用電器行業高級研修班（以下簡稱領軍人才家電班）積極響應工信部“停課不停學”的號召，聯合多家長期合作的專業培訓機構、大學及行業專家，開展線上公益微課程，為當前企業面臨的困境提供解決方案，幫助家電企業共渡難關、共克時艱。

從2020年2月底開始，領軍人才家電班先后共推出5期網絡公益微課，分別從設計、管理、商業模式等角度為當前企業面臨的困境提供解決方案。

前兩期課程針對“優化研發設計、降低制造成本”的主題，邀請科理咨詢（深圳）股份有限公司創始人CEO白皜介紹了DFMA精益設計方法。該方法可以幫助企業在不斷改善產品設計的同時，提升產品質量和生產效率，降低制造成本，以創新設計拔得市場先機、砍掉多余成本、拓寬利潤空間。同時，DFMA設計降本大師江先偉分享了長安福特和惠而浦等企業開展的實踐項目，以鮮活的案例闡述企業如何進行設計降本和應該成本分析，揭秘卓越的產品設計對企業利潤的影響。

第三期課程圍繞疫情沖擊下的商業模式創新展開。課上，科理咨詢創新事業部總經理朱踐知為學員們介紹了如何運用商業模式創新方法分析當前形勢并抓住機會。他分析稱，在這場新型肺炎疫情過后，物流、餐飲、零售等幾個行業會發生深刻的變化。變化的核心是在新技術驅動以及對客戶個性化需求日益重視的情況下，更多新的商業模式出現。企業要抓住新的商業模式的機會，必須具備對市場客戶需求的準確把握、打造實現價值主張的能力，更好地運用資源、創新思維方法、新技術（如人工智能等），并建立穩定可靠的收入模型。

第四期課程的主題為“疫情新形式下企業降本增效管理”。企業降本增效管理需要立體思維，不能局限在生產制造、采購議價這些執行層面，應該從企業管理的全局進行審視。“只有從整體的角度去挖掘問題的本質，才能幫助企業快速的超越競爭對手。”科理公司制造業事業部總經理劉海亮老師為學員們分析了新形勢下企業面對的新變化，并介紹了通過企業成本管理模型和方法達到降本增效目的的方法與路徑。

第五期課程將主題設定為“創新管理，全員參與，戰勝疫情”。在嚴峻的疫情下，中小企業面臨著嚴峻的考驗。如何能集全員之力，讓員工齊心協力共同幫助企業想辦法，從危機中尋找機會，是很多中小企業領導者關心的問題。南京麥斯頓企業管理咨詢有限公司資深顧問鄭師文，從領導者的管理實踐出發，分析了企業選取并推進全員參與、持續改善的價值項目的意義，幫助企業學習應用強大的組織能力戰勝疫情帶來的困難，在非常時期通過“練內功”積蓄力量，進而實現在疫情過后企業快速恢復增長。

此外，疫情期間，領軍人才家電班還為學員企業持續推送工信部網絡課程，也甄選并推薦了一些專業課程，后續將繼續做好行業與企業的服務工作。

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