2020年11月18日一早，在惠而浦以世界級制造標準打造的工業4.0智能洗碗機工廠里，來自政府、企業、媒體的各界代表，共同見證了第一臺中國產惠而浦品牌洗碗機的正式下線。這臺名為惠而浦Aurora歐諾娜洗碗機的“呱呱落地”，也傳遞出一個重要信號——惠而浦始終在堅持中國市場的投資和發力，用實際行動回答了業界因資本市場變動消息而產生的惠而浦品牌是否將撤出中國市場的諸多猜測。

“在持續深耕中國市場的同時，將合肥打造為惠而浦全球供應鏈的關鍵組成部分，始終是惠而浦集團的重要戰略之一。我們早在幾年前就前瞻性地啟動了中國廚電業務的長遠布局。這座智能洗碗機工廠的打造，正是惠而浦這一領域的具有里程碑意義的一步。”在會議的致辭環節，惠而浦集團亞太區總裁兼惠而浦（中國）股份有限公司董事長吳勝波擲地有聲地表示。

 

用最高標準向新產品領域繼續發力

“在中國本土生產洗碗機產品是深思熟慮的結果。從兩年多以前，基于惠而浦全球多年的技術研發和產品積累，從全球戰略角度出發，集團就已經決定將新的洗碗機工廠落子合肥。這樣的決定，也使得合肥生產基地在全球產業鏈布局中的份量又上了一個臺階。”在接受《電器》記者采訪時，吳勝波首先談到惠而浦（中國）股份有限公司[以下簡稱惠而浦（中國）]打造洗碗機工廠的初衷。

除了對產業鏈布局優勢的考量，對于中國市場消費趨勢的調查和研究，也讓惠而浦前瞻性地判斷出，中國洗碗機市場將迎來新的發展機遇。“中國消費者，尤其年輕一代的消費者對洗碗機的消費需求日益增長，2020年的新冠疫情又使得消費者對于健康生活的追求更加迫切，這助燃了洗碗機等具有清潔功能的廚電產品市場的增長，等于給我們判斷和決定的正確性，增加了一份籌碼。”吳勝波說。

看到這樣的發展趨勢，并且精準洞察中國消費者的消費習慣之后，惠而浦（中國）打造的洗碗機產品，堪稱集和惠而浦全球最先進的生產平臺和科技水平，針對中國市場進行本土化調整后的成果展示。吳勝波對記者坦承：“我們首批下線投產的Aurora歐諾娜洗碗機，是惠而浦家族在中國本土化生產的新成員，正因為如此，我們有著比其他平臺產品更新穎的平臺和更優越的技術優勢，就像汽車一樣，新車型和新平臺總是會更好。”

在生產平臺方面，此次打造的惠而浦（中國）洗碗機工廠擁有其全球自動化程度最高、效率首屈一指的智能生產線。工廠按照工業4.0標準建設，不僅生產環節大規模應用智能化工業機器人和信息化設備，倉庫和物流系統的自動化和信息化程度也是最高的，工廠整體自動化率接近80%。據吳勝波透露，按照目前的保守估計，惠而浦（中國）洗碗機的年產能為40萬臺，而設計年產能實際上可以達到80萬臺。“后期市場需求一旦增長，產線也可以隨時進行調整以生產新的機型，我們生產箱體模具的更換也十分靈活。”

在參觀工廠時，《電器》記者觀察到，惠而浦中國智能洗碗機工廠采用意大利進口內桶全自動鉚接生產線和智能檢測線，并聯動國內先進設備自動化配套企業，打造了完備的整套內桶鉚接線；除常規設備外，更配置多套用于鉚接作業的多軸機器人，并采用數字化信息系統進行交互，實現了鉚接生產無人化與智能化。

“我們生產的Aurora歐諾娜系列洗碗機是聯動全球和本土團隊研發力量的結果，是凝聚著惠而浦百年科技創新力的展現。”在談到產品技術實力時，惠而浦集團全球副總裁、惠而浦（中國）股份有限公司總裁艾小明更是如數家珍，他興奮地告訴記者，惠而浦Aurora歐諾娜系列洗碗機擁有最佳“機身容量比”，775mm的機身高度卻能夠洗滌15套餐具，還包括炒鍋、砂鍋等，既適用于大多數中式櫥柜，又能夠容納下全家人的餐具。在技術亮點方面，擁有聚流增壓直噴技術和三層旋翼噴淋技術，可以實現全方位的深層潔凈。“我們目前有3個型號在生產，未來還會有5個型號逐步上線。”

針對新產品的渠道策略，惠而浦（中國）也有差異化的設計。在兩年前打算在中國市場布局洗碗機產品時，惠而浦（中國）就進行了大量深度的調查和研究。吳勝波認為，在中國發展廚電尤其是嵌入式產品，其渠道策略不能與冰洗產品一概而論，應該保持一定的差異化。“發展洗碗機等廚電產品，家裝渠道非常重要。不管廚房改造還是新房裝修，這一渠道都是最直接和最有效的布局點，因此，我們也跟歐派櫥柜簽訂了戰略合作聯盟，重點布局這一個市場渠道。”吳勝波坦率地說。

“選擇以家裝渠道為主，還有一個好處就是，在櫥柜設計時就能考慮到洗碗機產品的安裝等一系列售后服務的問題，與櫥柜品牌合作可以大大節省企業在這方面的精力。”艾小明補充道，“當然，我們的洗碗機產品采取的是全渠道銷售策略。目前，我們的洗碗機產品在京東、天貓等線上渠道都有銷售，并有專門的團隊在運營。隨著我們在官方門店，以及隨著歐派在全國各地家裝渠道的布局，消費者很快會在更多銷售場景見到我們的產品陳列。”

談到洗碗機產品的市場推廣策略時，艾小明坦言，目前中國洗碗機市場的普及率僅在3%左右，而年增長率在30%左右，說明還有大量的市場空間有待挖掘。“我們現在建立了全方位的數字化營銷體系，對洗碗機產品的推廣將會大有助益。”據艾小明介紹，惠而浦全球近年來早已開啟“卓越消費者數字化旅程”的戰略，而惠而浦（中國）也在此基礎上全面布局并拓展消費者數字化觸點，包括線上平臺的內容營銷、電商、直播等營銷渠道，同時也開發了自有的私域流量。精準定位購買意向較強的目標人群，并建立惠而浦的品牌形象，從而大大提升營銷轉換率。

做中國第一外資品牌的目標不變

2020年8月26日，格蘭仕宣布對惠而浦（中國）全體股東擬發出部分要約收購。此消息一出，立即在業內引發波瀾。隨后，盡管惠而浦（中國）在對外發布的《致經銷商、供應商及合作伙伴函》中一再強調，惠而浦不會撤離中國，惠而浦集團對中國市場長期投入的戰略初心不會改變，但是對于惠而浦品牌是否會退出中國市場的議論和猜測仍未完全平息。

對于這一問題，在面對記者采訪時，吳勝波也給出正面回應。他耐心地為記者講起惠而浦（中國）在2014年成立時的初衷，一是看好合肥的產業鏈集聚優勢，優化惠而浦全球的產業布局，同時解決進軍中國市場后面臨的本土研發和產能問題；二是看好消費升級的中國家電市場，大眾對于中高端產品消費需求的持續增長，肯定會給惠而浦這樣的外資品牌帶來一定的發展空間。

“時至今日，兩個戰略目標仍然沒有變化，這也是我們為什么一再強調‘惠而浦不會退出中國’的原因。惠而浦（中國）已經成為集團全球產業鏈布局中重要的一環，今天洗碗機工廠的投產就是最好的證明。”吳勝波坦率地說，“發展中國業務的信心和初衷堅定不移，這才是并購要約背后的核心意義。”

“在三年多時間里，我們將精力集中在三個領域，如今看來卓有成效。整體來說，惠而浦產品和品牌被越來越多的中國消費者所接受和認可，產品制造水平和技術實力在不斷增強，同時，企業生產效率、成本和質量控制等運營能力顯著提升。”對于近年來惠而浦（中國）在產品力、品牌力和運營力方面的改變，吳勝波都給予了肯定。

此前，惠而浦（中國）就捕捉到中國消費者普遍關注健康這一痛點，并圍繞“百年創新 悅享健康”的品牌戰略進行品牌打造。“現在，這個戰略又正好貼合新冠疫情帶來的全民‘健康熱潮’，我們在這個領域恰恰擁有強大的技術積累和儲備，因此，這也令我們今年在中國市場成為份額增長的為數不多的品牌之一。”吳勝波自豪地說。

“任何的合作都源于理念的契合，如果有志同道合者可以一起加快實現我們的戰略目標，我們都應該保持開放的態度。”在采訪的最后，吳勝波再次強調，惠而浦會繼續在中國市場加大產品和品牌投入，立志在中國市場上做外資第一品牌的目標不會改變。