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創(chuàng)維廚電錨定百億營收目標(biāo)的底氣從何而來?

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進(jìn)入2021年以來,國內(nèi)廚電市場開始進(jìn)入疫情后復(fù)蘇階段,行業(yè)逐漸進(jìn)入修復(fù)盤整周期,企業(yè)開始探索新的發(fā)展空間。其中,誕生僅僅三年的創(chuàng)維廚電也開辟出高速增長的新賽道,創(chuàng)造出近乎翻倍的業(yè)績。

不僅如此,在廚電行業(yè)正在孕育新一輪結(jié)構(gòu)性競爭的當(dāng)下,創(chuàng)維廚電再次表達(dá)出深挖廚電市場的堅(jiān)定決心,并提出到2030年要實(shí)現(xiàn)100億元的營收目標(biāo)。那么,創(chuàng)維廚電這一底氣從何而來呢?

凝聚健康科技,做徹底的產(chǎn)品主義者

“做徹底的產(chǎn)品主義者。”創(chuàng)維廚電總經(jīng)理何順剛一句話道出了企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的底氣。

好的企業(yè)、好的品牌一定是堅(jiān)持產(chǎn)品主義的,一定是牢牢抓住用戶體驗(yàn)的。作為創(chuàng)維集團(tuán)中非常年輕的版塊,創(chuàng)維廚電也繼承了“產(chǎn)品主義者”這一特質(zhì),堅(jiān)持以原創(chuàng)技術(shù)為基礎(chǔ),傳承創(chuàng)維過去凝聚健康科技,為消費(fèi)者提供品質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。對此,何順剛表示,以產(chǎn)品為基礎(chǔ),以客戶為中心,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是創(chuàng)維廚電堅(jiān)持不變的發(fā)展戰(zhàn)略。

何為真正的產(chǎn)品主義?市場上買什么,跟風(fēng)模仿生產(chǎn)什么,并不能算是真正的產(chǎn)品主義。創(chuàng)維廚電認(rèn)為,要將產(chǎn)品主義貫徹到產(chǎn)品研發(fā)過程中,創(chuàng)造出引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品。具體到產(chǎn)品中,創(chuàng)維雙管齊下,從功能和顏值兩個(gè)方面同時(shí)切入,通過引領(lǐng)的科技和潮流的設(shè)計(jì)賦能,打造產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢,在這個(gè)競爭激烈的廚電市場,開辟出了屬于自己的賽道。

就是在這樣的企業(yè)基因下,還是廚電行業(yè)新生力量的創(chuàng)維廚電,發(fā)布了行業(yè)首創(chuàng)的薄鏡吸油煙機(jī),成為行業(yè)“黑馬”。談及這款產(chǎn)品的研發(fā)理念時(shí),何順剛回憶道:“當(dāng)時(shí)我和工程師開玩笑說,可以不可以把吸油煙機(jī)做得像液晶電視一樣薄呢?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為什么要中式梯形、或者側(cè)吸式?可不可以不一樣呢?”在這樣的想法下,創(chuàng)維廚電大膽推出了薄鏡吸油煙機(jī)。

創(chuàng)維廚電錨定百億營收目標(biāo)的底氣從何而來?

除了顛覆性的設(shè)計(jì)外,在功能方面,第三代薄鏡吸油煙機(jī)有一塊32英寸的超級智能大屏,內(nèi)置AI智能系統(tǒng),可用語音、手勢等方式操控,用戶可以通過語音控制來播放音樂與視頻,還實(shí)現(xiàn)智能廚房電器物聯(lián)交互,提升了用戶體驗(yàn)。用戶可以自己查閱菜譜,系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)用戶消費(fèi)烹飪習(xí)慣推薦個(gè)性化菜譜。

事實(shí)上,智能化是創(chuàng)維廚電產(chǎn)品研發(fā)的主軸之一,在該板塊成立之初,便確定了創(chuàng)維廚電是“智能人居系統(tǒng)”八大子系統(tǒng)之一,使創(chuàng)維智能家電完成生態(tài)系統(tǒng)的閉環(huán)。“廚房場景比較特殊,噪聲會(huì)比較大,因此AI技術(shù)的應(yīng)用存在技術(shù)難點(diǎn)。”何順剛介紹道,“創(chuàng)維廚電是行業(yè)中最早應(yīng)用AI技術(shù)的公司,這得益于創(chuàng)維酷開系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、技術(shù)。”

創(chuàng)維廚電錨定百億營收目標(biāo)的底氣從何而來?

在產(chǎn)品主義理念下,憑借集團(tuán)之力和AI技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢,創(chuàng)維廚電釋放出不容小覷的力量,不僅薄鏡吸油煙機(jī)成為廚電行業(yè)新的增長點(diǎn),根據(jù)各種廚房場景發(fā)布了嵌入式廚房、集成式廚房和無火新廚房,產(chǎn)品布局還從廚房大家電延伸到小家電,形成完整的廚電生態(tài)系統(tǒng)。在被譽(yù)為業(yè)內(nèi)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)AWE2021上,廚房電器作為創(chuàng)維重點(diǎn)展示部分,因潮流的外觀設(shè)計(jì)和領(lǐng)先的智能科技成為展會(huì)吸睛利器。

第二個(gè)三年,變?yōu)樾律?/strong>

2021年是創(chuàng)維廚電第二個(gè)三年計(jì)劃的開端,是創(chuàng)維廚電發(fā)展歷史上的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上,創(chuàng)維廚電提出了123+策略和335計(jì)劃,正式吹響了創(chuàng)維廚電百團(tuán)大戰(zhàn)的沖鋒號。

變,為新生。據(jù)了解,創(chuàng)維廚電今年要實(shí)行五大變革。在品類上,堅(jiān)決聚焦品類創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)小而專模式;在產(chǎn)品上,堅(jiān)決擁抱新國貨浪潮,把文化自信轉(zhuǎn)化為商品自信;在渠道上,堅(jiān)決使用新的互聯(lián)網(wǎng)工具,實(shí)現(xiàn)能力迭代;在工具上,堅(jiān)決搭上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代列車;在模式上,堅(jiān)決堅(jiān)持共生共贏,以客戶為核心。

毫無疑問,在整體行業(yè)表現(xiàn)稍顯低迷的大環(huán)境下,創(chuàng)維廚電再次重拳出擊,以產(chǎn)品為根基,通過戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的主動(dòng)“求變”應(yīng)對市場變化,為創(chuàng)維廚電的發(fā)展提供強(qiáng)勢驅(qū)動(dòng)力。

“來到第二個(gè)三年計(jì)劃的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們依然堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心,實(shí)現(xiàn)單臺單型號銷量從1萬臺到10萬臺跨越的目標(biāo)。”何順剛表示,創(chuàng)維廚電對產(chǎn)品研發(fā)非常重視,整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)工程師,比如電路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工業(yè)設(shè)計(jì)工程師等,扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。

創(chuàng)維廚電并不是單兵作戰(zhàn),創(chuàng)維集團(tuán)整合資源,全面賦能創(chuàng)維廚電,為其注入核心競爭力。例如渠道方面,創(chuàng)維廚電現(xiàn)在擁有2696個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、536家專賣店,未來想打造1萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn),3000個(gè)專賣店。同時(shí),依托創(chuàng)維集團(tuán)現(xiàn)有的3萬個(gè)彩電線下門店,創(chuàng)維廚電正在開展彩電加廚電共建模式,目前還在考驗(yàn)、實(shí)踐的階段。

創(chuàng)維集團(tuán)總裁劉棠枝也強(qiáng)調(diào)集團(tuán)資源的協(xié)同作用,他稱創(chuàng)維集團(tuán)將會(huì)傾斜資源全力支持創(chuàng)維廚電,推動(dòng)全品類融合,協(xié)助廚電公司與RGB分公司對接,建設(shè)全品類旗艦店,花大力氣投資源建設(shè)廚電形象店;收購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源,幫助廚電公司快速做大,建立廚電研發(fā)中心,全面提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。

創(chuàng)維廚電錨定百億營收目標(biāo)的底氣從何而來?

向百億營收目標(biāo)發(fā)起沖擊

有了創(chuàng)維集團(tuán)的背書以及自身的戰(zhàn)略布局,到2030年,創(chuàng)維廚電要實(shí)現(xiàn)100億元的營收目標(biāo)看起來將是水到渠成。

據(jù)何順剛介紹,創(chuàng)維廚電將通過三個(gè)階段的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。首先是初創(chuàng)階段,自建渠道成為自主品牌;第二階段依然是打基礎(chǔ),先建渠道和供應(yīng)鏈,全世界工廠都是創(chuàng)維廚電的工廠,對部分優(yōu)秀、有誠信、有共贏共生的供應(yīng)商,進(jìn)行部分投資、或資產(chǎn)重組等;第三階段是自建工廠,找準(zhǔn)品類,且在行業(yè)內(nèi)有巨大規(guī)模的投入、門檻一定要高的,進(jìn)行投資建設(shè),并向全行業(yè)開放。

創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生表示,接下來,創(chuàng)維集團(tuán)全面賦能于創(chuàng)維廚電,用行業(yè)領(lǐng)先的AI技術(shù)給廚電的產(chǎn)品系列帶來亮點(diǎn)。同時(shí),創(chuàng)維廚電產(chǎn)業(yè)將加大前端技術(shù)研究與投入,建立廚電生產(chǎn)基地,打造從大家電到小家電的產(chǎn)品優(yōu)勢,形成完整廚電的生態(tài)系統(tǒng)。

“無論行業(yè)如何變化,我們都要堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印。”在何順剛看來,向100億元營收目標(biāo)發(fā)起沖擊的路上,做徹底的產(chǎn)品主義者這一企業(yè)本質(zhì)不會(huì)有所改變。

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