2025年，格力電器旗下石家莊、蕪湖、鄭州、珠海四家綠色再生資源有限公司入選首批再生再生資源回收體系試點企業名單。這是格力繼2016年被列為國內首批電器電子產品生產者責任延伸試點企業之一后，積極踐行生產者責任延伸制度所取得的又一碩果。2024年，格力再生資源系統共計回收處理各類廢棄電器電子產品超813萬臺，占2024年全國廢棄電器電子產品回收處理量的比例高達8.5%，為廢電的回收與處理做出突出貢獻。

競爭激烈？不慌，已有兩大“利器”

目前，“內卷”已經成為廢電回收處理行業的新常態，尤其是在以舊換新政策實施后，市場競爭激烈程度明顯加劇。越來越多企業入局廢電回收處理這一賽道，除了本就身處其中的家電企業、家電渠道、拆解企業，還有2024年9月成立的中國資源循環集團有限公司這樣的巨型新央企。正是在這樣的背景下，格力交出了“2024年回收并處理各類廢棄電器電子產品超813萬臺”的耀眼成績。

這一耀眼成績的獲得，一方面是由于格力在布局回收和處理業務方面具備先天優勢。據格力有關負責人介紹，在廢電回收方面，格力依托成熟的銷售和售后網絡構建逆向回收體系，大幅提升廢電產品回收效率；在廢電處理方面，格力憑借自研拆解技術（如格力已實現再生銅、鐵、塑料等材料的精細化拆解和循環利用）顯著提高資源回收率。

此外，也與格力在廢電回收處理領域布局已久、借以舊換新政策東風扶搖而上有關。2022年、2023年兩度被列為試點企業，展現出格力在環保和資源循環利用方面的持續努力和積極貢獻。以舊換新政策紅利，則為格力拓展廢電回收處理業務打了一劑“加強針”。《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》設定了2027年廢舊家電回收量較2023年增長30%的目標，這為格力創造了政策支持下的市場擴容機遇。格力直接回收舊家電并推動再生資源業務發展，回收并處理廢棄電器電子產品量從2022年的670萬臺增長至2024年813萬臺；轉化再生銅料、鐵料、鋁料、塑料總量從2022年的8.3萬噸增長至2024年的15.76萬噸。

格力電器董事長董明珠明確表示，2024年，格力廢舊家電拆解量同比大幅增長，以舊換新政策有效拉動了回收需求，而格力“全產業鏈處理”模式（涵蓋回收、拆解、再利用全流程）則為規模化高效運作提供了有力支撐。拓展以舊換新渠道回收、優化廢舊家電逆向物流回收模式，完善線下回收體系建設、建設線上“互聯網+回收”渠道、創新基于兩網融合的城市廢棄物資源化回收利用模式……廢電回收處理，格力正在積極行動。

實現逆勢增長，格力如何化解行業難題？

2024年，全國廢棄電器電子產品規范拆解量為9559.8萬套，較2023年下降208.5萬套，拆解總量稍有回落，主要受拆解專項資金不明確和市場供需波動影響。一方面，自2024年1月1日起，廢棄電器電子產品處理基金（以下簡稱基金）正式停征，廢電處理企業失去基金支持。另一方面，新一輪以舊換新政策并未強制要求“售新”與“交舊”一一對應，也未對舊家電規范處置追蹤提出明確要求，導致全國規范拆解量不增反降。即便如此，2024年格力回收并處理廢電產品量仍實現逆勢增長，格力是如何“出牌”的？

首先，自建再生資源公司進行全產業鏈整合。據格力有關負責人介紹，格力在全國建立了6個再生資源基地，覆蓋了從上游生產到下游回收的全產業鏈，實現了綠色、循環、可持續的發展模式。

這樣的資源整合，使得格力對廢電的回收成本進一步優化，建立起閉環回收體系。在成本優化方面，格力以服務市場、全局規劃、就近生產、產區協同為指導，按經濟運輸、均衡生產為調配原則，布局各基地產能，促進效益最優；在回收體系建設方面，格力采取線上線下相結合的創新模式，通過“格力董明珠店”和“明珠綠環回收”線上平臺，聯通格力銷售、售后、云倉、派工等多項功能，打造“配送-拆舊-安裝-回收”的一站式全流程服務體系，實現舊機安全、便捷回收。

其次，格力加大技術創新投入，有效降低拆解能耗并提升資源利用率。格力積極踐行生產者責任延伸制度，創新提出“綠色設計—綠色制造—綠色回收”的循環發展模式，保證全產業鏈的綠色高效。根據國務院《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》通知要求，格力全面整合30個區域銷售網絡、2萬家銷售門店、3萬家服務網點，為用戶提供“送拆裝”一體化服務，舊機100%系統可追溯，進入規范回收拆解工廠，實現資源循環再生。

最后，格力積極參與政策協同創新，推動“強制報廢標準”等法規的制定，通過政策引導促進行業規范化發展。

作為家電行業龍頭企業，格力扛起廢電回收處理行業的大旗，并通過公開累計拆解數據和強調環保處理，在消費者和政府層面樹立了綠色企業標桿，強化了品牌社會責任形象。這不僅是格力積極履責的表現，也將成為格力落實綠色、循環、可持續發展戰略的重要組成部分。