2025年8月24日，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)家用電器行業(yè)領(lǐng)軍家電班在浙江嘉興舉辦了2025年第十一期開學(xué)典禮暨2024年第十期結(jié)業(yè)儀式。中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)紀(jì)委書記、黨委常委，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)陶小年，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王雷，十期、十一期及之前各期近百位新老學(xué)員參加了本次活動(dòng)。在隨后兩天里，兩期學(xué)員們合班一起上課，認(rèn)真聆聽、學(xué)習(xí)了長(zhǎng)虹華意壓縮機(jī)股份有限公司和加西貝拉壓縮機(jī)有限公司前總經(jīng)理朱金松講述加西貝拉在激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中創(chuàng)新逆襲的傳奇歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)調(diào)研員黃敏對(duì)領(lǐng)軍家電班考察泰國(guó)、越南出海中資家電企業(yè)情況的分享，和北京桑蘭特科技有限公司總經(jīng)理張霖講授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。

承上啟下，終身學(xué)習(xí)

王雷在第十一期開學(xué)典禮暨2024年第十期結(jié)業(yè)儀式致辭中表示，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)一直把領(lǐng)軍家電班培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)使命的重要路徑之一。領(lǐng)軍家電班精選課程，把制造業(yè)創(chuàng)新管理的先進(jìn)理念和方法論引入家電企業(yè)，給學(xué)員提供思路指導(dǎo)和方法工具。經(jīng)過10期不斷優(yōu)化和發(fā)展，領(lǐng)軍家電班形成自身的特色，不僅教學(xué)相長(zhǎng)，培訓(xùn)專家加深了對(duì)家電企業(yè)需求和行業(yè)的了解，學(xué)員間還收獲了理念上的共鳴、彼此的認(rèn)同和經(jīng)驗(yàn)上的分享，甚至成為合作伙伴。課上學(xué)習(xí)與實(shí)地考察以及國(guó)內(nèi)外游學(xué)活動(dòng)，更讓學(xué)員們學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展思路。她還感謝各企業(yè)的信任，把最有發(fā)展?jié)摿Φ母刹克偷筋I(lǐng)軍班學(xué)習(xí)，多年來在領(lǐng)軍班看到了學(xué)員們的成長(zhǎng)。

王雷致辭

現(xiàn)場(chǎng)播放的領(lǐng)軍家電班十期一年來的學(xué)習(xí)、參訪、考察、交流回顧視頻讓在場(chǎng)的學(xué)員和老師動(dòng)容。十期班長(zhǎng)、中山市金廣家庭電器制造有限公司董事長(zhǎng)黃后君作為老學(xué)員代表發(fā)言。他說：“中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)搭建的這個(gè)平臺(tái)，不僅讓我們汲取了豐富的知識(shí)，更讓我們有機(jī)會(huì)結(jié)識(shí)了來自行業(yè)各界的優(yōu)秀同學(xué)，促進(jìn)了交流和合作，拓寬了視野和人脈，這份同窗情誼是我們最珍貴的收獲之一?！?/p>

十一期新學(xué)員代表、廣州萬寶集團(tuán)壓縮機(jī)有限公司董事會(huì)秘書胡雙梅雖然是首次學(xué)習(xí)，但是她對(duì)領(lǐng)軍家電班的研修課程并不陌生，公司已有多位同事學(xué)習(xí)過，學(xué)長(zhǎng)們的分享讓她對(duì)領(lǐng)軍家電班“沉浸式學(xué)習(xí)”非常期待。她說：“希望一年的學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，我們不僅能收獲知識(shí)和成長(zhǎng)，還能交到一群真誠(chéng)相待的朋友，讓這段同學(xué)情誼成為我們?nèi)松幸欢螠嘏幕貞洝！?/p>

陶小年一直對(duì)領(lǐng)軍家電班非常關(guān)心和重視，十多年來每屆學(xué)員的開學(xué)典禮和結(jié)業(yè)儀式都是在百忙中親自出席。他對(duì)領(lǐng)軍家電班不斷深化推進(jìn)學(xué)習(xí)效果、在不斷變化形勢(shì)下追求新方法表示肯定，并對(duì)學(xué)員們提出幾點(diǎn)建議：一要將終身學(xué)習(xí)作為目標(biāo)，在當(dāng)今發(fā)展趨勢(shì)下，終身學(xué)習(xí)的理念要更強(qiáng)的樹立起來；二要加強(qiáng)對(duì)黨和國(guó)家重大決策、方針理解和學(xué)習(xí)，了解黨中央對(duì)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位的論述，提升對(duì)國(guó)家大政方針和全局的把握，提高政治素質(zhì)；三要帶問題來學(xué)，帶問題來思考，對(duì)于課程的設(shè)置、交流方式、教學(xué)模式，都要共同探討，提出新的建議，以更好的強(qiáng)化，讓收獲更豐滿。

陶小年講話

以人為本，不斷創(chuàng)新

行業(yè)老前輩朱金松帶領(lǐng)曾陷入困境的加西貝拉公司，通過以人為本、不斷創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功逆襲成為全球冰箱壓縮機(jī)第一。作為加西貝拉原總經(jīng)理和華意壓縮原總經(jīng)理，朱金松結(jié)合自身經(jīng)歷和實(shí)踐，將加西貝拉的成功概況為幾大創(chuàng)新——觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新中，朱金松首先強(qiáng)調(diào)了如何以人為本，加西貝拉最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。通過引進(jìn)、消化、再自主創(chuàng)新，加西貝拉領(lǐng)先行業(yè)一步進(jìn)行R600a無氟化改造，還打破國(guó)外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)小型化、變頻化、高效化技術(shù)突破。如今，加西貝拉年產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能、小型壓縮機(jī)超過5000萬臺(tái)。通過市場(chǎng)創(chuàng)新，加西貝拉以全球思維，拓展全球客戶，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，進(jìn)行全球化布局，實(shí)現(xiàn)全球第一的市場(chǎng)地位。通過管理創(chuàng)新，加西貝拉以誠(chéng)信走天下，以質(zhì)量贏市場(chǎng)，堅(jiān)持環(huán)境就是生產(chǎn)力，并不斷拓展、升級(jí)企業(yè)管理體系，從5S管理、卓越績(jī)效管理模式，再到世界級(jí)制造（WCM）。同時(shí)，堅(jiān)持合作、共贏、發(fā)展理念，打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的冰箱壓縮機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群。通過發(fā)展創(chuàng)新，加西貝拉從引進(jìn)吸收的100萬臺(tái)產(chǎn)能的王店工廠起步（一廠），通過多年不斷的技改“增平補(bǔ)齊項(xiàng)目”，通過建設(shè)自主創(chuàng)新示范生產(chǎn)線，通過實(shí)施“機(jī)器換人”，目前有4個(gè)生產(chǎn)基地，自動(dòng)化水平、效率、質(zhì)量全球行業(yè)領(lǐng)先。2024年，加西貝拉年產(chǎn)量超過5000萬臺(tái)，創(chuàng)歷史新高。

在深度解析加西貝拉逆襲成功經(jīng)驗(yàn)后，朱金松表示，當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面臨全新環(huán)境，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有以人為本的創(chuàng)新機(jī)制作保障，要有內(nèi)外結(jié)合、圍繞需求并結(jié)合AI等新技術(shù)的技術(shù)突破方向，要有高端化、場(chǎng)景化、服務(wù)化的市場(chǎng)拓展策略，還要深化運(yùn)營(yíng)措施，要發(fā)展數(shù)字孿生、綠色制造，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性。

朱金松授課

構(gòu)建優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化融合

領(lǐng)軍家電班除日常課程外，還安排了海外標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)項(xiàng)目，2015年至今，已經(jīng)分別去過德國(guó)（2次）、美國(guó)、以色列、日本、泰國(guó)和越南。今年6月中旬，由王雷帶隊(duì)，領(lǐng)軍家電班進(jìn)行了一次泰國(guó)、越南出海標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)考察活動(dòng)。黃敏回顧了領(lǐng)軍家電班歷年海外游學(xué)項(xiàng)目，介紹了泰國(guó)、越南投資環(huán)境、家電行業(yè)和市場(chǎng)情況，并對(duì)此次游學(xué)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的考察情況進(jìn)行了分享，結(jié)合考察出的團(tuán)員分享，對(duì)企業(yè)出海提出思考建議。

本次游學(xué)分別在泰國(guó)走訪美芝威靈工廠、美的空調(diào)泰國(guó)工廠、萊克電氣泰國(guó)工廠、泰國(guó)萬朗品通工廠，在越南走訪海爾旗下AQUA越南公司，并與每個(gè)企業(yè)的高管進(jìn)行深入交流。

美芝威靈泰國(guó)工廠（GAT）位于大城府，前身為建于1993年的泰國(guó)日立壓縮機(jī)工廠（HCTL），2021年3月被美的收購(gòu)。短短幾年時(shí)間，GAT已經(jīng)成功扭虧，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅升級(jí)，分別具備400萬臺(tái)冰箱壓縮機(jī)、200萬臺(tái)電機(jī)生產(chǎn)能力，成為美的機(jī)電集團(tuán)東南亞地區(qū)最大的生產(chǎn)基地。美的（泰國(guó)）制冷設(shè)備有限公司位于春武里府，是美的集團(tuán)2020年投資超10億元人民幣新建的家用空調(diào)5G智能工廠，匯聚美的集團(tuán)成熟的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、信息化、精益物流等最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合AI等新技術(shù)，目前產(chǎn)能為400萬臺(tái)，2024年產(chǎn)量為367萬臺(tái)，約90%出口，2025年目標(biāo)500萬臺(tái)。萊克電氣（泰國(guó)）有限公司位于春武里府，總投資3000萬美元，主要生產(chǎn)吸塵器、各類小家電、園林工具、電機(jī)等，產(chǎn)品主要出口。工廠的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率都很高，為品牌企業(yè)OEM生產(chǎn)的冰沙機(jī)供應(yīng)不應(yīng)求，主要出口到歐美市場(chǎng)。萬朗磁塑股份有限公司秉持“貼近客戶、快速反應(yīng)”理念，2011年便跟隨海爾開始出海，并制定了1515國(guó)際化戰(zhàn)略，如今已在全球10個(gè)國(guó)家建設(shè)17個(gè)生產(chǎn)基地。泰國(guó)萬朗已有8個(gè)生產(chǎn)基地，就近服務(wù)海爾、松下、三星、東芝、LG、三菱電機(jī)、倍科等，2024年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)近60%。AQUA越南電器有限公司原為建于1996年的三洋越南電器公司，2011年被海爾收購(gòu)。該工廠之前只生產(chǎn)小波輪洗衣機(jī)、兩門小冰箱，如今已經(jīng)成為越南最大的大家電生產(chǎn)基地。2017年全面切換AQUA品牌后，通過數(shù)字化智能化升級(jí)、本地化研發(fā)不斷迭代新品、升級(jí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前洗衣機(jī)、冰箱產(chǎn)銷量已位于市場(chǎng)前列，AQUA品牌成為越南家喻戶曉的著名高端家電品牌。

黃敏介紹說，通過這些出海企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，大家認(rèn)識(shí)到，要從戰(zhàn)略上思考企業(yè)是否出海，不能只想著尋找成本洼地把組裝產(chǎn)線轉(zhuǎn)移過來，關(guān)稅、成本、投資環(huán)境都在不斷變化，在這種不確定環(huán)境中，更要把確定的事做好。與加西貝拉成功逆襲經(jīng)驗(yàn)一樣，出海創(chuàng)業(yè)同樣要以人為本，不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新構(gòu)建產(chǎn)品、技術(shù)、品質(zhì)、效率、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用以人為本，建立包容融合的企業(yè)文化，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，在當(dāng)?shù)貫楫?dāng)?shù)?，同時(shí)還要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

黃敏授課

順應(yīng)趨勢(shì)，鎖定價(jià)值?

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是家電領(lǐng)軍班新開的一門課程，由曾經(jīng)在某著名企業(yè)有多年戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)的張霖為學(xué)員們做系統(tǒng)講授。

領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略管理的前提?！皹I(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型”BLM戲稱“保老命”模型，是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法論。BLM模型其核心內(nèi)涵是外順，內(nèi)和，順應(yīng)趨勢(shì)定戰(zhàn)略，組織一致保落地。張霖通過大量案例，對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)引入BLM模型的步驟進(jìn)行解釋和說明。他向?qū)W員們講解了BLM模型在各個(gè)行業(yè)的不同類型、不同規(guī)模、不同國(guó)家的企業(yè)中，如何穿越不同產(chǎn)經(jīng)周期及地緣政治危機(jī)，幫助企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)獲得持續(xù)的商業(yè)優(yōu)勢(shì)地位和持續(xù)的商業(yè)成功。以價(jià)值為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的核心牽引，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)包括戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、市場(chǎng)洞察和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，同時(shí)還要順應(yīng)趨勢(shì)，打破保守，要不斷站在客戶和市場(chǎng)角度，反思企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否變化，以及基本假設(shè)是否繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)走向領(lǐng)先。戰(zhàn)略執(zhí)行是將戰(zhàn)略通過組織的能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)結(jié)果。戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要點(diǎn)是四位一體的“組織一致性”，關(guān)鍵任務(wù)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)必須保持一致，正式組織、人才、氛圍與文化之間及其與關(guān)鍵任務(wù)必須保持一致，不同的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)則需要有對(duì)應(yīng)的“平行組織一致性”。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和執(zhí)行效果的評(píng)估方法包括市銷率、阿特曼z值模型等。

張霖強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀是貫穿戰(zhàn)略所有要素的內(nèi)核，是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的最根本要素，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的“明線”，領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀則是“暗線”。他指出，創(chuàng)始人/高管團(tuán)隊(duì)+整個(gè)組織對(duì)BLM本質(zhì)及內(nèi)涵的充分理解、正確認(rèn)知、不斷踐行與復(fù)盤提高，是幫助企業(yè)持續(xù)走在“成功概率最大”路徑上的關(guān)鍵。

張霖授課

開放學(xué)習(xí)，合作共贏

本次培訓(xùn)課后，學(xué)員們一起參觀了加西貝拉二廠和加西貝拉國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。加西貝拉壓縮機(jī)有限公司黨委書記總經(jīng)理、七期學(xué)長(zhǎng)姚輝軍親自帶領(lǐng)大家參觀并講解，加西貝拉黨委副書記兼副總經(jīng)理、一期學(xué)長(zhǎng)周建生給學(xué)員們系統(tǒng)梳理了公司的發(fā)程、創(chuàng)新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理成效、產(chǎn)業(yè)鏈幫扶協(xié)同、全球布局等等。在明亮整潔的車間，人機(jī)協(xié)同高度自動(dòng)化的產(chǎn)線、檢測(cè)手段先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室、一代代不斷升級(jí)的新產(chǎn)品，讓學(xué)員們對(duì)加西貝拉“以人為本，堅(jiān)持創(chuàng)新”，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的找差距、市場(chǎng)洞察都有了真實(shí)的體驗(yàn)和更為切身的感受。

廣州萬寶集團(tuán)壓縮機(jī)有限公司營(yíng)銷中心副主任、九期學(xué)長(zhǎng)王暖剛感慨道：“我們和加西貝拉是同行，是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，但他們還是敞開大門邀請(qǐng)我們來參觀學(xué)習(xí)，非常開放，讓我們從理念到運(yùn)營(yíng)上都學(xué)到了很多東西?！秉S石東貝壓縮機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理夏秋涼和研發(fā)總經(jīng)理助理朱金江表示，現(xiàn)場(chǎng)更加感受到加西貝拉對(duì)質(zhì)量、品質(zhì)、滿足客戶的追求方面做得非常好，值得學(xué)習(xí)。朱金江對(duì)參觀感到意猶未盡，希望有機(jī)會(huì)再來。

此次開課前，第十一期新學(xué)員還開展了為期一天的“發(fā)展團(tuán)隊(duì)與合作管理”專項(xiàng)培訓(xùn)。課程邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的麥斯頓管理咨詢公司張海寧授課，結(jié)合真實(shí)的企業(yè)案例引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)高效管理、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、與上下級(jí)建立有效工作關(guān)系的技巧和方法。學(xué)員們通過學(xué)習(xí)不僅客觀地了解自己，也提升了對(duì)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共贏的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)過程中也迅速拉近了學(xué)員間彼此之間的距離。