2025年6月11~18日，中國家用電器協會組織舉辦的領軍人才家電班組織了泰國、越南共8天的海外游學活動，參觀訪問了美的集團泰國的美芝和威靈工廠以及家用空調工廠、萊克電氣的泰國家電工廠、安徽萬朗泰國總工廠、以及海爾智家越南的冰洗工廠。據了解，本次游學由中國家用電器協會秘書長王雷帶隊，共有近20家企業參與了本次游學。這也是領軍人才家電班自2019年之后再次重啟每年一度的海外游學活動。

在本次活動中，參與企業和學員對泰國、越南兩國的投資環境、運營成本以及當地市場等情況進行了全面考察，多家企業表示“受益匪淺”，并對本企業海外投資建廠的決策有非常大的參考意義和價值。

是泰國還是越南？

在美國關稅等國際不確定因素的影響之下，“不出海，就出局”成為中國制造業的“關鍵詞”，東南亞在近兩年成為中國家電業的投資熱土。泰國官方的相關數據顯示，僅2024年，就有2700家左右的企業到泰國投資，而家電企業是這支“投資隊伍”當中不可或缺的角色。而據“越通社”報道，2025年前4個月，越流入加工制造業的外資投資達89億美元，位居首位，占總注冊投資額的64.6%，同比增長35.1%。從國別來看，中國對越投資位列外資第三位。在東南亞11個國家當中，泰國和越南因其明顯的優勢，正在成為中國家電企業的投資熱土。

越南家電賣場

泰國家電賣場

雖然對一些“大廠”來說，并不存在是選擇泰國和越南的疑問，畢竟在兩國同時建廠不但能滿足企業全球化的戰略需求，同時還可以形成呼應。實際上，本次走訪的企業均在兩國布局工廠。但是對絕大多數企業來說，選擇泰國還是越南，卻是出海東南亞第一步首先要回答的問題。而實際上，兩國的具體情況的確有非常大的不同。

從土地使用上來看，泰國購置工廠用地是永久性土地，而越南購置的是50年或70年的使用權。從中國企業非常關注的用工成本和用工資源上看，泰國相對用工資源比較緊張，在我們此次走訪的4家泰國工廠中，采取了與中介公司合作的方式從緬甸引進勞動力。相對而言，越南整個國家相對年輕化，勞動力相對充沛，用工成本也更有優勢。

除此之外，不同的產品品類的選擇也不盡相同。例如，美的在泰國春武里新建了年產能達到600萬臺的空調工廠。該工廠負責人表示，泰國是東南亞的第二大經濟體，同時也是全球除了中國之外一個空調的生產和出口聚集區，相對來說有比較成熟的空調產業鏈配套基礎。隨著中國空調企業在泰國加大投資，空調產業鏈也將進一步完善。在美的家用空調工廠隔壁，就是一家跟隨美的空調到泰國建廠的國內鈑金生產企業。美芝空調壓縮機和海立壓縮機都紛紛在泰國進行布局。

美的家用空調春武里工廠

另外，此次去泰國走訪的企業，都提到了泰國的BOI（泰國投資促進委員會，Thailand Board of Investment, 簡稱BOI）優惠政策，即外資投資企業達到一定標準后，即可享受一定的優惠政策，包括企業所有稅減免、進口關稅減免等稅收優惠以及運輸、電力、基礎設施建設等方面的非稅收優惠政策。

當然，無論泰國還是越南，最為關鍵的是，企業在運營過程中一定要合規，包括原產地核定、進出口清關以及勞動法要求等方方面面。

最后，值得關注的是，雖然泰國和越南都面臨著美國關稅的不確定性，但兩國相比還是有一定的差異。

是全球化戰略還是應對關稅？

雖然都是布局東南亞，但此次領軍人才家電班參訪的5個工廠，最初的目的卻不盡相同。最為典型的是兩個出發點，一個是應企業自身的全球化戰略需求布局東南亞，一個是為應對中美關稅的不確定性而選擇在東南亞建廠。

海爾冰洗越南工廠的前身是日本三洋電機越南工廠。2011年，海爾應全球化戰略需求收購了日本三洋電機白色家電業務，這家工廠也在收購范圍內。經過十幾年的整合和發展，海爾不但在越南市場順利完成了從三洋品牌向AQUA品牌的切換，這家工廠也從原有的針對越南本土化市場的定位升級為面向全球市場的生產基地。在越南市場上，海爾旗下的AQUA品牌的洗衣機和冰箱已經分列市場的第一位和第二位。除此之外，該工廠的產能已經對整個東南亞市場實現全面覆蓋。

海爾冰洗越南工廠

全球化一直是美的戰略之一。2012年，美的執行“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略主軸。2020年升級為“科技領先、數智驅動、全球突破、用戶直達”四大戰略主軸。2024年起，美的海外業務開始實施OBM（自有品牌）優先戰略。在這樣的背景下，三年疫情以及關稅問題成為美的布局海外工廠的重要推手。2021年，美的收購了位于泰國大城府的日立冰箱壓縮機廠，作為美的工業技術布局泰國的試水第一步。目前，這家工廠的產品有20%銷往美國，有30%銷往印度。2020年10月，在疫情籠罩之下，美的家用空調從綠地開始建設泰國工廠，2022年3月投產，今年有望實現達產600萬臺。該工廠約80%的產品出口美國，其余則對東南亞市場進行覆蓋。

領軍人才家電班海外游學團在美芝和威靈泰國工廠

萊克電氣是全球最大的吸塵器ODM生產企業，70%的營業收入來自中國境外，其中美國市場是其最重要的市場之一。為應對關稅變化帶來的不確定性，萊克電氣在越南和泰國各布局了兩家工廠。其中，泰國家電產品工廠占地超過3萬平米，投資總額約3000萬美元，主要產品以冰沙機、吸塵器、園林器具以及電機和PCBA等。目前，該工廠的產品主要是銷往美國市場。

萊克電氣泰國家電工廠

對于安徽萬朗而言，泰國擁有著至關重要的地位。一方面，這是安徽萬朗出海的第一站，2011年，安徽萬朗在泰國巴真府成立第一家海外工廠。另一方面，泰國已經成為該公司海外第一大基地，目前，安徽萬朗在泰國擁有8家生產基地。安徽萬朗的全球化，并不是基于美國關稅的影響。2011年，該公司在泰國成立第一家海外工廠后，即圍繞貼身為客戶服務為核心，提出了“1515”的全球化戰略，即通過15年時間，在海外建設15家工廠。雖然截至目前，還沒有15年時間，但海外工廠建設的數量已經“超額完成”，達到18家。

安徽萬朗泰國春武里工廠

是并購還是新建？

此次走訪的五家企業中，有兩家是并購而來，其余三家是新建工廠。具體對比來看，無論并購還是新建工廠，都有各自的優勢與挑戰。

2012年，海爾開始運營并購而來的越南冰洗工廠。期間遇到的最大的挑戰，無疑是從三洋向AQUA的品牌切換過程。從日本三洋電機手中收購白電業務時，曾經明確三洋的品牌只能使用到2017年。為了后續的市場延續，海爾將當時三洋電機市場表現不錯的AQUA系列作為區域品牌進行運營，以期替代三洋品牌。雖然海爾在前期做了大量的準備，甚至在商品詳情頁面上都同時出現SANYO和AQUA字樣，但真正進行品牌切換的2017年，AQUA的市場表現呈現斷崖式下跌。但經過海爾在產品提升、更換產品平臺、提升工廠效率、加大推廣力度等全方位的努力下，AQUA洗衣機和冰箱重回越南市場第一和第二的位置。

2020年，美的工業技術收購了位于泰國大城府的日立冰箱壓縮機廠。這是一家建設于1993年的工廠，當時的年產能為100萬臺，資產負債率超過80%。作為美的工業技術試水泰國的第一家工廠，這家工廠投資并不大，但是，它面臨的問題，首先是提效、產品型號轉換，以期實現贏利的目標。而在此期間，哪些好的做法需要保留，哪些方面可以用中國能力賦能，需要極強的甄別能力。除此之外，由于它的前身是一家建立在泰國的日本企業，所以企業文化既有泰國的特征，又有日本的基因，而美的作為一家中國企業，自身的企業文化又個性突出。如何在三者之間找到平衡點，既能讓企業平穩過渡，又能將自身理念滲透其中 ，是非常大的挑戰。當然，這有工廠在2021年就實現了贏利，同時，美的也在這家工廠里建設了威靈電機的生產線，證明了泰國首站試水的成功。未來，這家工廠的目標是年產能達到1000萬臺。

應該說，并購可以讓企業快速切入市場，也可以快速了解其他國家的企業運營情況，但是工廠的后期整合、文化融入、實現企業的全球化目標的戰略定位，都是并購企業遇到的普遍挑戰。

美的家用空調泰國春武里工廠是新建工廠。2020年10月開工建設時正值疫情期間，美的先后派出18批共183人投入工廠建設，保證了2022年3月正式投產。萊克電氣2019年購地規劃泰國工廠，2023年5月奠基，2024年4月正式投產。從綠地開始建設，意味著從選址、購地、獲得BOI證書、工廠建設、產能規劃、建設節奏、薪酬體系等方方面面都要靠企業異地作戰從頭做起，對企業的人才和全球化運營經驗是一個巨大的挑戰。

安徽萬朗泰國春武里工廠是新建工廠，但是在建設這一工廠之前，安徽萬朗已經通過并購的形式在泰國建立了多家工廠，獲得了相對成熟的工廠建設和運營經驗。

綜合來看，無論并購還是新建工廠，都需要總部有很強的能力去支撐。

人才至關重要

在參訪過程中，當問及“海外建廠最大的挑戰是什么“這一問題時，“人才”是提及率最高的一個詞。可見在全球化過程中，人才的重要性。

據了解，為了全面實施全球化戰略，美的內部建立了完善的人才培養機制。從集團層面到事業部再到人員崗位條線，都有相關培訓。除此之外，當地本土的人才團隊建設也非常重要。例如，2025年，美芝和威靈泰國工廠計劃招收200名泰國大學生，并計劃用2~3年時間積累起本地團隊的能力，適應數字化、智能化的生產需求，同時忠誠度高，認可企業文化。

安徽萬朗泰國的總負責人是2011年招聘進廠的大學生。雖然年紀輕輕，但至今在泰國萬朗工廠已經16年，不但能說一口流利的泰語，對于泰國當地的地理、商務甚至文化都相當熟悉，不但參與了安徽萬朗對當地企業的并購過程，更是全程負責了新工廠的建設。在海外人才培養上，安徽萬朗更重視對企業的忠誠度以及復合型人才的培養。

雖然海爾冰洗越南工廠有關負責人提到，在海外建廠最大的挑戰是文化，但說到底還是管理人才的融入和牽引。比如，在如何激發當地員工的工作熱情，進而帶來效率的提升，需要中國管理員工在融入、溝通的基礎之上，做出相應的調整。

當然，這些企業對于一線員工的穩定性都非常重視。在美芝和威靈泰國工廠，目前有超過80%的員工曾是日立工廠的員工。萊克電氣的中方負責人，對很多一線員工的家庭背景和日常習慣都非常熟悉。為了保證一線員工的穩定性，很多企業在當地的薪酬都位列前茅。

中國家電企業的海外工廠應該什么樣？

經過四十多年的發展，中國家電工業積累的經驗和能力，已經完全可以支撐行業實現全球化戰略。而在全球化成為全行業主旋律之一的今天，擺在面前的一個關鍵問題，正是我們如何利用這些經驗和能力，在中國之外建設最代表中國家電業水平的工廠？

2023年，《電器》記者借加西貝拉壓縮機有限公司墨西哥工廠投產的機會，曾經到訪了幾家在墨西哥建廠的中國家電企業。當時，給《電器》記者留下最深印象的是，為了彌補墨西哥當地勞動力效率的不足，幾家企業不約而同在墨西哥建設了自動化程度甚至高于國內的工廠。這證明了中國企業不但可以在海外立足，更可以針對當地實際情況提出應對方案。

在此次泰國、越南八日的走訪過程中，讓《電器》記者印象最深的，卻是“去卷化”。數據顯示，僅2024年一年時間，就有2700家左右中國企業到泰國投資，一方面這給泰國經濟帶來新動能，同時也給泰國本土制造業帶來巨大沖擊。在泰國文化當中，公平、合規、信譽都被異常看重，所以到泰國建廠，如果希望用在國內“卷”的方式站穩腳跟，不但是緣木求魚，更為嚴重的是會給中國企業在當地的投資和運營帶來傷害和阻礙。

除此之外，無論舊廠效率提升還是新廠建設，中國企業的數智化賦能水平以及因地制宜的改造能力都讓人耳目一新，推動當地制造業水平的提升。

中國家電企業的海外工廠到底應該什么樣？在《電器》記者看來，從硬實力上來看，企業要在當地建立起自己的核心比較優勢，是站穩腳跟的基礎。而從軟實力來看，就是文化的認可和融合。在參訪過程中，美芝和威靈泰國工廠前負責人干成鵬曾經說過這樣的感受：“我每天路過工廠的大堂，有幾次站在那里都有些恍惚——這到底是一家中國工廠還是泰國工廠，或者是一家日本工廠？”而這種“恍惚”，或許就是一家中國家電工業海外工廠該有的樣子。

對此，王雷表示：“出海這一話題，幾乎已經成為中國家電企業的必答題。不管答案是留在國內還是堅定出海，我們首先要思考的是做企業的目的是什么，而到了今天的發展階段，我們下一步的目標應該是什么。出海建廠的核心絕不是換一個地方‘卷’。”而對于此次游學活動，王雷認為：“對于東南亞布局這件事，有些事情我們在辦公室里是很難想清楚的，這樣的游學活動，每家參與企業都有自己的收獲。”領軍家電班的同學們也紛紛表示，這次游學活動信息量大、真實度高，不僅清晰了解了泰越兩國的營商環境，更獲得了海外投資建廠的一手信息，為企業落地東南亞提供了有力支撐。特別是學員之間的交流分享，讓大家能夠聽到不同的聲音與感悟，啟發性非常大。