多元化是一把雙刃劍。一方面它是一道魔咒，很多企業的多元化淪為了走麥城；另一方面，它又是一雙推手，為企業高質量發展注入新動能。

格力電器無疑是后者。

近日，格力電器交出了一份亮眼的業績答卷，多元化成果豐碩。格力電器發布的2018年年報顯示，2018年格力智能裝備同比增長46.19%。

雖然相比空調，智能裝備在格力電器總營收中的占比并不突出，但這條新賽道對于格力電器具有重要且獨特的價值。從產品端到設備端，實現從空調企業向多元化全球型工業集團的躍升，這是格力電器的一大步。在智能裝備領域的成功入局并穩步發展，證明格力電器自主創新模式具有強大的生命力，它是格力電器奔向高質量發展的活力之源。

裝備制造業是為國民經濟和國防建設提供生產技術裝備的產業，是制造業的核心組成部分，也是中國制造基礎薄弱的諸多短板之一。以智能裝備突破為標志，格力電器在多元化之路上顯得愈發自信從容，這是格力電器圍繞國家戰略方向凝心聚力奮斗的結果，彰顯了格力電器厚重鮮明的“硬核”氣質。

筆者認為，格力在裝備領域取得如此成績并非意外，它背后的秘密是企業不斷探索中國制造業發展之路中的新動能，其中有幾個特點是其業績高速增長的原因。

第一，是創新底色。

中國近幾年做智能裝備的企業很多，但與很多企業熱衷于技術收購不同，格力電器選擇了自主研發。自主創新是格力電器的基因，也是底色。通過掌握空調核心技術，格力電器實現了自我驅動的內生增長，此后，創新就融入到了這家企業的成長血液中。

同當初發展空調產業一樣，進軍裝備制造業，格力電器選擇了從零起步，立足高端，攻堅克難。數控系統是裝備制造業的薄弱環節，數控系統是裝備的神經系統，代表著裝備的自動化水平。2017年6月，格力成功自主研發出首臺五軸機床，標志著格力正式踏入高端數控機床的研發領域。截至目前，格力生產的智能裝備產品涵蓋數控機床、機器人、自動化生產線、物流倉儲裝備、檢測設備等10多個品類，超百種規格產品，核心零部件和關鍵技術實現自主研發和制造。

第二，是實干精神。

摒棄掙快錢的思維，靜下來、慢下來，把基礎打扎實，做厚積薄發的進擊者，這是格力電器堅守制造業的思路。從2013年開始，格力電器先后設立自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備制造部、智能裝備技術研究院等技術單位，鎖定了機器人和精密模具兩大領域，不計成本地投入，從人才、資金、資源等多方面給予傾斜，作為一個外來者，格力電器通過一番苦干實干，5年時間內就實現了智能裝備技術和產能的快速提升，成為中國智能制造領域內一匹實力黑馬。

“只有潮水退了才知道誰在裸泳”。泡沫會滅、風口上的豬也會掉下來。不難看出，格力電器是真的將智能裝備當成一項新事業在做，一步一個腳印地技術攻關，靠著核心技術贏得了市場，為國產設備贏得了話語權。在工業機器人三大關鍵零部件中的控制器、伺服電機和減速器領域，格力電器全部實現了自主研發和生產。

第三，是家國情懷。

2012年，董明珠當選為格力電器董事長。她決心要做智能裝備。在董明珠看來，這是中國制造的時代使命。

裝備制造業是國民經濟的脊梁，是國家的戰略產業，它是實現工業化的必備條件，是衡量一個國家國際競爭力的重要標志，是決定我國在國際分工中地位的關鍵因素。格力電器深刻認識到，引領制造企業踐行供給側結構性改革，加快我國制造業的轉型升級，必須實現從產品端到設備端的轉型。

事實證明，格力電器的選擇正是對趨勢的前瞻洞察。通過智能裝備賦能，格力電器不僅推動了企業自身的自動化改造進程，大幅提升勞動效率，還成為行業進步的推動者，格力智能裝備廣泛應用于汽車、3C、新能源、食品、包裝等行業，有力地推動了其他制造企業的轉型升級。