摘要

　　“走老道路，永遠到達不了新的地方?！泵赖募瘓F董事長方洪波說出這句最新“語錄”時，全產業界都已經知道，美的集團為自己的發展愿景做出了全新的定義??一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團。

　　“走老道路，永遠到達不了新的地方?！泵赖募瘓F董事長方洪波說出這句最新“語錄”時，全產業界都已經知道，美的集團為自己的發展愿景做出了全新的定義??一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技企業集團。

　　為了實現這個在AWE2017開幕前一天許下的“宏大”愿景，美的集團將繼續投入巨大資源進行更深度的轉型。那么美的，將依靠怎樣的戰略來朝著目標前行?

　　

3個主軸深化轉型

　　事實上，早在2011年開啟轉型大幕的時候，美的集團就提出了三大戰略主軸??產品領先，效率驅動，全球經營。6年來美的轉型主要思路始終圍繞這三點，無論是體現在市場零售終端的產品還是內部企業管理、生產制造、研發檢測，過去6年來美的的轉型成果有目共睹。

　　3月8日方洪波再次強調：未來美的集團將“不惜代價”堅持三大戰略主軸不變，“一天一天的堅持，一點一點的改變。”

　　三大主軸中，產品領先，即把資源投在真正的科技和產品上;效率驅動，即以技術進步推動系統性模式和方法的變革;全球經營，即參與全球產業競爭，未來國內和海外收入各一半一半，收入結構全球化。

　　

3大產業支撐

　　明確了整體轉型戰略三大主軸的同時，單憑自定義的企業愿景，已經可以明確，實現這一愿景將依靠消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統三大產業支撐。

　　在美的集團副總裁顧炎民的介紹中可以看出，美的對這三大產業有著清晰的發展規劃：美的將以壓縮機、電機、磁控管、運動控制器、編碼器、驅動器、電控部件等為產業基礎，以大數據、云計算、人工智能為進階方向，實現消費電器產業(冰箱、洗衣機、廚衛電器、小家電等)從家用電器向智能家電及智能家居解決方案發展;暖通空調從家用空調加速拓展商用空調及工業商用空調領域;機器人及工業自動化則憑借庫卡、東芝等，實現商用機器人向家用機器人市場的拓展。

　　顧炎民重點講解了三大產業中目前發展最快的機器人產業，他表示，全球機器人市場在2025年總產值約為240億美元，中國在2018年就已經占據了38%的全球市場。中國工業機器人的密度只有德國的1/10，同時中國的勞動力成本在上升而機器人的成本在下降，這意味著投資回報周期從5年下降到1.6年。在如此的巨大的市場潛力下，美的對庫卡(機器人本體及控制器)、高創(機器人控制系統)、swisslog(物流、醫療領域)以及威靈電機(伺服電機等)的布局，可以為具有潛力的市場領域深度挖掘并提出靈活的解決方案。

　　

1個戰略方向

　　實現美的全新愿景的落地，還需要明確戰略方向。對現在的美的集團而言，就是“雙智戰略”。

　　在3月8日的“智啟未來” 2017美的戰略發布會上，美的集團胡自強和美的家用空調事業部副總經理烏守保分別就目前的“雙智戰略”成果??未來廚房和智能工廠進行了介紹和分析。

　　在現場，胡自強博士展現了未來廚房如何在40分鐘內，智能愉悅地準備一頓健康豐盛且針對個性化需求的聚會大餐。同時，利用AI技術，通過健康云平臺展現了對健康管理的全過程。關于智慧新生活的構想正逐步成為現實?！拔磥韽N房不只讓烹飪變得有趣便捷，關鍵在于讓智能為用戶的健康服務。未來廚房是美的智慧家居落地的重要成果，升級用戶生活方式的同時，也可能重塑廚電產業的生態鏈和商業模式?！?/p>

　　烏守保則從設備自動化、生產透明化、物流智能化、管理移動化、決策數據化5個維度概括了美的智能制造的精髓。烏守保舉例，在C2M(Consumer to Manufacturer)即反向定制的制造模式下，客戶從下訂單到收貨，12天就可以完成，并可全程訂單跟蹤。

　　在AWE2017的展場，美的用一個個智慧體驗空間展示了“雙智戰略”的一部分，但這或許僅僅是美的集團未來轉型升級的“冰山一角”。憑借3個主軸、3大產業及1個戰略，美的集團實現全新自定義的過程，將為中國家電產業升級添上濃墨重彩的一筆。