摘要

　　伴隨著激蕩33年的汗水與快樂，光榮與夢想。鄭堅江從帶領7人團隊作坊創業，到如今發展成為企業營收649億、產業涵蓋5大領域、員工2.5萬余人的企業集團。鄭堅江及其奧克斯隨時代而進，在走向世界級企業的道路上闊步前行。

　　“布鞋代表”、小個子、敢說真話、特別有激情、一天只睡五六個小時……這是奧克斯集團董事長鄭堅江身上的“標簽”。

　　伴隨著激蕩33年的汗水與快樂，光榮與夢想。鄭堅江從帶領7人團隊作坊創業，到如今發展成為企業營收649億、產業涵蓋5大領域、員工2.5萬余人的企業集團。鄭堅江及其奧克斯隨時代而進，在走向世界級企業的道路上闊步前行。

　　之所以能夠取得這樣的成功，與鄭堅江的拼勁、恒心和實干精神密不可分。工作上，他可以27小時連軸轉，奔波3個城市，輾轉2個國家;作為國內最早一批投身醫療事業的民營企業家，十多年來他投資醫院建設不計回報，堅持不懈;立足主業，他還可以以快打慢，投資23.9億，建35萬方的智能工廠，從拿到到投產僅用15個月。

　　“我喜歡務實地做人，務實地做事，不喜歡漫無邊際地空談。”鄭堅江說，通過不懈的努力，奧克斯要實現“2020年千億市值、千億規模、百億利潤”的目標。

　　

逆勢上揚“拼”出來

　　智能電表連續多年位居行業第一;空調夯實行業第三，進入第一陣營;內銷、外銷、電商增速均領跑行業;2017年集團實現營收649億元，利稅59億……在中國經濟進入新常態的2017年，奧克斯交出了一份亮眼的成績單。

　　“這些數據讓我們對未來充滿了信心。”鄭堅江說。

　　在他看來，一切成績都是“拼”出來的，而他自己就是整個集團最“拼”的那個人。奧克斯集團總裁辦一位工作人員回憶說，有一次，鄭堅江去韓國考察一個項目，凌晨4點起床去杭州趕飛機，當天晚上12點回到上海，第二天凌晨3點多又趕到寧波，早上7點正常開始工作。

　　奧克斯集團管理層也都熟悉了鄭堅江的工作風格：一些重要的會議經常長達8、9小時，甚至通宵達旦;中途沒休息，沒點心，好多人甚至連洗手間都沒上。有人覺得不可思議。

　　“因為水分都被激情和熱血點燃而揮發了。”鄭堅江半開玩笑地說。

　　“做制造業必須有一種精神!”這是鄭堅江最樸素的理念。在他看來，企業做到一定程度，已經不再是為了財富，而是要有一種工匠精神，否則不可能做好，也堅持不下去。

　　去年的中央經濟工作會議，中央提出了著力振興實體經濟。聽聞此消息，鄭堅江表示，浙江愛商、崇商、親商的氛圍良好，特別是廣大干部“5+2、白加黑”為經濟發展而付出的熱情和干勁十足，鼓勵著民營企業家大干、實干、拼命干，這也讓我們看到了實體經濟的未來和希望。

　　“新時代就是實干苦干堅持干拼命干。干，就是一種幸福。”鄭堅江如是說。

　　

醫療戰略有“恒”心

　　鄭堅江表示，醫療健康是奧克斯發展的核心戰略，也是未來五年發展的戰略成長性產業。

　　在一次與某省級大醫院醫療從業者的座談中，鄭堅江曾經分享辦醫的初衷。十六年前，奧克斯進入醫療領域，創辦了浙江大學明州醫院，當時的初衷是由“解決父母看病”引發的“解決老百姓看病難、看病貴”。十多年來，明州醫院累計投入11億元，雖然歷經了前5年的虧損，但一直不忘初心，砥礪前行。

　　“醫療是救死扶傷、造福百姓的崇高事業，要把正確的事永遠做下去。”鄭堅江有一顆“恒”心，看準了方向，認定了目標，就一定會堅持下去。

　　從2014年起，奧克斯進一步在醫療領域進行拓展，目前已在10個城市擁有18家醫療機構，康復專科蓬勃發展。僅2017年，就在武漢、南京、南昌、杭州等地布局了多個康復產業鏈。作為奧克斯三大戰略之一，其醫療產業有望成為中國領先的醫療服務投資管理集團。

　　在鄭堅江看來，辦企業和辦醫院其實本質相通。例如，12大質控指標、9點準時劃刀率、術前30分鐘抗生素使用率100%、I類切口抗菌藥物占比30%內、無菌手術切口甲級愈合率等，說的是品質;

　　管理精細化，同樣一個手術，別人要住院7天花費1萬元，奧克斯則變成住院5天花費8000元，說的是創新;

　　明州醫院2016年繳稅3800萬，2017年繳稅4200萬，如果運營十五年業務規模達到飽和，累計可交稅20億以上，說的則是效率。

　　“從醫療投資這個角度來說，很多人有誤解，認為民營醫院一味追求經濟利益。但我可以告訴大家，從創辦醫院到現在，我們從來沒拿進過一分錢，至今還在不斷投入，而且今后還會加大投入，不會從中分錢。”鄭堅江說，“醫療將成為我畢生一直做下去的事業。”

　　

立足主業“實”為先

　　立足主業，適度多元，奧克斯一直堅持著現代制造業為主的實業發展路徑，可以說對制造業情有獨鐘。

　　在實業投入上，奧克斯有著“快”的基因。不管是在寧波，還是南昌、天津，以及海外的巴西和印尼，抑或是新建中的馬鞍山基地，無一不是快速落地。

　　“雖然奧克斯的產業延伸到了全國各地甚至海外，但我們的根依舊在寧波。”鄭堅江告訴《華夏時報》記者，2018年將再投入58億元，3年投150億，特別是加快品質創新、智能化的投入速度。“我們已嘗到了創新、品質的甜頭，近幾年，集團工業領域每年保持35%以上的增速應該不成問題。”鄭堅江這樣說。3年來，奧克斯共引進行業高級專家300余位，5年間在品質、創新、效率上累計投入30億，擁有各類專利2634項，智能化新品占比超過60%。

　　支撐產品品質、創新、效率提升，靠的是管理創新，形成可快速復制的IT管理模式，IT是管理的靈魂和核心，奧克斯正在全面推動IT化工程，人人都在挑戰管理極限，改變思維模式，真正打造業務無縫對接，管理可視化。

　　

幸福企業“人”為本

　　要想在實體經濟主戰場中交出一份漂亮的成績單，人才是核心。在奧克斯有句話叫“人對了，企業就對了”，在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才。

　　如何激發人才的內驅力?奧克斯實施的是“超預期管理”。“多拿獎金是貢獻”在奧克斯已是不成文規定。

　　鄭堅江對下屬企業在員工收入方面有2個要求：一是員工收入每年必須提升5%及以上。二是獎金、激勵額的發放必須達到預算的85%及以上。全集團人均收入連續3年增長超8%，2017年達到9%，全年薪資發放19.1億，過程激勵發放4.4億。員工收入提升高、獎金預算達成高的部門，在年會上隆重表彰。同時，每年加薪時，都會對員工本人進行調研，了解他們的預期，最后超預期實現。

　　而創新機制更為關鍵，用好的機制讓人人當家作主，自己像老板一樣，為實現自身價值而奮斗，讓奮斗者摸得到幸福。3年來，奧克斯完成5次股權激勵，7個合伙人項目，還有6個即將啟動。將企業的經營成果與中高層核心科技、管理人才共享，收入千萬甚至上億的人才不斷冒出來。

　　“做好企業，更要善待好員工，讓員工開心，讓大家在奧克斯不僅收獲財富，更得到成長發展。”這是鄭堅江經常掛在嘴邊的話。

　　“企業家更大的責任在于培養人，造就一大批為事業奮斗終生的精英，將精英智慧轉變為社會財富。”鄭堅江將育人責任上升為人格的尊嚴和社會價值的新高度，踐行著企業家的崇高使命。

　　通過“產品、管理、人才”三大領域的精耕細作，奧克斯越走越扎實。17年以來，更是配置3億激勵資源，用高額激勵，牽引三大領域持續快速進步。

　　

千億目標更在“謀”戰略

　　在醫療健康、互聯網智能化、國際化三大戰略領航下，奧克斯“2020年千億市值、千億規模、百億利潤”的目標，越來越清晰可視。

　　特別是對于互聯網智能化戰略，鄭堅江這樣告訴記者：“實體經濟和虛擬經濟不是此消彼長的關系，而是互惠互利的關系。實體經濟是首位的1，把1做好了，就能帶動虛擬經濟后面的0;而虛擬經濟(互聯網、IT)則有助于實體經濟快速響應消費者需求，加快創新速度，更好參與國際競爭。”

　　奧克斯近年來的高速發展就是擁抱互聯網，不斷加大智能化產品的投入力度，快速找準電商新機遇的結果。

　　“對企業來說，這就是經濟模式的轉型，是一次歷史性的機遇，蘊藏著巨大的商機。產業環境、市場環境、生活環境等企業經營所處的全生態鏈，發生了本質的變化，意味著產業升級、產品創新的無限可能，企業有了顛覆式發展、重新排序的機會。誰在這個機會點搶占先機，誰將確立未來的商業領袖地位。”鄭堅江有著這樣的預見，奧克斯也布局著新的產業轉型，在新時代難得的發展機遇中，審時度勢，找準定位，相信能者將更能。

　　伴隨著改革開放一路走來，鄭堅江帶領的奧克斯始終不忘初心，牢記使命，努力朝著千億目標邁進，為實現中華民族偉大復興的中國夢，貢獻著奮斗者的堅定