8月28日，在筆者撰寫這篇文章時，有兩則消息“刷爆”了朋友圈。一條是滴滴順風(fēng)車全面下線的消息。另一條則是創(chuàng)刊整整20年的《北京晨報》在8月27日宣布，將出版至2018年12月31日即正式停刊。

　　一篇評論第二條消息的文章中說：“千萬不要在汽車越來越多的時候，你還在執(zhí)著地乘坐高貴的馬車。”話是非常有道理，但我們也看到，在汽車越來越多的年代，以火箭般的速度一路高歌猛進的滴滴順風(fēng)車，也同樣遭遇了滑鐵盧。同時，我們還看到，很多優(yōu)秀的平面媒體，在重新找準(zhǔn)定位之后，又開始煥發(fā)勃勃生機。

　　背后的核心原因是什么?應(yīng)該是文化的作用。

　　我們經(jīng)常會問，一個企業(yè)的立身之本是什么?有的說是贏利，有的說是技術(shù)。但實際上，應(yīng)該是文化。一個有著深厚企業(yè)文化積淀并堅定相信它的企業(yè)，才會走得更遠(yuǎn)。這里邊有兩層含義。第一層含義是作為企業(yè)，你有沒有企業(yè)文化。第二層含義是，是不是真的把這個企業(yè)文化作為價值觀的一部分，或是奉為一種信仰。以火箭般速度發(fā)展起來的滴滴順風(fēng)車，很顯然，它的企業(yè)文化建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展速度。而在二十年間不斷轉(zhuǎn)型求更大發(fā)展的《北京晨報》的停刊，雖然很大一部分原因是“汽車時代來臨”的大勢，但是，一些有文化積淀、堅持核心價值觀的平面媒體在大勢面前的異軍突起，也證明了在某些領(lǐng)域，“馬車”在“汽車時代”的不可替代性。

　　在被定義為傳統(tǒng)制造業(yè)的家電業(yè)，我們經(jīng)常能聽到的一個詞是“轉(zhuǎn)型”。但在轉(zhuǎn)型的過程中，真正能夠達(dá)成自己轉(zhuǎn)型目標(biāo)的企業(yè)少之又少。分析這背后的原因，我們會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型時會學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)，但最多只是邯鄲學(xué)步，難以領(lǐng)會更難以相信對標(biāo)企業(yè)全新的文化精髓。而在這個過程中，原有的企業(yè)文化也漸漸被消磨，對企業(yè)的支撐作用漸漸勢微。當(dāng)新的企業(yè)文化還沒有被樹立，而舊的企業(yè)文化漸漸頹廢，形成了企業(yè)文化真空期，這是一個企業(yè)最危險的時候。

　　這其中，最鮮明的例子就是，一些家電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的過程。我們并不是妄自菲薄，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是對的，我們都是錯的，但是學(xué)習(xí)過程中難以學(xué)到文化精髓并相信它，才是學(xué)習(xí)效果不佳的真正原因。

　　應(yīng)該說，越是在困難時期、在極具變化的時期，企業(yè)文化越像定海神針，是困難時期的定力，是變化中的不變。而且，信則有，不信則無。