10月28日，以“奔跑青島，逐夢(mèng)未來“為主題的海爾?2018青島馬拉松如期開跑。來自全球各地的無數(shù)運(yùn)動(dòng)愛好者聚集在一起，組成聲勢(shì)浩大的青馬跑團(tuán)，將整個(gè)青島裝點(diǎn)成一片歡樂的海洋。海爾智能互聯(lián)平臺(tái)商圈小微主沈偉民代表海爾智能互聯(lián)平臺(tái)出戰(zhàn)青馬，用腳步演繹精彩，用速度點(diǎn)燃激情，不僅成功突破自我，還成就了個(gè)人最好成績(jī)，延續(xù)著他帶領(lǐng)商圈實(shí)現(xiàn)突破的馬拉松精神。

　　超越自我 實(shí)現(xiàn)商圈翻番增長(zhǎng)

　　自去年4月份第一次接觸馬拉松起，如今已經(jīng)是沈偉民第五次參加馬拉松比賽。他告訴記者，從最初連三公里都跑不了到如今實(shí)現(xiàn)半程馬拉松，奔跑早已成為他生活中的一種習(xí)慣。尤其在第一次接觸馬拉松之后，他發(fā)現(xiàn)馬拉松所傳達(dá)的其實(shí)是一種超越自我、挑戰(zhàn)自我的文化。因此他希望通過馬拉松給自己設(shè)定目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的目標(biāo)倒逼自己咬牙克服困難，以此來戰(zhàn)勝自我。

　　沈偉民身上所展示出的馬拉松精神，正深層次地體現(xiàn)著海爾人單合一的文化基因。在全球宏觀經(jīng)濟(jì)下行以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，2018年1-9月份，沈偉民帶領(lǐng)商圈小微實(shí)現(xiàn)了線下渠道104%的增長(zhǎng)。

　　2018年，包括衛(wèi)璽在內(nèi)的智生活產(chǎn)品目標(biāo)覆蓋190個(gè)地級(jí)市，開發(fā)近300家實(shí)體觸點(diǎn)。到2019年，商圈規(guī)劃共開設(shè)近千家觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，在實(shí)體店萎縮的今天，商圈反而逆勢(shì)上揚(yáng)。逐步明確線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)客驅(qū)動(dòng)，采用對(duì)賭模式，限期實(shí)現(xiàn)線下店面引爆。沈偉民帶領(lǐng)商圈快速轉(zhuǎn)型為以全網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)為導(dǎo)向的渠道、產(chǎn)品、營(yíng)銷策略，打造第一競(jìng)爭(zhēng)力的雷神線下網(wǎng)絡(luò)觸點(diǎn)，做透并復(fù)制成功樣板的“六好模式”,以此實(shí)現(xiàn)商圈的整體突圍。

　　粉絲交互 實(shí)現(xiàn)100%完成率

　　沈偉民帶領(lǐng)商圈線下渠道團(tuán)隊(duì)，在2018年不斷實(shí)現(xiàn)開拓。在整體的線下活動(dòng)中，依托實(shí)體觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的延伸，在618、雙11等大型活動(dòng)節(jié)點(diǎn)中，打通線上線下的渠道壁壘，有效拉動(dòng)線下銷售的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了商圈100%完成率。

　　通過良好的社群進(jìn)行交互營(yíng)銷：舉辦差異化的營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)店面引流能力，如每年、每個(gè)客戶、每所高校至少兩場(chǎng)的校園活動(dòng)，每月至少舉行一場(chǎng)的電競(jìng)比賽;打造有溫度的粉絲交互活動(dòng)，鞏固終端粉絲交互陣地，每季度至少舉辦一場(chǎng)粉絲交互活動(dòng);在實(shí)體店一端，通過多種培訓(xùn)形式提升終端銷售積極性，同時(shí)強(qiáng)化終端標(biāo)準(zhǔn)，打造強(qiáng)有力的體驗(yàn)式終端店面，并通過精準(zhǔn)用戶定位引流，提升店面與粉絲的凝聚力，轉(zhuǎn)為產(chǎn)品價(jià)值營(yíng)銷。

　　正如沈偉民所說，“和跑馬拉松一樣，在負(fù)責(zé)打造具有第一競(jìng)爭(zhēng)力的智能互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)過程中，常常會(huì)遇到很多困難和瓶頸，這時(shí)候就需要有一種頑強(qiáng)拼搏、咬牙堅(jiān)持的馬拉松精神，靜下心來挑戰(zhàn)自我，迎難而上。”在沈偉民的帶領(lǐng)下，秉承頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的馬拉松精神，在整體戰(zhàn)略的打造過程中不斷挑戰(zhàn)自我，并以此實(shí)現(xiàn)商圈小微的突破。