摘要

　　北京時(shí)間2月26日晚間，小米集團(tuán)發(fā)布全員郵件，公布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整。此次小米集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及幾方面，包括任命崔寶秋為集團(tuán)副總裁，集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席，向CEO匯報(bào)。在此次小米集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后的第一時(shí)間，極客公園就此次架構(gòu)調(diào)整與人員任命采訪了小米。小米方面表示這次的調(diào)整是既定梳理的延續(xù)，是小米從戰(zhàn)略高度、組織保障兩方面去強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，同時(shí)把 AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理。

　　北京時(shí)間2月26日晚間，小米集團(tuán)發(fā)布全員郵件，公布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整。此次小米集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整主要涉及幾方面，包括任命崔寶秋為集團(tuán)副總裁，集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席，向CEO匯報(bào)。在此次小米集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后的第一時(shí)間，極客公園就此次架構(gòu)調(diào)整與人員任命采訪了小米。小米方面表示這次的調(diào)整是既定梳理的延續(xù)，是小米從戰(zhàn)略高度、組織保障兩方面去強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，同時(shí)把 AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理。

　　以下為極客公園專(zhuān)訪小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁、小米組織部部長(zhǎng)劉德內(nèi)容：

　　張鵬：去年IPO之后，小米就開(kāi)始了一系列的架構(gòu)調(diào)整，涉及了質(zhì)量、手機(jī)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，這些調(diào)整有一致的邏輯嗎?

　　劉德：這些調(diào)整出自一整套策略規(guī)劃。先是組織部、參謀部的成立，強(qiáng)化了小米的總部職能，增強(qiáng)小米「大腦」。同時(shí)，我們也一直在強(qiáng)調(diào)提拔年輕干部，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)投入，并且把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理得更清晰、更合理，讓管理架構(gòu)更強(qiáng)健、管理顆粒更細(xì)致。

　　這次的調(diào)整是既定梳理的延續(xù)。我們從戰(zhàn)略高度、組織保障兩方面去強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，同時(shí)把 AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理。

　　今天小米已經(jīng) 2 萬(wàn)多人，如果我們的組織建設(shè)不能跟上，以后無(wú)法應(yīng)付管理 10 萬(wàn)人規(guī)模的公司團(tuán)隊(duì)。我們必須未雨綢繆提前行動(dòng)起來(lái)。

　　張鵬：這次調(diào)整中，最惹眼的是關(guān)于小米的技術(shù)委員會(huì)，以及又一個(gè)集團(tuán)高管的任命。能介紹下這個(gè)技術(shù)委員會(huì)的由來(lái)嗎?

　　劉德：技術(shù)委員會(huì)是原本就存在的，以前大概算是個(gè)「準(zhǔn)民間組織」，是一些相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)和工程師團(tuán)隊(duì)組成的，還發(fā)展了一些專(zhuān)業(yè)方向的委員會(huì)：包括大數(shù)據(jù)委員會(huì)、隱私委員會(huì)等等。這些委員會(huì)在公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)揮了非常大的作用，舉個(gè)例子，隱私委員會(huì)。小米從一開(kāi)始就極度重視用戶(hù)隱私，所以 7 年多以來(lái)，小米所有產(chǎn)品和技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)布、更新前，都要經(jīng)過(guò)隱私委員會(huì)審核通過(guò)，否則根本不讓上線。這個(gè)否決權(quán)只在隱私委員會(huì)的工程師成員們手里，其他人根本繞不過(guò)，就算是雷總也不行。

　　而崔寶秋也一直在牽頭這些技術(shù)委員會(huì)相關(guān)的溝通協(xié)同，一直是集團(tuán)技術(shù)特別是基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的帶頭人。小米 IPO 之后總共有三次新的集團(tuán)高管任命，第一次是集團(tuán)質(zhì)量委員會(huì)主席、集團(tuán)副總裁顏克勝，第二次是從外部引入的集團(tuán)副總裁、Redmi 品牌總經(jīng)理盧偉冰，第三次就是集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席、集團(tuán)副總裁崔寶秋。

　　小米一直堅(jiān)持較為扁平和去 title 的管理風(fēng)格，所以集團(tuán)副總裁及以上高管人數(shù)一直都特別少，至今只有 16 人，這個(gè)數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于同規(guī)模公司普遍數(shù)量。如果新增一位高管，那肯定是配合重大戰(zhàn)略動(dòng)作。

　　張鵬：所以說(shuō)，這次任命算是對(duì)技術(shù)委員會(huì)的升格?它以后的主要職責(zé)是什么?跟其他巨頭公司相關(guān)組織有什么不一樣嗎?

　　劉德：既是升格，也是更具體系化，更有組織保障。小米從基因里就一直特別重視工程師文化，而且業(yè)內(nèi)幾乎沒(méi)有一個(gè)公司像小米這樣覆蓋的技術(shù)范疇如此復(fù)雜寬廣，涉及硬件、軟件、AI、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電商服務(wù)等，就更加需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織來(lái)統(tǒng)籌維護(hù)技術(shù)方向的預(yù)判、融合，并推動(dòng)快速發(fā)展創(chuàng)新。

　　集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)概括起來(lái)講就是兩方面，一是從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)全集團(tuán)的技術(shù)引導(dǎo)、推動(dòng)強(qiáng)化前沿技術(shù)預(yù)研和各領(lǐng)域的技術(shù)融合;另一方面就是加碼對(duì)工程師的重視、關(guān)懷，強(qiáng)化技術(shù)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。

　　總結(jié)起來(lái)說(shuō)，集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)就是要做好集團(tuán)技術(shù)參謀，當(dāng)好小米工程師「娘家」。

　　張鵬：我看最近幾次調(diào)整中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的權(quán)重很大。

　　劉德：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是小米商業(yè)模式中的重要一環(huán)，也是實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相比硬件業(yè)務(wù)，我們的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變現(xiàn)起步嘗試要晚不少。前面兩三年還在嘗試摸索階段，現(xiàn)在是強(qiáng)化這塊業(yè)務(wù)的時(shí)候了，重點(diǎn)是要做好用戶(hù)體驗(yàn)的前提下，開(kāi)發(fā)出足夠好的商業(yè)產(chǎn)品，做高效率的商業(yè)變現(xiàn)。另一方面就是去年我們剛剛開(kāi)始做海外互聯(lián)網(wǎng)和 IoT 設(shè)備端的變現(xiàn)嘗試，起步很好勢(shì)頭不錯(cuò)，去年 Q3 財(cái)報(bào)里也披露了這塊業(yè)務(wù)剛開(kāi)始做很快就占到互聯(lián)網(wǎng)收入約 10% 了。

　　所以，這次調(diào)整中新設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部和互聯(lián)網(wǎng)五部。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)五部也擔(dān)負(fù)著配合國(guó)際化業(yè)務(wù)，做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本地化服務(wù)、提升基礎(chǔ)應(yīng)用體驗(yàn)的責(zé)任。

　　張鵬：我看到這次調(diào)整中，新增了一系列部門(mén)向CEO匯報(bào)，雷總的負(fù)擔(dān)是否會(huì)增加?原先雷總說(shuō)要強(qiáng)化總部職能，是為了分解他的負(fù)擔(dān)。

　　劉德：這個(gè)可以理解為向集團(tuán)總部匯報(bào)，組織部和參謀部會(huì)協(xié)助雷總進(jìn)行管理，幫他分擔(dān)管理工作。在集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)管理顆粒更細(xì)的同時(shí)，讓雷總的精力更聚焦在戰(zhàn)略方向和核心事項(xiàng)上。

　　張鵬：組織部和參謀部現(xiàn)在大致運(yùn)轉(zhuǎn)情況怎么樣?現(xiàn)在這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大規(guī)模?

　　劉德：組織部和參謀部成立之后就開(kāi)始快速運(yùn)轉(zhuǎn)，也有了一些初步進(jìn)展，一段時(shí)間內(nèi)正在逐步顯現(xiàn)。參謀部、組織部很長(zhǎng)階段都會(huì)保持精干的小組織形態(tài)。這兩個(gè)組織存在的意義不是在現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)組織上屋上架梁，而是協(xié)助好雷總確定公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理兩方面的核心策略的制定，跟業(yè)務(wù)部門(mén)一起梳理策略的確認(rèn)和執(zhí)行。

　　對(duì)于這兩個(gè)部門(mén)而言，幫助公司一直走對(duì)路并且走得快、走得穩(wěn)才是最終目標(biāo)。只要公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，組織部、參謀部越?jīng)]有存在感才越對(duì)。

　　張鵬：我看小米近來(lái)的調(diào)整中一直在強(qiáng)調(diào)年輕干部的培養(yǎng)?

　　劉德：是的。目前我們提拔的干部大多在 30 多歲。下一步，我們?cè)谂ΡM早發(fā)現(xiàn)有潛力的年輕人，把他們放進(jìn)小米各項(xiàng)工作的大熔爐。爭(zhēng)取在 30 歲左右就能形成全面的能力并能夠走上戰(zhàn)場(chǎng)一線可以獨(dú)當(dāng)一面。他們代表著小米的未來(lái)。

　　以下為小米公布的最新一次組織架構(gòu)調(diào)整文件：