國內企業振翅國際市場，剛剛克服了各種“水土不服”，美國卻掀起逆全球化浪潮，一輪輪經濟制裁政策的出臺，毫不留情地給中國家電制造業的全球化增設屏障。接受現實見招拆招，繼續在海外市場拼搏的中國家電企業轉身卻撞上了新冠肺炎疫情全球肆虐的2020年……發展之路多磨難，加大投入布局全球，值嗎？

“對于有全球化夢想的企業來說，一個穩定、良性、高質量運營的海外產銷基地，在經受此次疫情考驗之后，一定能夠發揮更大的價值。”7月28日，《電器》記者在采訪長虹華意壓縮機股份有限公司副總經理兼HCB總經理楊凡時得到了這個問題的答案，而記錄中國家電制造全球化進程的鏡頭也隨著這段采訪被拉到長虹華意在西班牙設立的全資子公司——華意壓縮機巴塞羅那有限責任公司（以下簡稱HCB）。

疫情之下，搏得一次非比尋常的增長

新冠疫情是突然跳出來的“黑天鵝”，誰也想不到，進入2020年，中國家電制造面臨的嚴峻考驗竟然是“戰疫”，如何有效防范疫情，有序、迅速地恢復生產節奏，最大程度降低疫情造成的不利影響，成了各個家電企業開展工作的主旋律。在這一過程中，長虹華意戰略清晰，部署得當，中國生產基地和海外生產基地配合默契，打了一手漂亮的好牌。

2020年上半年，國內冰箱壓縮機外銷同比下降超過25%。具體表現為，第一季度出口形勢較好，甚至出現大量訂單來不及交貨的現象；進入第二季度，由于海外訂單持續大幅度減少，國內壓縮機直接出口業務嚴重受挫。在這樣的行業背景下，長虹華意卻實現了上半年出口業務增長超過10%的佳績。分析背后原因，有效防控疫情、把握機會市場以及全球化戰略的穩步推進是成就長虹華意海外業務逆勢增長的主要原因。

春節后早復工和高復產率，同時發揮產業鏈帶動效應全面幫助供應商全面復工，華意在第一季度抓住一切增長機會；進入第二季度，又通過各方面的努力，頂住全球市場衰退的巨大壓力，爭取一切訂單，將疫情造成的負面影響降到最低。

提到全球化戰略，HCB是長虹華意手中至關重要的一顆棋子。2012年7月，華意壓縮投資800萬歐元通過并購的方式，在西班牙設立控股子公司HCB，并多次增資助其發展。疫情來襲的特殊階段，HCB的表現沒有讓長虹華意失望，這枚“過河的卒子”在2020年上半年任務完成全面超過年度目標的50%，并實現同比增長，最大限度地減少了疫情大爆發時期的經營性損失。

“疫情爆發之前，HCB正在按照全球化戰略完成業務重組，實現以全球銷售為牽引的中國生產基地和海外生產基地高度融合和一體化運作。這種新產銷模式下，海外工廠被注入更多能量，不再只是單純實現西班牙基地的產銷職能，業務模式激活，運營靈活性更大。”楊凡舉例說：“疫情在中國國內爆發時期，1月、2月，HCB發揮重要作用，全力滿足海外市場訂單需求。此后，疫情全球蔓延，西班牙和歐洲疫情惡化，中國基地又積極調動生產資源支持HCB開展海外業務。堅持一切以全球客戶需求為中心，兩個基地統籌運營，配合默契。”

事實上，除了西班牙政府明令全國企業強制停工的15天，HCB一直在滿負荷運轉。“雖然HCB在國外，但我們的疫情防控工作幾乎和國內同步.國內疫情爆發，我們就開始充分研究疫情防控措施、準備防控物資，把疫情防控作為最高等級的管理工作內容，全方位無死角落實。基于對疫情的正確認識，HCB采取的防控措施充分且有效，即使是在疫情最嚴重的時期，仍然堅持以客戶為中心的理念，通過中國生產基地和海外生產基地的一體化運作，保證客戶訂單不受影響。目前，HCB生產經營持續穩定，客戶訂單交貨周期進一步縮短。”楊凡告訴《電器》記者。

正是由于疫情防控前瞻部署和落實到位，4月14日西班牙復工首日，HCB復工率即達90%，生產經營保持穩定，做到了疫情強制管控下經營不斷不亂。與同行對比，HCB在及時復工、高復工率和高復產率等方面表現突出，疫情防控前提下，用過硬的經營表現贏得了全球客戶的信任，安全穩定值得信賴，成為HCB在疫情時期的新名片。

“危”中尋“機”，找到突破口

從歐美出現新冠肺炎疫情開始，歐美市場冰箱壓縮機本土采購量至少下降了一半，而在疫情風暴席卷之下，歐洲本土制造不管整機企業還是壓縮機企業都受到非常大的影響，很多企業復工晚、復工率低，不少企業甚至直到現在生產狀態也不穩定。

在這樣的艱苦環境下繼續推進全球化戰略部署，HCB作為華意的海外平臺，責任重大。從職責劃分來看，HCB是長虹華意在西班牙設立的制造基地，以服務歐洲市場為主，同時輻射拉丁美洲、北美洲、非洲以及中東市場。對于歐洲客戶來說，HCB可以做到就近生產、就近服務，生產、產品和服務問題可以得到及時解決。

“這個階段，積極發揮海外基地的作用和優勢，穩定經營，在后疫情時代會為企業創造更大價值。”楊凡強調說，“機會總是留給有準備的人，冰箱壓縮機行業，產品競爭力是重中之重，是最根本的問題，就算遭受疫情突襲也不能放棄戰略性規劃，不應只是疲于應付，而是要理清思路堅持做好自己應該做的事，研發為本，同時做好產品品質管控、成本管控、物流配送、技術支持服務等工作，用自己最大程度的確定性來應對外界的不確定性，全面提升競爭力。”

2020年上半年，HCB開展了大量深挖企業內部潛力的工作。UC產線搬遷沒有因為疫情影響被迫推遲，壓縮項目搬遷時間，利用五一假期在對訂單交付0影響的前提下保質、保量、準時、順利完成，步入UC產線現場提升、效率提升和效益提升的新階段。作為年度降本控費的重點項目，HCB對外租庫壓縮和自有庫擴容工作堅定不移推進落實，復工后第一時間繼續落實外租庫降本控費工作，根據實際情況完成GIV廠區建設性提升，實現SQ廠區庫容深度挖掘，內部庫容提升值達到 41%，每年可節省倉儲開支超過25%。聚焦歷史成本較高的電費和天然氣費用，與能源供應方進行多輪談判，成功爭取到新合同，預計每年能源開支將下降15%以上。

盡管市場整體表現低迷，上半年冰箱壓縮機出口全面下降，但近年來一直保持上升態勢的輕型商用壓縮機細分市場依舊充滿吸引力。楊凡說：“在輕型商用壓縮機領域，長虹華意產銷規模已排名全球第二，2020年上半年長虹華意輕型商用壓縮機業務逆勢增長超過30%。今后，長虹華意會堅定輕型商用壓縮機作為家用壓縮機后的第二主業，由大向強，更好地滿足全球輕型商用領域的需求。”

與此同時，進入2020年第二季度以來，家用冰箱、冷柜出口數量同比大幅增長，這一市場動態也引起了業界的關注。楊凡分析說：“海外冰箱、冷柜市場，國內外制造力量互補，受疫情影響，目前海外產能發揮不出來，但海外家庭消費需求在疫情影響下仍然穩定存在，結合各國消費補貼政策拉動，海外部分國家冰箱、冷柜需求大增。于是，國內出口型冰箱生產企業2020年上半年的產銷數據大幅增長，下半年也會繼續保持。這意味著，長虹華意還要繼續加強國內國外兩個生產基地的協同作戰能力，更好滿足國內外冰箱、冷柜客戶的結構性需求。”

后疫情時代，全球化戰略堅定不移

從目前全球實際情況來看，新冠疫情并不會在短時間內銷聲匿跡，家電海外市場將在區域性疫情影響下呈現較大波動。這給中國企業的全球化戰略增加了巨大的不確定性。對此，楊凡表示：“后疫情時代給中國制造一個重要提示，那就是要堅定不移地走全球化發展之路。作為長虹華意海外制造基地，HCB更容易和海外客戶建立戰略合作關系，對一些新項目、大項目可以做到第一時間響應并服務到位。此外，HCB更能掌握海外終端市場的需求，零距離研究消費需求和心理，指導產品開發、生產和經營策略。”

在海外建廠的數量和規模或許并不是考量企業全球化戰略成功與否的唯一指標，事實上，全球化戰略實施的關鍵在于構建起可以支撐全球化運營的業務模式，通過對人才、信息、服務、技術等方面的合理調配，全面滿足全球化業務發展的需求。“疫情給了中國制造業一個非常大的考驗。初期，很多企業的海外業務還可以勉強維持，但隨著疫情發展，客戶交流拜訪受阻、港口交通運輸受限，訂單從很穩定的下達變為不穩定、碎片式的下達，以及頻繁的訂單變更和取消，全球化業務體系不健全的企業會逐漸變得難以支撐。而疫情之下的諸多變化實際上就是在考驗企業對信息、人才、服務，乃至供應鏈的把控能力，要求企業更加全球化且柔性化。HCB經受住考驗，取得了成績，積累了經驗，贏得了客戶。”楊凡補充說。

“中國企業如果在海外有一個穩定的、有足夠多的客戶支撐、自身生產經營是良性的海外基地，對企業來說是會發揮巨大作用的。HCB正在努力讓自己變得更強大。”楊凡坦言。后疫情時代，用好兩個基地是長虹華意全球化戰略的關鍵。長虹華意既有國內制造基地也有海外制造基地，全球化產銷基地布局將在后疫情時代更好地滿足客戶的需求。