當下，整體市場環境向著越來越碎片化、多元化以及細分化的方向不斷進步和迭代中，隨著新消費趨勢、形態和渠道的進一步凸顯，品牌全渠道銷售迎戰新消費，開放、共生、共贏的企業服務新生態正在形成。在此背景下，安得智聯正在通過“一盤貨”和“送裝一體”解決方案實現供應鏈的“新升級”，推動渠道模式變革、突破傳統模式下的供應鏈瓶頸，以達到價值鏈效益最大化，幫助企業應對渠道變革對物流全場景交付支撐能力、供應鏈履約能力的挑戰。

新消費環境引領渠道變革

在全球經濟格局生變以及新冠疫情的雙重影響下，全球市場出現百年未有之大變局，再加上整體市場的碎片化、多元化、細分化趨勢凸顯，消費市場發生巨大改變，家電、3C、家居行業迎來新常態。

在新消費市場下，企業如何才能構建核心競爭力，實現長遠發展？毫無疑問，除了做好產品本身外，還要緊跟渠道變革節奏，進行相應的迭代升級。

近幾年，消費渠道深度變革，其中線上市場不斷流量化、碎片化，線下渠道持續深化。無論線上線下市場如何變化，企業最終想要實現的是從生產到終端消費更高效地連接，將不同的商品準時觸達不同客戶手中。想要實現這一目標，對于對許多企業來說，并不容易做到。

安得智聯認為，無論大環境如何變化，企業競爭的本質其實沒有發生變化。站在供應鏈的維度來講，效率、成本和體驗三要素是企業不變的運營邏輯，品牌方應具備“將全鏈路的成本博弈轉變為全鏈路效率驅動的眼界與格局，堅持和強化開放合作、價值共創”的基本邏輯。做到這些，企業才能在不確定環境下抓住確定性，為企業長久發展提供重要引擎。

安得智聯憑借全價值鏈端到端的物流服務能力，推動統倉統配全渠道“一盤貨”，共建、共創、共享智慧物流生態體系，使得消費產品以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達各消費場景，實現企業全流程集約化管理和降本增效，為用戶提供更高效、更柔性的服務體驗。

何為“一盤貨”和“送裝一體”？

事實上，無論產品從生產、出庫再到送達消費者手中，需要經歷多少環節，經手多少經銷商，物流體系中對于品牌最有價值和意義的其實是最終送達消費者手中的那一環節，因此，不斷提升這一環節用戶體驗，以及優化、提升之前的無效環節，可以將供應鏈價值進一步提升，幫助企業提效增值。

基于此，作為美的工業互聯網的物流托盤，安得智聯積極推動自身從供應鏈到價值鏈的變革，通過統倉統配，實現全渠道“一盤貨”和“送裝一體”解決方案，通過人、貨、場，以場景驅動和效率驅動，重構生態體系，賦能品牌商、渠道商與消費者，對助力企業提效增值發揮重要作用。這也意味著，安得智聯從原來的物流服務商，轉變為價值鏈的重要組成部分，從生產計劃到訂單最終送達，安得智聯將對供應鏈各級服務商進行規劃。

何為“一盤貨”？簡單理解，就是企業將線上線下的商品庫存全部放在一盤棋里進行布局，通過打通所有渠道，實現庫存共享、統一調配。再根據企業的業務布局和商業模式，在系統內設置最優的訂單路由分配規則，把離消費者最近的商品，以最快的方式送到消費者手中。其中涉及到“統倉統配”的規劃。

“送裝一體”業務的達成，依托于安得智聯從美的全國15000個售后網點選出的3000+個售后網點承擔最后一公里to B的配送和to C送裝一體的業務，目前，這張網絡可以實現全國3.9萬個鄉鎮的無盲區的覆蓋。有了能夠完成最后一公里的物流基礎設施，也就能夠滿足品牌方和經銷商在物流端的深度分銷需求。

“一盤貨”和“送裝一體”能實現什么？

隨著消費渠道的迭代，以往傳統銷售模式下的效率問題不斷突出，訂單交付周期長，導致產品不能快速反應消費需求，最快達到消費端；庫存量大，導致大量庫存成本，而長線物料制約生產柔性提升的同時易產生物料呆滯。

通過“一盤貨”和“送裝一體”解決方案，安得智聯可解決上述痛點，助力企業提效增值。簡單來說，通過數字化建設，安得智聯可全程參與品牌商從生產終端到銷售終端再到后期服務的過程，實現線上線下“一盤貨”和“送裝一體”，從而幫助品牌商打造全鏈路，建立競爭新優勢。

首先，在庫存方面，安得智聯一盤貨“統倉統配”解決方案有效降低渠道庫存，大大提升周轉率。據安得智聯運營中心副總經理劉程介紹，通過推動統倉統配，即在整合全國各個渠道倉庫的同時，對經銷商庫存進行集中管理，以實現各渠道貨物的統一配送。

第二，安得智聯統倉統配的解決方案，在為客戶交付的過程中，開始整合內部資源，既滿足客戶需求，又發揮了規模整合效應后的最優成本和效率特點。在這個改變過程中，安得智聯的統倉統配模式和送裝一體產品，能給客戶的物流交付變革帶來較大的助力。目前安得智聯已成立了專門的送裝管理組織，依靠美的垂直化管控的數千家網點及數萬組安裝工程師，圍繞用戶“送裝一體”的需求推行末端變革。

據介紹，安得智聯目前已經在全國擁有136個完全自營管理的網絡節點，以及3000+售后的送裝網點。有了能夠完成最后一公里的物流基礎設施，也就能夠滿足品牌方和經銷商在物流端的深度分銷需求。

第三，一盤貨“統倉統配”解決方案不僅在促進物流升級，對全價值鏈效率的提升都非常顯著。例如，這種解決方案下，企業對庫存的管理更加精確，從而能夠指導前端進行商務策略和產品生產的決策；從物流層面看，企業對貨品的流向和時效的把控更強，減少了串貨之類的問題。

由此可見，安得智聯能夠為更多的品牌商提供全價值鏈的物流解決方案，通過全渠道的供應鏈資源整合，去中間化實現供應鏈短鏈，建立區域庫存共享體系，有效盤活渠道庫存，進而做到全渠道一盤貨的整合，實現商流、物流、資金流、信息流的統合優化。也是因此，安得智聯在家電、3C、家居等大件物流領域的優勢將不斷放大，與眾多品牌的合作也逐漸深入。

實踐受益顯著，做企業信賴的合作伙伴

在美的的項目實踐中，安得智聯對于全價值鏈效率的提升非常顯著。從效率來看，存貨周轉天數從51天縮短到35天。訂單交付周期從45天縮短到20天，效率提升了56%。

最重要的是成本，通過安得智聯一盤貨的實踐變革，美的倉庫數量從2244個下降至138個；負責美的業務的倉庫倉庫面積從552萬㎡減少到166萬㎡，降幅達到70%，極大降低了倉儲費用。

如此顯著的全價值效率提升，讓不少品牌企業選擇和安得智聯合作，通過專業的人做專業的事，共同打造城市共配中心，提升品牌企業價值鏈效益，推動企業效益提升和用戶服務升級。

以家居行業知名品牌林氏木業為例，據該公司品牌部副總裁李承澤介紹，此前林氏木業自建倉儲、物流以及終端配送，做了之后他們發現這些部分交給更專業的人去做效果會更好。因此，安得智聯憑借服務B端經銷商和C端用戶的能力，承接了林氏木業部分核心市場物流倉儲配送和送裝一體服務，助力林氏木業大大提高家具行業的服務標準。今年林氏木業將與安得智聯進一步深度合作，讓專業的伙伴，做專業的事，實現企業共贏。

視源股份的“高標準”、“統倉統配”的理念也與安得智聯“一盤貨”產品不謀而合。MAXHUB是視源股份旗下的會議平板品牌，定位比較高端。因此，視源企業服務新零售事業部副總經理裴曉俊表示，產品觸達終端的第一時間并不是產品，而是物流和安裝，客戶的第一口碑也通常來源于物流和安裝的體驗，這兩個環節對品牌的打造和影響非常重要。因此，公司對物流和安裝要求非常高，且會對很多細分的節點進行考察。在這一前提下，視源股份選擇和安得智聯牽手，進行深入合作。“希望安得與視源雙方的物流供應鏈全場景深度合作能為整個行業貢獻更高的服務標準，貢獻更好的案例。”裴曉俊說。

此外，安得智聯合作的干倉配一體化的解決方案對九牧中臺倉配設施有明顯改善，加強了物流的計劃能力、倉配能力，供應體系平臺化數字化的管理讓數據更貼近業務，利于即時決策，賦能管理的降本增效。

企業最終目標都是一致的，想要通過效率提升不斷做大生意。而專業的事情交給專業的人做，協同合作，可以在整個供應鏈中省去了很多無效工作和資源浪費，效率自然就得到極大的提升。

家電3C家居行業主流品牌的這些安利，無一不在證明，安得智聯一盤貨統倉統配解決方案給合作伙伴帶來的價值和改變，并備受合作伙伴的信賴。

可以預見的是，隨著一盤貨統倉統配的深入和送裝一體的優化，安得智聯在大件物流領域的服務能力還將不斷提升，能為更多的品牌商提供全價值鏈的物流解決方案，進一步促進家電、家居等大件物流現代化供應鏈的繁榮。