2021年11月8～10日，領(lǐng)軍家電班第七期以“商業(yè)模式重塑與公司價(jià)值創(chuàng)新”為主題，在安徽滁州展開(kāi)了為期三天的培訓(xùn)。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性大大增加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的壓力。此次培訓(xùn)特別邀請(qǐng)了中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授劉圻結(jié)合真實(shí)的案例及小組實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員厘清商業(yè)模式、管理模式、資本模式概念及之間的關(guān)聯(lián)，學(xué)習(xí)通過(guò)戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新及精益實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升，并通過(guò)不斷創(chuàng)新獲得連續(xù)成功。

模式協(xié)同與創(chuàng)新

突如其來(lái)的新冠疫情，讓許多企業(yè)開(kāi)始思考如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。劉圻用矩陣地圖及生動(dòng)的案例，分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、機(jī)會(huì)管理策略進(jìn)行了全面分析。他指出，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不容易，管理風(fēng)險(xiǎn)更難。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，組織的適應(yīng)性能力比預(yù)測(cè)能力更重要。他認(rèn)為，成功的企業(yè)，一定是商業(yè)模式、管理模式和資本模式實(shí)現(xiàn)了最好的協(xié)同。商業(yè)模式確定企業(yè)的賺錢方式，管理模式?jīng)Q定企業(yè)是否可以有序地賺錢，資本模式則決定企業(yè)能否更迅速地賺錢，三者協(xié)同的結(jié)果，決定了企業(yè)的價(jià)值。

戰(zhàn)略決定方向，模式?jīng)Q定優(yōu)劣，金融決定速度，管理決定效率。兩天的課程里，劉圻通過(guò)可視化、結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)約化的方式，結(jié)合真實(shí)的企業(yè)案例，給學(xué)員帶來(lái)整個(gè)公司管理體系，讓大家快速理解其中每個(gè)部分的內(nèi)涵、具體的落地路徑和方法。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)思維及新一代信息技術(shù)給家電行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也讓傳統(tǒng)家電行業(yè)的商業(yè)模式和管理模式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。劉圻結(jié)合商業(yè)模式9要素思維框架圖，通過(guò)案例解構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)推遲股東滿足感和低端切入的競(jìng)爭(zhēng)方式。

成功企業(yè)面對(duì)的最大困難是，如何跨越路徑依賴，進(jìn)而取得連續(xù)成功。跨越不連續(xù)，取得連續(xù)成功，唯有創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型。劉圻說(shuō)：“我們需要重新定義創(chuàng)新。從商業(yè)維度，創(chuàng)造出可行的、嶄新的提供形式，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅是發(fā)明，必須有回報(bào)，也并非全新，但需要超越產(chǎn)品層面的思考。”

根據(jù)課上的理論內(nèi)容，學(xué)員們分成4個(gè)小組，各自選擇1個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)模式及價(jià)值分析。4個(gè)小組分別以阿諾丹、泡朵、蘇蘭、小牛智控4家公司為例，選擇冰箱直流壓縮機(jī)、熱飲系統(tǒng)、廚房小家電及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與價(jià)值分析練習(xí)，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、內(nèi)外綜合評(píng)價(jià)及公司模式分析等。不少學(xué)員表示，雖然這次課程的內(nèi)容信息量非常大，但是結(jié)構(gòu)分明、條理清晰，商業(yè)模式畫布講解很透徹。課程中提到的許多問(wèn)題，在日常工作中都會(huì)遇到，但是往往是雜亂的、碎片化的。學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能快速地將這些碎片化的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)工作有很大的啟發(fā)。

探訪學(xué)員企業(yè)，展開(kāi)深度交流

課程結(jié)束后，研修班組織學(xué)員們前往滁州東菱電器有限公司和安徽揚(yáng)子空調(diào)股份有限公司交流學(xué)習(xí)。

滁州東菱電器有限公司是廣東新寶電器股份有限公司的全資子公司，現(xiàn)有員工800余人，主要生產(chǎn)電水壺、吸塵器、制冰機(jī)等小家電，年產(chǎn)值近20億元。滁州東菱電器有限公司副總裁謝錦洪對(duì)該公司的整體情況及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，并陪同家電班學(xué)員參觀了制冰機(jī)生產(chǎn)線。據(jù)介紹，滁州東菱電器現(xiàn)在擁有制冰機(jī)、家居電器、電水壺3個(gè)項(xiàng)目部。其中，制冰機(jī)項(xiàng)目部擁有4條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)。

安徽揚(yáng)子空調(diào)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱揚(yáng)子空調(diào)）是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)始生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)之一，擁有“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”和“國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室”，致力于人工環(huán)境工程和舒適性技術(shù)的研究。家電班一期學(xué)員、揚(yáng)子空調(diào)總裁牛斌，以及揚(yáng)子各期的家電班學(xué)員熱情接待了家電班一行。揚(yáng)子空調(diào)副總裁方釗陪學(xué)員們參觀了家用空調(diào)和中央空調(diào)生產(chǎn)廠區(qū)，以及新建成的智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并詳細(xì)介紹了揚(yáng)子空調(diào)公司的發(fā)展歷程以及“零風(fēng)感”空調(diào)的設(shè)計(jì)理念。家電班各期學(xué)員間也展開(kāi)了深入的交流互動(dòng)。