近日，由中國行業(yè)報協(xié)會主辦的中國“活力中國?美麗工廠”走進格力大型采訪活動在格力總部舉行。來自人民日報、科技日報、中國交通報、中國汽車報、國際商報、中國貿易報、中國工業(yè)報等十余家媒體的總編聚焦格力，對話格力電器董事長董明珠。座談會上，董明珠詳細講述了格力的成長史，并揭秘格力的成長密碼：企業(yè)在挑戰(zhàn)中才能發(fā)展，才能進步，才能成為領導者。

　　好斗，是外界給董明珠和格力貼上的標簽。對此，董明珠說自己有句名言：和諧是斗爭出來的。格力不但與外面的競爭者斗，更喜歡與自己斗。所謂“與自己斗”即自我挑戰(zhàn)。格力深刻認識到，挑戰(zhàn)是發(fā)展的動能，只有不斷挑戰(zhàn)自己，才能在發(fā)展之路上越走越遠。

　　自我挑戰(zhàn)，貫穿格力的發(fā)展全過程。2005年之前，格力沒有自己的核心技術，唯一能做的就是在材料上創(chuàng)新。于是，格力就狠抓質量，向更好挑戰(zhàn)：設計更新穎好看的外觀，在配件上把質量做好，盡最大可能提升產品效能。因此，格力空調的制冷效果要比同行更好，正是靠著這個優(yōu)勢，在拼價格拼銷量的年代，格力能夠在激烈市場競爭中脫穎而出。也正是源于對質量的挑戰(zhàn)，才有了“好空調格力造”的莊嚴承諾。

　　靠模仿的企業(yè)是沒有未來的。2005年之后，格力已經不滿足于在質量上的競爭優(yōu)勢，將技術的自主研發(fā)提上日程，提出了“格力掌握核心科技”的口號。這是格力發(fā)展的一個關鍵轉折點。組建自己的研發(fā)隊伍，從頭開始進行技術攻關，慢慢沉淀、厚積薄發(fā)，最終格力在空調核心技術上取得了突破。技術革命，賦予了格力全新的生命力，讓掌握核心科技的格力很快成為世界空調的領軍品牌。

　　近兩年，格力又開始了全新出發(fā)。2016年舉行的第二屆中國制造高峰論壇上，董明珠宣布，格力進入相關多元化時代。從空調的技術優(yōu)勢出發(fā)，格力進入精密模具、工業(yè)機器人等領域，從空調企業(yè)轉型為智能裝備企業(yè)。作為世界上最大的空調生產企業(yè)，格力為何要進入到一個相對陌生的領域?格力這次跨度極大的轉型，是20多年來格力發(fā)展史上最大的一次挑戰(zhàn)，是對格力的一次重塑和再造。

　　這次轉型，將格力的挑戰(zhàn)精神彰顯得淋漓盡致。精密模具、工業(yè)機器人都是高精尖行業(yè)，關鍵技術被國外龍頭企業(yè)壟斷，在這些領域內能搞出些動靜來著實不易。2012年，在董明珠的直接部署下，格力就設立了自動化辦公室，開始默默耕耘。5年過去，格力的成就也有目共睹：格力智能裝備公司產品覆蓋了數(shù)控機床、工業(yè)機器人、伺服機械手、智能倉儲裝備、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體等10多個領域，超百種規(guī)格產品，累計產出自動化裝備5500余臺套，累計產值約30億元。

　　要特別強調的是，與很多機器人企業(yè)并購或模仿不同，格力智能裝備從始至終走的都是一條自主研發(fā)之路。工業(yè)機器人三大關鍵零部件中的控制器、伺服電機和減速器，都是格力自主研發(fā)和生產。從空調領域到機器人領域，從硬件到數(shù)控系統(tǒng)，格力打通全部環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了百分之百的自主研發(fā)和自有知識產權。

　　盡管挑戰(zhàn)帶來了新的突破，但每一次挑戰(zhàn)都注定了是一次冒險。既然沒有十足的勝算，還為何要一次次挑戰(zhàn)自己?也許，這正是董明珠的企業(yè)家精神所在，也是格力所堅守的價值觀。

　　事實上，驅動格力不斷挑戰(zhàn)，在創(chuàng)新之路上永不停步的，是其對中國制造的責任擔當。正如董明珠所言，從空調的技術優(yōu)勢出發(fā)，開辟智能裝備新跑道，這是格力的成長需要，也是中國制造的必然選擇。加快傳統(tǒng)制造工業(yè)向現(xiàn)代智能制造轉變，需要一大批制造企業(yè)從產品末端走到設備前端，為驅動這場制造升級提供強大動能，為構建具有中國特色的現(xiàn)代化制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)貢獻更多力量。格力正是認識到了這種責任，決心先行一步，這種大局意識和遠見卓識讓格力永葆挑戰(zhàn)本色。

　　“我相信以格力的挑戰(zhàn)精神、創(chuàng)新精神，我們的技術一定能改變中國和世界，也一定能助力‘中國制造2025’目標的實現(xiàn)，同時也一定能更好滿足人民對美好生活的需求。”在不久前舉行的第三屆中國制造高峰論壇上，董明珠如是說。挑戰(zhàn)源于自信，自信激發(fā)挑戰(zhàn)。迎著挑戰(zhàn)向前進，中國制造的大道會越走越寬。