摘要

　　老板電器是中國(guó)廚電行業(yè)最早布局智能制造的企業(yè)。2018年7月，當(dāng)“尋找家電業(yè)智能制造先鋒大型主題活動(dòng)”采訪組到訪時(shí)，智能制造工廠已經(jīng)在老板電器順利運(yùn)行兩年，自動(dòng)化和信息化的深度融合讓廚電制造煥然一新。“通過(guò)智能制造，我們擁有了與高端品牌定位相匹配的制造能力，成為國(guó)內(nèi)一流的制造標(biāo)桿企業(yè)。”杭州老板電器股份有限公司副總裁夏志明在接受《電器》記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　老板電器是中國(guó)廚電行業(yè)最早布局智能制造的企業(yè)。2018年7月，當(dāng)“尋找家電業(yè)智能制造先鋒大型主題活動(dòng)”采訪組到訪時(shí)，智能制造工廠已經(jīng)在老板電器順利運(yùn)行兩年，自動(dòng)化和信息化的深度融合讓廚電制造煥然一新。“通過(guò)智能制造，我們擁有了與高端品牌定位相匹配的制造能力，成為國(guó)內(nèi)一流的制造標(biāo)桿企業(yè)。”杭州老板電器股份有限公司副總裁夏志明在接受《電器》記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　

匹配高端，樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿

　　老板電器的智能制造之路開(kāi)端可以追溯到2012年。這是一個(gè)智能制造還未被家電行業(yè)熟知的年頭。當(dāng)時(shí)已經(jīng)上市兩年的老板電器，無(wú)論在品牌、產(chǎn)品、渠道上，還是從資本層面來(lái)看，都已經(jīng)具有明顯優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)廚電行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的高端代表。“我們意識(shí)到，當(dāng)時(shí)廚電行業(yè)的制造水平還有很大的提升空間，作為行業(yè)引領(lǐng)者，老板電器有責(zé)任也有能力引領(lǐng)行業(yè)的制造能力不斷升級(jí)。同時(shí)，作為高端代表，我們必須擁有與高端品牌定位相匹配制造能力。”夏志明回憶說(shuō)，“所以，在總部基地建設(shè)的同時(shí)，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，如進(jìn)行設(shè)備更新、大量招聘工程師等。在此基礎(chǔ)上，2013年我們正式開(kāi)始深度推進(jìn)智能制造。”

　　經(jīng)過(guò)3年多的持續(xù)建設(shè)，2016年，老板電器數(shù)字化智能制造基地正式落成，項(xiàng)目投資7.5億元。這個(gè)數(shù)字化智能制造基地為老板電器收獲了包括“工信部智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)”“工信部智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目”“浙江省十大智能工廠”在內(nèi)的眾多榮譽(yù)，同時(shí)也為中國(guó)廚電行業(yè)樹(shù)立了自動(dòng)化和信息化深度融合的標(biāo)桿。

　　“高端的定位需要高端的產(chǎn)品支撐，高端的產(chǎn)品需要高端的制造方式保障。打造高端品牌，不只是進(jìn)行品牌推廣，還要在生產(chǎn)技術(shù)、制造工藝方面下功夫，要讓制造與高端品牌定位真正匹配。”夏志明認(rèn)為，傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)很難滿足如今高端廚電市場(chǎng)的需求，而智能制造不僅可以打造出更高品質(zhì)的產(chǎn)品，還能夠更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化和定制化需求。“從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，智能制造是老板電器非常重要的策略，將長(zhǎng)期堅(jiān)持。”他說(shuō)。

　　

敢為人先，強(qiáng)化內(nèi)功

　　作為廚電行業(yè)首家推進(jìn)智能制造的企業(yè)，老板電器數(shù)字化智能制造基地的建設(shè)難度可想而知。“基地建立之初，國(guó)家還沒(méi)有提出智能制造戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)也沒(méi)有先例可供借鑒，我們主要是參照外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)推進(jìn)自動(dòng)化和信息化的深度融合。”據(jù)夏志明介紹，為此，老板電器對(duì)所有的工藝進(jìn)行了詳細(xì)的認(rèn)證。一方面，找尋辦法最高效地實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，最高效地把人從勞動(dòng)中解放出來(lái);另一方面，通過(guò)信息化的融合，及時(shí)抓取數(shù)據(jù)和信息，減少中間流通環(huán)節(jié)，不斷提升效率。

　　敢為人先，老板電器從吸油煙機(jī)加工工藝制造流程入手，重新進(jìn)行工藝流程布置，對(duì)原材料進(jìn)貨、沖壓、焊接、噴涂、裝配到入庫(kù)整個(gè)流程，按照自動(dòng)化、透明化、數(shù)字化為目標(biāo)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。如今，老板電器數(shù)字化智能制造基地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)吸油煙機(jī)和灶具兩大產(chǎn)品的制造流程改造，年產(chǎn)能超過(guò)200萬(wàn)臺(tái)。

　　《電器》記者在走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，老板電器的數(shù)字化車間完全顛覆了廚電行業(yè)勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)印象，原本一人控制一臺(tái)沖壓機(jī)的“熱鬧”景象已經(jīng)被全自動(dòng)的沖壓生產(chǎn)線替代，偌大的沖壓車間內(nèi)只有不多的一線工人。“這是國(guó)內(nèi)廚電行業(yè)首條全自動(dòng)沖壓線。”夏志明話語(yǔ)中透露著自豪，“沖壓線的改造也體現(xiàn)出我們?cè)诨匾黄诠こ讨械闹饕悸罚嗑殐?nèi)功，以自動(dòng)化和信息化的技術(shù)手段，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低制造成本，打通內(nèi)部信息流，不斷提升制造能力。”

　　據(jù)老板電器方面提供的資料，吸油煙機(jī)數(shù)字化車間建成后，生產(chǎn)效率提升30%以上，制造周期縮短30%以上，年節(jié)省人工成本30%左右，產(chǎn)品品質(zhì)一次良率提升20%以上，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。以生產(chǎn)效率和質(zhì)量提升為例，自動(dòng)化導(dǎo)入使得生產(chǎn)效率平均提升30%以上。其中，沖壓作業(yè)節(jié)拍提升40%以上，焊接作業(yè)節(jié)拍提升20%以上，噴涂作業(yè)節(jié)拍提升40%以上，裝配作業(yè)節(jié)拍提升30%以上。同時(shí)，自動(dòng)化還使得產(chǎn)品的一致性更高，產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提升，如沖壓件合格率提升至98%，一次優(yōu)良率提升至95%。

　　

二期啟動(dòng)，打通全價(jià)值鏈

　　2017年起，伴隨數(shù)字化智能制造基地二期項(xiàng)目啟動(dòng)，老板電器的智能制造也進(jìn)入發(fā)展的新階段。“如果說(shuō)一期時(shí)我們側(cè)重于強(qiáng)化內(nèi)功，那么二期則更側(cè)重于通過(guò)信息化打造全價(jià)值鏈的精益，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的推動(dòng)。”夏志明坦言，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)看，制造企業(yè)與客戶、供應(yīng)商息息相關(guān)。我們?cè)谕七M(jìn)智能制造的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，僅聚焦于自身制造能力的成長(zhǎng)是不夠的，而是將目光放到三者的關(guān)系上，從新的維度去看待制造升級(jí)，在更大的體系下看待智能制造。”

　　經(jīng)過(guò)近40年發(fā)展，老板電器的制造業(yè)務(wù)已經(jīng)涉及吸油煙機(jī)、家用灶具、消毒柜、電烤箱、蒸汽爐、微波爐、洗碗機(jī)、凈水器等眾多領(lǐng)域。“我們有幾百家的供應(yīng)商，其中不乏行業(yè)排名非常靠前的企業(yè)。在制造升級(jí)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，一些供應(yīng)商和合作伙伴實(shí)力相對(duì)較弱，我們希望對(duì)他們進(jìn)行幫扶，幫助他們成長(zhǎng)，讓他們能夠跟上老板電器智能制造的前進(jìn)腳步。”

　　隨著信息化融入的加深，老板電器希望站在價(jià)值鏈的角度重塑制造，通過(guò)信息化打造全價(jià)值鏈的精益，讓從市場(chǎng)訂單、制造、供應(yīng)商訂單的信息實(shí)現(xiàn)快速流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供貨、精準(zhǔn)配送，提升效率，為市場(chǎng)和合作伙伴最大限度地提供增值服務(wù)。

　　此外，多型號(hào)、多品種的共線柔性裝配一直是家電行業(yè)智能制造面臨的重要課題之一。據(jù)《電器》記者了解，老板電器數(shù)字化智能制造基地二期項(xiàng)目針對(duì)裝配自動(dòng)化進(jìn)行了全新探索，并已經(jīng)取得初步成果。“我們正在嘗試建造一條全新的裝配生產(chǎn)線，原本需要30名工人的生產(chǎn)線，現(xiàn)在只需要10余人，用工成本下降了50%。”據(jù)夏志明透露，這條生產(chǎn)線是老板電器與清華大學(xué)合作的項(xiàng)目，清華派駐了博士團(tuán)隊(duì)，目前已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段，將于今年10月通過(guò)全價(jià)值鏈認(rèn)證。“裝備自動(dòng)化對(duì)于柔性化的要求很高，我們希望充分利用內(nèi)外部資源，既通過(guò)自身的技術(shù)能力進(jìn)行攻關(guān)，也借助一流的技術(shù)力量為老板電器的智能制造提供支撐。”他說(shuō)。

　　推進(jìn)智能制造絕非易事，但又是行業(yè)必行之路。夏志明表示，從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，老板電器在智能制造領(lǐng)域的布局，推動(dòng)了整個(gè)廚電行業(yè)的制造升級(jí)，也為行業(yè)探索智能制造提供了有益經(jīng)驗(yàn);從企業(yè)來(lái)看，老板電器通過(guò)智能制造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升，為終端市場(chǎng)提供了支撐，提升了消費(fèi)者對(duì)老板產(chǎn)品和品牌的認(rèn)可;從制造升級(jí)來(lái)看，老板電器實(shí)現(xiàn)了制造能力的全面提升，為百年企業(yè)愿景打下基礎(chǔ)。

　　“我們?cè)诮ㄔ鞌?shù)字化智能制造基地之初，曾進(jìn)行過(guò)反復(fù)論證，最終決定還是要上。這個(gè)決定在當(dāng)時(shí)還是有風(fēng)險(xiǎn)的。”即使如今已經(jīng)取得不少成績(jī)，夏志明仍舊非常審慎地對(duì)《電器》記者說(shuō)，“智能制造的整體推進(jìn)，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們對(duì)創(chuàng)新既抱有極大的熱情，同時(shí)也非常敬畏。我們將穩(wěn)步推進(jìn)，選擇那些最適應(yīng)公司發(fā)展階段的項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造。”