“如果有一天外國企業(yè)要高薪到中國來挖人才，那中國才算真正成為了制造強(qiáng)國。”近日在廣州舉行的中國制造業(yè)創(chuàng)新大會上，格力電器董事長董明珠發(fā)表主旨演講時如此表示。在董明珠看來，無論是研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售，如果沒有人才來做支撐，一切歸零。

　　董明珠在主旨演講中表示，今年上半年格力電器銷售額達(dá)到了920億元，到年底有望實(shí)現(xiàn)2000億元的營收目標(biāo)。“格力電器近年來業(yè)績不斷提升，最重要的是因?yàn)楦窳﹄娖饔幸粋€優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們白手起家，創(chuàng)造了24項(xiàng)國際領(lǐng)先技術(shù)。”

　　科技之途，皆在創(chuàng)新;創(chuàng)新之道，唯在得人。而要說起人才管理，董明珠的言行可以稱得上是企業(yè)家的典范。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，格力每年在高校招聘的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)以千計(jì)，為幫助新員工熟悉工作環(huán)境，格力專門成立了培訓(xùn)部，讓每一個進(jìn)入格力的員工都可以接受四級專業(yè)培訓(xùn)。在日常的工作中，培訓(xùn)部還會對行業(yè)技術(shù)、辦公技巧、職場溝通技巧等組織定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)，為員工的個人發(fā)展和公司發(fā)展提供雙向保障。

　　習(xí)近平總書記指出，人才是第一資源。只有搶占人才高地，技術(shù)創(chuàng)新才有動力之源。中國制造業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升，技術(shù)是核心，人才是根本。但“搶占人才高地”不是一味“搶人才”，一直以來，在對人才的培養(yǎng)意識上，中國制造企業(yè)普遍存在問題，一遇到技術(shù)難題，就通過挖人來解決的“填坑”式人才爭奪現(xiàn)象長期存在，這種方式不但破壞了公平公正的市場環(huán)境，也暴露出人才體系建設(shè)的急功近利，從根本上阻礙中國制造的升級進(jìn)步。

　　反觀格力，技術(shù)攻關(guān)率破瓶頸，人才累積鑄就實(shí)力。自主創(chuàng)新是格力電器秉持的發(fā)展之道，而其核心是技術(shù)上的自主創(chuàng)新，背后依托的是自主人才的培養(yǎng)。自主培養(yǎng)人才的不足，是中國制造業(yè)的一大短板，尤其是核心技術(shù)人才缺失，導(dǎo)致中國制造在核心關(guān)鍵技術(shù)上受制于人。董明珠深知此況，在技術(shù)自主創(chuàng)新和人才自主培養(yǎng)上堅(jiān)守其道，使得格力一直保持有驚人的創(chuàng)新力。

　　除了肯培養(yǎng)人才，董明珠的用人、選人途徑也很多樣。格力在公司內(nèi)外都一直致力于為員工搭建競技平臺，不斷選拔有能力的人才并委以重任。目前，已經(jīng)有90后的員工走向管理崗位。

　　在此次大會上，董明珠提出，希望中國制造企業(yè)比學(xué)趕幫，攜手同心，有需要可以互相協(xié)商，而不要再一味“挖人”。這又一次釋放出了一個積極的信號：格力電器愿與制造業(yè)同行抱團(tuán)發(fā)展、攜手創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，中國制造任重而道遠(yuǎn)，需要更堅(jiān)定地走好腳下的路，真正以人為本，筑牢發(fā)展根基。從這一點(diǎn)來說，格力起到了表率作用。

　　要得人，要育人，更要留人。董明珠得“得人”之道，值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。