摘要

　　過去十年，吉田憲一郎在索尼的戰壕里，經歷了極力平抑高達88億美元的虧損、裁減35000多名員工、放棄Vaio筆記本業務、電池和化學品業務等艱苦戰斗。

　　落寞十年后，這家日本娛樂巨頭正在奮起直追。

　　索尼總裁吉田憲一郎：“我們需要變得更扁平、更敏捷，并且更具協作能力。”? Tokuyuki Matsubuchi/FT

　　過去十年，吉田憲一郎在索尼的戰壕里，經歷了極力平抑高達88億美元的虧損、裁減35000多名員工、放棄Vaio筆記本業務、電池和化學品業務等艱苦戰斗。

　　曾是索尼首席財務官的他，幫助這家日本娛樂巨頭成功渡過大范圍的企業重組。現今58歲的他成為公司執行總裁，而索尼也扭虧為盈，創下了20年來最高紀錄利潤。

　　在繼任平井一夫的位置后，吉田先生在首次一對一媒體采訪中，他一再強調，索尼的復興并非曇花一現，而是會永久地傳承下去。

　　不過他補充道：在前方，仍有一個十分艱巨的任務，那就是改變企業的思維模式，重拾索尼創新精神，就是曾創造出如Walkman音樂播放器和Trinitron電視等產品的創新精神;在如今被谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜和Netflix重塑的傳媒及娛樂領域里，找到索尼獨特的立足點。

　　“公司文化的轉變，需要時間。但我們需要變得更扁平、更敏捷，并且更具協作能力。”吉田先生如是說。

　　重返日本市值榜前十之列的索尼，其730億美元的市值，在全球范圍內的亞馬遜9300億美元和蘋果11000億美元面前，還有些相形見絀。

　　“我們習慣于從索尼集團的內部來審視自己，但真正需要的是從外部視角來衡量。”他說，公司計劃從其他業務領域雇傭更多人才，以擴展公司的多樣性。

　　出任首席財務官時，吉田先生就是平井先生的得力軍師。在平井任期的最后一年，索尼的股票翻了三倍，Playstation游戲業務和影像傳感器業務持續擴展，在約65億美元的營業利潤中，占到了一半。

　　如今游戲主機以PS4為主導的PlayStation業務，是索尼業務的最大貢獻者，創造了總銷售額770億美元中的23%，而影視和音樂業務在去年創造了160億美元的銷售額。

　　除了智能手機業務外，包括電視和相機在內所有的消費電子產品業務都實現了穩定的利潤貢獻。

　　吉田先生說他的目標是打破部門之間的界限，鼓勵大膽創新、合作共贏。“在過去，高管們從不批評其他部門，因為他們自己不想被批評。”

　　從過去失意十年里崛起的索尼，發現自己有些落后了。如今行業中致勝的競爭力是大數據，而索尼最接近于大數據的就是PS網絡服務上的8000萬月活用戶。

　　“在人工智能的競爭中，索尼處于劣勢，一方面它所擁有的傳統硬件優勢削弱了，而大數據方面又拖著后退。”花旗集團的分析師Kota Ezawa說道。

　　在娛樂產業領域，美國流媒體服務商Netflix進軍電視電影行業，觸發了一系列媒體巨頭的收購潮，AT&T收購時代華納、迪士尼收購福克斯旗下娛樂業務。這就剩下索尼和派拉蒙成為好萊塢最后兩個獨立的電影公司。

　　對于索尼來說，快速變化的市場形勢所帶來的“緊迫感”，恰恰也帶來了一線希望，也就是去打破組織束縛、突破內部合作障礙、重回快速創新軌道的機會。

　　“我們是有緊迫感的，”吉田先生說，“在大公司里，當獲得一定利潤回升的時候，我們很容易自滿，所以必須要極其謹慎。”

　　索尼的業務中，游戲和影視之間有著明顯的兼容性，可是，之前加強二者合作的嘗試不大奏效，畢竟索尼影視是一家非常獨立的美國影視制作公司。

　　而索尼最近的一個將好萊塢電影和游戲業務緊密聯系的例子，就是基于影視IP-蜘蛛俠，為PS4開發的游戲，這款《蜘蛛俠》在發售頭三天就賣了330萬張，大獲成功。

　　據吉田先生透露，索尼影視娛樂公司或也將在不久的未來，制作一部由游戲改編的電影。

　　在企業文化層面，管理層之間也有了更好的溝通和開放精神，這讓高管們可以對其職權外的業務表達看法和建議。

　　現任索尼影視娛樂董事長的前21世紀福克斯高管托尼?文西奎拉(Tony Vinciquerra)，在索尼為其半導體部門制定投資計劃時，他作為美國芯片制造商高通公司(Qualcomm)的董事會成員，提供了自己的專業知識。

　　不過，分析師們還是不大相信索尼在加速整合其龐大業務上已取得實質性的進展。

　　“索尼在個人消費品上有很大的優勢，但如果沒有基于強大的用戶群的生態系統，那么部門之間真正的合作便無法實現。對于索尼來說，他們就很難將Playstation的用戶擴展至除游戲外的其他產品目標用戶中去。”日本研究公司Ibbotson Associates Japan的分析師Kazunori Ito說道。

　　對于索尼來說，消費電子產品業務和內容與服務業務一樣重要。

　　21世紀初，吉田先生曾被調離集團去了旗下一家互聯網服務子公司，而今出任集團首席執行官，此舉被投資者視為是要讓這位務實的成本削減者，將索尼轉變為一家以內容和服務為主的公司。

　　但就他目前的角色來看，吉田先生常常回顧索尼傳奇聯合創始人盛田昭夫的故事，并鼓勵工程師們在機器人甚至是汽車等的新硬件上不斷嘗試。

　　“求真務實，是索尼DNA的一部分。”吉田先生說道。

　　索尼的自動駕駛汽車

　　索尼的一群前手機工程師正悄悄地致力于一項自動駕駛汽車項目，該項目迄今為止一直籠罩在神秘之中。

　　正試圖擴大用于自動駕駛的車用影像傳感器銷售的索尼，還沒生產和銷售自己品牌自動駕駛汽車的計劃。

　　不過首席執行官吉田憲一郎說，基于索尼在傳感技術、電視、相機和娛樂內容方面的優勢，或許會為汽車探索開發一套娛樂系統。

　　“我總是喜歡‘會動的東西’，”吉田先生在一次采訪中說道，“不過處于當前，我能說的是，我們非常希望能用我們的傳感技術，為汽車和自動駕駛領域的安全做出貢獻。”

　　索尼緊跟Google和Apple的步伐進入汽車領域，該領域正轉向純電動、自動駕駛，或面臨劇變。

　　據影像資料對索尼概念車的展示，這是一輛搭載了索尼影像傳感器、5G數據傳輸、用Bravia電視顯示屏代替了窗戶的汽車。

　　吉田先生說他很支持這個項目，不僅僅是為了開發新產品，“我必須讓工程師們興奮起來，與此同時，我們需要留住人才。”他說。