黃渤，真是個(gè)寶藏明星。

在出演《瘋狂的石頭》后他出名，多年后，他在建國70周年獻(xiàn)禮影片《我和我的祖國里》，作為開篇主演，將那個(gè)恐高卻要攀爬到旗桿頂端搖搖欲墜的工程師，演出了令人動(dòng)容的精彩。

在普通觀眾眼中，黃渤是個(gè)好演員；在娛樂圈里，黃渤是個(gè)有口皆碑的才子；在眾多廣告主面前，黃渤是個(gè)對(duì)自己嚴(yán)格要求的高情商明星。

但在2019年末黃渤拍攝的一部微電影中，黃渤卻通過影片坦承自己：“有過失語的時(shí)候，對(duì)生活說不上話，被現(xiàn)實(shí)嘲笑。”

這部由黃渤主演、與奧克斯空調(diào)共同制作的微電影名為《無聲而有為》，電影上線后，隨即引起極大反響。截止目前，該微電影播放量達(dá)到了7000W+，并有多家達(dá)人大號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)互動(dòng)，以“現(xiàn)象級(jí)”之勢刷屏朋友圈。

在成千上萬條的觀影留言中，由黃渤被現(xiàn)實(shí)嘲笑而引發(fā)的生活共鳴占了很大一部分。那一句“只有擔(dān)得起刀刻斧鑿，才能在生活的滌蕩中露出頭角。”令很多粉絲心中激蕩。

2019年伊始，奧克斯空調(diào)為坐穩(wěn)中國空調(diào)行業(yè)總規(guī)模前三的品牌地位，在2019年初制定了全盤部署，總結(jié)起來可分為三大方向：其一，開啟全新品牌定位，首推互聯(lián)網(wǎng)直賣模式，去掉中間商，實(shí)現(xiàn)工廠到銷售終端的直賣；其二，走向國際市場，先是在日本設(shè)立研發(fā)中心，后是在泰國實(shí)現(xiàn)海外制造基地的建設(shè)；其三，在中國空調(diào)市場掉頭向下的情況下，繼續(xù)以最優(yōu)的產(chǎn)品力實(shí)現(xiàn)逆勢增長。

事實(shí)證明，奧克斯三大方向部署全部取得了效果。首先，體現(xiàn)在零售模式層面。中國空調(diào)市場在經(jīng)歷了過去三年極速爆發(fā)式增長之后，于2019年呈現(xiàn)出市場需求掉頭向下的態(tài)勢。無論是零售量還是出貨量，與此前幾年相比，均顯現(xiàn)出“斷崖式下滑”的狀況，比這更嚴(yán)峻的則是行業(yè)巨量的渠道庫存——需求低迷和庫存高企的雙重夾擊之下，曾經(jīng)打款壓貨的舊銷售模式走到了盡頭。而無需庫存、沒有層級(jí)費(fèi)用的互聯(lián)網(wǎng)直賣模式則讓奧克斯在線下市場如魚得水，甚至一些其他空調(diào)品牌的經(jīng)銷商迫于生存壓力也會(huì)去“直買”奧克斯以緩解壓力。雖然“互聯(lián)網(wǎng)直賣”這一模式，在很多從業(yè)人員的眼中仍存在諸多質(zhì)疑和缺點(diǎn)，但毫無疑問的是，2019年奧克斯用“互聯(lián)網(wǎng)直賣模式”給了空調(diào)行業(yè)巨大的沖擊。

第二，在市場開拓上。奧克斯的全球化布局出乎意料的快，2018年聽聞奧克斯籌備國際化布局時(shí)尚未明確戰(zhàn)略，到2019年8月，奧克斯已經(jīng)完成了日本研發(fā)中心和泰國制造基地的設(shè)立——在第一時(shí)間占據(jù)了東南亞高速增長市場的前沿、把握了變頻等核心技術(shù)對(duì)未來產(chǎn)品力的支持。

第三，在市場業(yè)績上。根據(jù)目前掌握的行業(yè)數(shù)據(jù)來看，整個(gè)2019年，空調(diào)行業(yè)主流品牌中僅有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，而奧克斯正是其中之一。在全年面臨巨大的行業(yè)下行壓力中，奧克斯仍然在銷售總規(guī)模上穩(wěn)居行業(yè)前三，這得益于奧克斯在電商平臺(tái)上的極佳好評(píng)率，也得益于互聯(lián)網(wǎng)直賣的銷售靈活性。

但不可否認(rèn)的是，這樣的奧克斯仍處于成長期，一個(gè)處于成長期和致力于新模式開路的企業(yè)，必然存在不完善的地方。在2019年年中遭遇龍頭友商的強(qiáng)力狙擊之后，奧克斯的境遇就像微電影中表達(dá)的一樣“說不上話“，奧克斯選擇了“把聲音埋在心里”，去經(jīng)歷這場“刀刻斧鑿”。

即使如此，奧克斯空調(diào)仍然取得了業(yè)績的突破，甚至推動(dòng)了整個(gè)空調(diào)渠道模式的新一輪變革。這正是黃渤這“一出好戲”中，“無聲而有為”的充分詮釋。

這就是成長中的奧克斯空調(diào)，想要表達(dá)的態(tài)度。