摘要

　　“十二五”是中國家電行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期。中國家電行業(yè)結(jié)束了高速增長，開始走向新常態(tài)。與“十一五”相比，雖然“十二五”期間家電行業(yè)增速放緩，但是轉(zhuǎn)型升級(jí)效果明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到初步調(diào)整。2016年是“十三五”開啟之年。中國家用電器協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)認(rèn)為，中國家電業(yè)在“十三五”的發(fā)展機(jī)遇主要有三方面：一是全球家電產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)改變，隨著一些國際老牌家電企業(yè)例如GE、西門子、三洋等退出家電業(yè)，以中國和韓國為代表的家電企業(yè)將在全球市場發(fā)揮更重要的影響力;二是消費(fèi)升級(jí)是最大的發(fā)展機(jī)遇;三是創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，智能衛(wèi)浴電器、洗碗機(jī)、干衣機(jī)、嵌入式廚房等各類產(chǎn)品將大量進(jìn)入普通家庭。

傾聽中國制造的聲音??記第六屆中國家電發(fā)展高峰論壇

來源 《電器》雜志  作者  趙秋?

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　　2016年3月9日，第六屆中國家電發(fā)展高峰論壇在上海如約而至，相比處于低谷中的中國家電行業(yè)，現(xiàn)場氛圍與往屆同樣熱烈。“一定要早去，否則就沒有座位了。”是所有參會(huì)者之間互相的囑咐，更是從側(cè)面凸顯了企業(yè)家們、專家學(xué)者們對(duì)中國家電發(fā)展高峰論壇的重視程度。當(dāng)天還有一個(gè)事件備受矚目，那就是Google的Alpha Go與李世石的對(duì)決。人工智能早已不是新鮮話題，對(duì)于家電行業(yè)，智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+以及開放平臺(tái)是大勢所趨，面對(duì)當(dāng)下中國制造業(yè)面臨的困境，傳統(tǒng)家電領(lǐng)導(dǎo)品牌與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大咖們“傾聽中國制造的聲音”，從多維度展開對(duì)話。

　　

新常態(tài)下的制造強(qiáng)音

　　“十二五”是中國家電行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期。中國家電行業(yè)結(jié)束了高速增長，開始走向新常態(tài)。與“十一五”相比，雖然“十二五”期間家電行業(yè)增速放緩，但是轉(zhuǎn)型升級(jí)效果明顯，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到初步調(diào)整。2016年是“十三五”開啟之年。中國家用電器協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)認(rèn)為，中國家電業(yè)在“十三五”的發(fā)展機(jī)遇主要有三方面：一是全球家電產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)改變，隨著一些國際老牌家電企業(yè)例如GE、西門子、三洋等退出家電業(yè)，以中國和韓國為代表的家電企業(yè)將在全球市場發(fā)揮更重要的影響力;二是消費(fèi)升級(jí)是最大的發(fā)展機(jī)遇;三是創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，智能衛(wèi)浴電器、洗碗機(jī)、干衣機(jī)、嵌入式廚房等各類產(chǎn)品將大量進(jìn)入普通家庭。

　　經(jīng)過30多年的市場洗禮，中國家電人對(duì)產(chǎn)業(yè)方向和趨勢的把握已經(jīng)形成獨(dú)有的敏感。針對(duì)“十三五”的發(fā)展方向和目標(biāo)，姜風(fēng)特別提到推進(jìn)智能制造推動(dòng)家電制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。她表示：“中國制造2025為中國制造業(yè)描繪出一幅制造強(qiáng)國的藍(lán)圖，我們要進(jìn)一步加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，推動(dòng)家電制造模式變革，逐步向智能制造推進(jìn)。可以說在智能制造領(lǐng)域，我認(rèn)為家電企業(yè)還是走在了全國工業(yè)的前列。現(xiàn)在海爾已經(jīng)建成7個(gè)智能工廠，美的也改造完成兩個(gè)智能工廠。到“十三五”末，家電行業(yè)的主要生產(chǎn)企業(yè)要普及工廠自動(dòng)化，領(lǐng)先的企業(yè)要向智能制造、智能工廠升級(jí)，逐步完成智能化的改造，最重要的是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變。”

　　作為中國制造的實(shí)力代表，海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁梁海山認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆來自商業(yè)模式、制造模式和消費(fèi)模式三方面。海爾的應(yīng)對(duì)方式是以誠信切入，然后進(jìn)行企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，搭建一個(gè)互聯(lián)互通的新生態(tài)、共創(chuàng)共贏的新平臺(tái)。基于這樣的孵化平臺(tái)，海爾全流程的能力越來越強(qiáng)，滿足用戶個(gè)性化需求的程度越來越高。開放，是該平臺(tái)最大的特色。梁海山表示，一方面以外部開放的資源來增強(qiáng)海爾的能力，同時(shí)又把海爾的制造能力、設(shè)計(jì)能力開放給創(chuàng)客和社會(huì)，支持創(chuàng)客的發(fā)展。“全球所有的供應(yīng)商均可沒有任何條件限制的登錄這個(gè)平臺(tái)上，只要你能夠承接海爾的用戶、創(chuàng)客小微提出的要求，都可以成為這個(gè)平臺(tái)的供應(yīng)商。”

　　開放的平臺(tái)離不開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的助力。“我們將作為朋友進(jìn)入家電業(yè)，而不是‘狼’來了。”華為終端首席戰(zhàn)略官邵洋開門見山點(diǎn)出了華為將對(duì)智能家居帶來的幫助。邵洋將智能家居的成長比作“一個(gè)新生命的誕生”，以生命成長中的牙牙學(xué)語、蹣跚學(xué)步、感知世界、敏而好學(xué)一一對(duì)應(yīng)智能家居的語言、行動(dòng)、交互、思考四個(gè)重要方面。據(jù)《電器》記者了解，華為將智能家居稱為HiLink，Hi是交互，Link是連接。極簡、自然、自主思考和非凡體驗(yàn)是華為對(duì)智能家居的美好愿景，要實(shí)現(xiàn)HiLink，需要語言、LiteOS、交互領(lǐng)域控制端以及云平臺(tái)四方面技術(shù)。在語言方面，邵洋表示，HiLink協(xié)議最重要的是安全可靠、開放共建、簡單易用和低成本，華為希望與在座的家電企業(yè)一起做好開放共建。在云平臺(tái)方面，今年4月華為將提供數(shù)據(jù)包和LiteOS的源碼。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國家電企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型、全面升級(jí)的源頭，需要渠道的全面配合與推動(dòng)。中國家電渠道格局的演化，特別是近年來電商渠道的發(fā)展備受關(guān)注。京東集團(tuán)副總裁、家電事業(yè)部總裁閆小兵對(duì)家電企業(yè)提出了三點(diǎn)建議：一是建議傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)包括一些傳統(tǒng)的流通行業(yè)在內(nèi)，放棄傳統(tǒng)的渠道思維;二是重塑品牌建設(shè)的思維;三是提升產(chǎn)品效率。他表示，中國家電制造業(yè)和零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的階段，未來在顛覆和整合中只有少數(shù)積極求變創(chuàng)新的品牌能夠生存下來，大勢就在眼前，京東希望與大家共勉，把中國家電制造這個(gè)品牌推到全世界。

　　

中國制造的實(shí)力與困惑

　　在新一輪世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整中，中國制造的力量舉足輕重，而中國家電業(yè)在中國制造中的地位更為特殊。姜風(fēng)認(rèn)為，“十三五”期間家電行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來自家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境改變、互聯(lián)網(wǎng)+將重塑產(chǎn)業(yè)鏈以及技術(shù)創(chuàng)新三方面。本屆高峰論壇上，A.O.史密斯集團(tuán)高級(jí)副總裁兼中國公司總裁丁威從組織建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)新能力建設(shè)方面的成功案例，為中國制造實(shí)力提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　彩電產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化，不僅開始早，而且融合程度深。市場跌宕起伏，盈利模式轉(zhuǎn)變，全球需求低迷，都是擺在彩電企業(yè)面前的不確定因素。作為國內(nèi)彩電企業(yè)的優(yōu)秀代表，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司總裁楊東文對(duì)于存量市場的比喻非常形象。消費(fèi)者購買家電的需求是“樹上花”，是現(xiàn)實(shí)需求;用戶對(duì)家電需求的判斷、理解、認(rèn)識(shí)而形成的認(rèn)知是內(nèi)心世界，是“心上花，也是潛在需求;數(shù)據(jù)分析報(bào)表等是“紙上花”，是報(bào)表需求。楊東文表示，家電企業(yè)需要研究的是如果市場需求是心上花，那么內(nèi)心需求的變化如何形成?如何用這種方法把握和研究存量市場的特征及其需求機(jī)會(huì)?經(jīng)營的中心點(diǎn)是產(chǎn)品或者消費(fèi)者的需求滿足，家電企業(yè)要在當(dāng)下這一特殊環(huán)境下找到自己的生存之道。

　　小米科技首次參加高峰論壇，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人王川分享的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)場掀起了高潮。極致和厚道是小米新國貨的核心，王川用智能電視交互界面、11鍵電視遙控器、小米電視3分體電視、9.9毫米厚度的超薄背光模組、高標(biāo)準(zhǔn)聲學(xué)實(shí)驗(yàn)室等多個(gè)實(shí)例論證了專注品質(zhì)的重要性。“小米合作的全都是外資代工廠，與內(nèi)資代工廠擅長控制成本相比，外資代工廠更加注重質(zhì)量，因此更容易控制品質(zhì)。”當(dāng)業(yè)內(nèi)質(zhì)疑小米將彩電、空氣凈化器、凈水器等產(chǎn)品的價(jià)格定在“腰斬”行業(yè)均價(jià)如何盈利時(shí)，王川表示，除了硬件以外的收入，小米2015年的互聯(lián)網(wǎng)收入已經(jīng)超過30億元，今年有望超過80億元。以這樣的業(yè)績用來支撐打造新國貨的品質(zhì)。此外，對(duì)于投資小米影業(yè)，王川表示，未來智能電視是跨界的電視，它是集合了硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，真正給用戶帶來一個(gè)完整的智能電視體驗(yàn)。