進入金秋時節，又是一年開學季。9月3日，由格力電器冠名的珠海市公辦學校??格力小學迎來第一個開學日，對于無數格力電器的員工來說，這所新建成啟用的學校又是來自企業的一個“想職工之所想，急員工之所急”的暖心福利，它建在了無數人的“心坎上”。

　　其實，長期關注格力電器的人應該都知道，這些年，格力的員工們真可謂是幸福感爆棚。這次啟用的格力小學以及前幾天剛剛奠基的格力明珠廣場都只是這家企業為員工創造的優厚福利中的一部分。近些年，格力還通過多次漲薪、發補貼、建立格力學院等多項務實之舉、暖心之策，全方位為員工打造“幸福格力”，不僅創造了一個拴心留人的好環境，同時，也在如何“留人”方面為其他企業提供了一個活教材。

　　“90后換工作如換衣服”“95后平均7個月就離職”……如今，在這個雙向選擇、價值觀多元化、利益訴求復雜化的年代，不少企業的管理者面臨著選人、用人、育人、留人等方面的難題，他們既得操心如何選對人、用好人，還得面臨著培育出了人才最終“為他人做嫁衣”的擔憂和考驗。就拿“留人”這個問題來說，有的企業提倡用錢留人，有的企業主張用管留人，而從現實情況來看，其實際效果往往有限。那么，為什么格力拴心留人的做法能夠收效顯著并且為業界所稱道?

　　實際上，在增強員工的企業歸屬感和忠誠度等方面，格力不是不提倡用錢留人，而是恰恰相反，不僅樂于花錢，更是善于花錢，格力歷來注重員工生活的各個方面的提檔升級，努力為其創造寬松舒適的工作生活環境，并在滿足員工最急切的物質需求的基礎上，不斷通過一些福利待遇和獎補政策等讓員工在精神層面有更多的獲得感，營造出了和諧的勞動關系。

　　這方面的例子非常多，比如，格力先后投資數億元，建成格力康樂園、員工生活區等，解決員工住房、休閑娛樂等問題，將企業變成溫暖之家;建立完善的員工福利保障制度，內部還建立“陽光基金”，解決困難職工燃眉之急;建成格力學院，推動全體員工的能力提升，推出在職員工學歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓等。

　　與此同時，20多年來，格力還在公平、公開、公正的原則下，建立一整套自己的人才培養體系，并形成德才兼備、品德優先的選人機制、“能者上，庸者下”的暢通的內部晉升渠道和優勝劣汰的競爭機制。此外，還設立科技進步獎、管理創新獎、合理化建議獎、季度獎、年終獎等多樣化的獎金體系和金牌員工、杰出進城員工、技能標兵等榮譽評選活動，通過多種體制機制激發全員活力，在科研、技術、管理、生產、銷售等各領域培養和造就大批人才。這就使得員工在擁有了行業競爭力的薪酬之外，邁入了成長成才的“快車道”，迅速讓自身變得更加值錢。

　　“員工是企業立足的根本，只有以心換心善待員工，員工才會和企業榮辱與共。我們要做的，是讓員工有尊嚴感、有自豪感，那么他自然會留下來，企業才能長盛不衰。”在格力電器董事長董明珠看來，“高薪不代表員工一定幸福，幸福是一個企業善待、珍惜員工，讓員工在企業內部長期沉淀、共同成長。”其實，也正是基于格力電器內部的這種認知和共識，格力才通過多措并舉合力打造員工與企業之間的事業共同體、發展共同體、命運共同體，形成了“一損俱損，一榮俱榮”的利益價值鏈條，讓企業形成了滾滾向前的強大驅動力。

　　如此看來，歸屬感源于幸福感，忠誠度基于共同體，格力員工不斷飆升的“幸福指數”其實本質上是企業日益強化的以人為本的發展理念。由于多年秉持著先進的人才發展觀并形成了自己的一套完整的選人、用人、育人、留人體系，如今的格力已經成為培養中國先進制造業人才的一方沃土和人才高地，這也是格力為何能吸引著無數年輕人走進它，并扎根企業潛心逐夢的秘密所在。